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Tractor Supply(TSCO) - 2025 FY - Earnings Call Transcript
拖拉机供应拖拉机供应(US:TSCO)2025-09-03 22:35

财务数据和关键指标变化 - 上半年毛利率扩张约30个基点 符合预期[16] - 预计下半年毛利率扩张幅度将低于上半年 约为5-15个基点[18] - 预计2025年全年运营利润率将投资15-20个基点用于新战略计划[43] - 长期目标运营利润率维持在10%-10.5%[41][42] - 库存增长基本与同店销售额增长保持一致 相差1-2个百分点[50] 各条业务线数据和关键指标变化 - CUE业务(消耗品 可用品和食品)表现强劲 实现中个位数同店增长[6] - 季节性相关大件商品业务表现良好 特别是在6-7月夏季期间[7] - 核心可自由支配品类相对平淡 主要因为去年同期基数较高[8][9] - 大件商品购买情况好于预期[4] - 未在CUE品类中看到消费降级现象[6] 各个市场数据和关键指标变化 - 消费者整体健康且有韧性 GDP和消费者支出保持强劲[4] - 新客户增长强劲 总客户数增长[4] - 同店交易笔数在上半年和两个季度均为正增长[4] - 新店表现超出预期 成熟曲线良好[34] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 实施"Life Out Here"战略第二波 包括四项主要举措[22][23] - Allivet收购已完成整合 与Neighbors Club计划连接[23][24] - 直接销售(B2B)和最后一英里配送计划被视为10亿美元收入机会[25][26] - 本地化战略将调整15%的卖场面积以适应区域需求[27] - 资本分配优先顺序:核心业务投资>股息(约40%派息率)>股票回购(每年1%-2%流通股)>机会型收购[29] - 计划2025年开设90多家新店 2026年开设100家新店[34] - 收购18家Big Lots门店 视为改造店[35][36] - 行业整合加速 公司受益于市场份额增长[53][54] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者表现出显著韧性 适应各种经济条件[4] - 关税成本预计在下半年开始影响P&L[10][11] - 市场价格上涨幅度温和 约1-2个百分点[12] - 尚未看到明显的价格弹性影响[12] - 2025年被视为过渡年[41] - 对实现长期算法目标充满信心[42] - 预计2026年消费者环境与2025年相同[45][46] - 如果进入降息周期 2026年对公司和国家都将是稳健的一年[49] 其他重要信息 - 公司拥有4100万Neighbors Club会员[24] - 超过80%的客户拥有狗 超过50%的客户拥有多只狗[24] - 公司10多年来未关闭任何门店[53] - 所有门店都非常现金流为正且盈利[53] - 新店投资回报率和回收期表现良好[34] - 公司拥有复杂的成本管理和定价智能系统[13] 问答环节所有提问和回答 问题: 消费者健康状况和下半年预期[3] - 消费者健康且有韧性 GDP和消费者支出强劲 第二季度环比改善 第三季度开局良好 同店交易笔数为正增长 新客户增长强劲 大件商品购买好于预期[4] 问题: 各品类表现差异[5] - CUE业务需求驱动 表现强劲 中个位数同店增长 未出现交易降级 季节性业务受天气影响 6-7月夏季业务回升 大件商品如骑式割草机表现强劲 核心可自由支配品类相对平淡[6][7][8][9] 问题: 关税影响和定价策略[10] - 关税成本预计下半年开始影响P&L 已采取少量涨价 但幅度温和 市场价格上涨约1-2个百分点 未看到明显弹性影响[11][12] 问题: 竞争格局和市场份额机会[13] - 凭借规模和复杂系统优势 能够更好导航P&L和库存 在关键品类确保市场领导地位以获取份额[13][14] 问题: 下半年毛利率展望[15] - 上半年毛利率扩张30个基点 下半年预计扩张5-15个基点 主要因三个因素:去年第三季度新配送中心效益开始体现 消耗品销售压力 关税压力[16][17][18] 问题: 长期战略计划[19][21] - Life Out Here战略第二波包括四项举措:Allivet收购整合 直接销售(B2B) 最后一英里配送 本地化策略 前两个为10亿美元收入机会 最后两个更多基于费用和资本支出[22][23][25][26][27][28] 问题: 有机增长与无机增长策略[29] - 资本分配优先核心业务投资 然后股息(40%派息率) 股票回购(年1%-2%流通股) 收购为机会型 约每3-4年一次[29][30] 问题: 房地产策略和门店扩张[31] - 新店增长加同店销售增长是公司标志 新店表现超预期 成熟曲线良好 Big Lots收购视为改造店 预计大部分在今年底前转换为TSC门店[33][34][35][36][37] 问题: 门店蚕食效应管理[38] - 存在健康蚕食效应 新店IRR评估时已考虑蚕食影响 目前蚕食压力与新增效益平衡良好 对同店销售仍有正面贡献[38][39] 问题: 长期算法目标实现信心[40] - 对实现3%-5%同店增长和10%-10.5%运营利润率目标充满信心 2025年为过渡年 当前趋势符合预期 在低中个位数同店增长下 每年可扩大运营利润率5-15个基点[41][42][43] 问题: 2026年消费者环境展望[44][46] - 预计2026年消费者环境与2025年相同[45][46] 问题: 下半年和2026年定价计划[47] - 已吸收关税影响 团队正在导航 监控竞争行为并相应调整 对毛利率指引感到满意 2026年上半年情况类似[47][48] 问题: 库存预期和供应链 disruption[50] - 库存增长与同店销售增长基本一致 未出现缺货问题 团队良好管理供应链 季节性项目可能库存较轻[50][51] 问题: 2026年非关税 margin 驱动因素[52] - 运费接近疫情前水平 预计相同或小幅上涨 工资相同 商品价格处于历史低位 预计相同或小幅上涨[52] 问题: 竞争格局和 consolidation[53] - 市场份额整合速度预计相同 2021-2022年延迟了必然的店铺关闭 2023-2025年加速 公司10多年未关店 所有门店现金流为正 受益于行业 fragmentation[53][54]