全球化战略 - 出海业务是公司重点业务战略，利用中国供应链优势服务全球30多个国家和地区 [3][4] - 海外市场第一站为日本和东南亚，日本通过本土品牌合作切入，越南以自建前台模式辐射东南亚 [4] - 出海业务覆盖全球30多个国家和地区，跨越亚洲、北美洲、欧洲、南美洲、大洋洲等多个地区 [4] 客户采购决策与竞争策略 - 客户采购FA零部件时，交期、品质一致性、服务、产品品类等因素比价格影响更大 [5] - 公司核心竞争力在于对客户核心需求的识别、响应、供应和服务能力，不打价格战 [6] - 公司聚焦长尾化战略，持续构建产品丰富度、交付及时性、品质稳定性等能力 [5][6] 供应链与供应商管理 - 供应商管理流程包括资质认证、绩效评估（交货准时率、质量合格率等）和多供应商合作以保障弹性 [7] - 公司本质是创新型平台，自制主要为弥补外部供应不足，未来将整合社会产能 [9] - 对FB业务供应商按加工形态动态评分，并赋能其生产工艺和流程改善 [7] 长尾化需求与服务模式 - 长尾化需求特征为弱计划性、品类多样、单次采购量小、交付快、价格敏感度低 [7] - 公司为不同规模客户提供从FA到FB、FX的全BOM表一站式采购服务 [8] - 通过智能交易平台、云仓数字化等手段提升供应链地位，打造一站式供应平台 [8] 运营效率与数字化 - 公司通过自营电商平台减少销售人员依赖，智能立体仓库提升存储分拣效率 [10][11] - 在生产端使用自动报价、自动编程、柔性产线等信息化手段提高人效 [11] - 未来将利用AI、大数据等新技术探索更多人效提升手段 [11] 组织发展与人才战略 - 组织强化通过"培旧"（员工培养体系）、"纳新"（专家人才招聘）、"请教练"（外部经验引入）实现 [12] - 2025年启动"跃迁者人才工程计划"，招聘管理、财经、数字化等领域专家 [12] - 公司注重员工凝聚力，强调"有梦"（共同目标）、"有爱"（关怀负责）、"有价值"（成长回报） [13]