财务数据和关键指标变化 - 公司EBITDA在过去五年内几乎翻倍[6] - 公司整体利润率自转型开始以来扩张近600个基点[6] - 2025年IET部门预计贡献总收入的48%[6] - IET部门利润率预计在2025年超过18% 较Horizon One初期提升超300个基点[10] - 公司目标在2028年实现总利润率20% 较2025年指引再提升近300个基点[17] - 预计从Chart Industries收购中获得至少3.25亿美元成本协同效应[18][21][28] 各条业务线数据和关键指标变化 OFSE业务线 - OFSE超过70%收入来自国际市场[4] - 海上业务贡献约40%的部门收入[4] - OFSE部门利润率在Horizon One期间提升超300个基点 显著缩小与同行差距[10] - SSPS利润率自2022年以来改善超13个百分点[11] IET业务线 - 燃气技术设备利润率自Horizon One初期提升超9个百分点[11] - 现有产能的单元产量增长40%[11] - 2025年燃气技术收入中近70%来自设备销售[10] - 目标2026年实现IET部门20%的利润率[8][17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过三阶段战略Horizon进行转型 Horizon One于2025年结束 Horizon Two覆盖2026-2028年 Horizon Three为长期愿景[2][6][9][21] - 战略重点包括持续运营改进、商业成功和投资组合优化[6] - 收购Chart Industries加速战略进展 显著扩展能源和工业应用能力[3][19][20] - 成立Growth and Experience (GX)团队 整合跨部门能力为客户提供综合解决方案[12][14] - 应用Baker Hughes Business System运营模式 基于精益和Kaizen原则 推动效率提升和战略执行[10][11] - 持续优化投资组合 自2017年以来通过战略行动产生超25亿美元现金收益[16] - 减少对周期性上游钻探和完井市场的敞口 增加对工业市场的曝光[19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 能源和工业市场日益互联 进入AI带来变革性影响和电力需求快速增长的新时代[3] - 天然气将在未来能源结构中扮演核心角色 AI的兴起既驱动生产力也推高能源消耗[23] - 多个市场存在长期顺风 包括LNG、燃气基础设施、数据中心、氢能、地热和清洁电力[4][5][25] - LNG需求持续增长 预期2030年代仍将扩张[25] - 数据中心需求增长推动分布式发电解决方案的应用[5][25] - 公司处于能源和工业生态系统的交汇点 其相互依存度达到前所未有的水平[22] 其他重要信息 - 公司从四个部门重组为两个 OFSE和IET[7] - 在Horizon One期间预订超400亿美元IET订单 其中包括38亿美元新能源订单[8] - 近期收购包括Chart Industries和CDC CDC是一家安全关键压力管理解决方案领导者 拥有约80%的经常性收入[16] - 目标在24个月内完成Chart收购后 通过非核心资产出售筹集至少10亿美元 以实现低于1.5倍的杠杆目标[19] - 公司致力于为股东创造价值 将通过增长、利润率扩张和更强的自由现金流回报可观的资本[21][22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 未来三年400亿美元订单预期是否意味着订单量保持平稳 各个组成部分（如LNG、数据中心）前景如何[24] - 回答指出多个终端市场存在增长顺风 LNG周期尚未结束 预期2030年代将继续增长 数据中心需求推动分布式发电应用 燃气基础设施因LNG和能源需求增长而受益 这些积极因素使公司对长期可见性和400亿美元IET订单目标充满信心[25] 问题: 燃气技术设备产能增加40%的实现方式 以及这是否是20%利润率目标的一部分[27] - 回答归因于公司现有基础设施和Baker Hughes Business System的应用 通过现有 footprint 实现更高产出 管理规模经济并提升效率 工业侧资本支出较轻 预期未来仍可通过应用该系统持续获得生产力和效率提升 除非有重大产量需求增长 否则可在现有框架内管理[27] 问题: 收购Chart Industries的吸引力是否包括提升其运营效率[28] - 回答确认有机会改善Chart的利润率前景 应用Baker Hughes Business System以提升可重复性、可预测性、运营一致性 管理供应链和设施优化 此外还存在大量商业机会和协同效应 公司对实现3.25亿美元成本协同效应目标充满信心[28]