Credicorp (NYSE:BAP) 2025 Investor Day Transcript
Credicorp .Credicorp .(US:BAP)2025-10-09 22:02

投资日电话会议纪要分析 涉及的行业和公司 * 会议核心为Credicorp集团及其主要子公司,包括Banco de Crédito del Perú (BCP)、Yape、Pacifico Seguros、Mibanco、Credicorp Capital等[1][4][12] * 行业聚焦于秘鲁及安第斯地区的金融服务业,涵盖银行业、保险业、小额信贷、财富管理和金融科技[5][6][35] 核心观点和论据 公司战略与业绩表现 * Credicorp庆祝在纽约证券交易所上市30周年,自1995年以来实现了14.1%的年化总股东回报(TSR)[5] * 公司战略基于四大支柱:目标(Purpose)、创新(Innovation)、文化与人才(Culture and Talent)、治理(Governance)[7][8][9] * 公司强调其已实现与宏观经济周期的脱钩,即使在挑战性环境中也能持续创造价值并扩大竞争优势[6][11][212] * 公司预计未来几年股本回报率(ROE)约为19.5%,成本收入比(CIR)将降至约42%[224][371] * 公司客户基础从2000年至今增长了18倍,达到1800万客户,交易量从每年1.5亿笔增长至近580亿笔[208][209] 创新与数字化转型 * Yape是数字化转型的关键成果,已成为秘鲁最受欢迎的品牌,拥有超过1500万月活跃用户,月均交易量达5680万笔(约每用户每天2次)[8][217] * 公司设定了明确目标:到2026年,颠覆性创新业务贡献风险调整后收入的10%[219][232] * 数字化转型成效显著:BCP的数字交易占比从36%提升至97%,交易数量增长了50倍,单笔交易成本降低了90%[130] * 公司正在积极投资人工智能(AI)和数据分析,用于超个性化客户体验、提升运营效率和优化决策[139][140][188] 各业务线增长机会 * 保险业务 (Pacifico Seguros):保险深度(保费/GDP)在秘鲁仅为2.2%,远低于地区水平,目标是通过银行保险和嵌入式保险将客户基数从750万翻倍至1500万,使保险业务对集团净利润的贡献从2021年的3%提升至2024年的8%,并目标达到10%[53][54][216] * 供应链金融:在秘鲁的渗透率仅为GDP的4%,而智利和西班牙分别为14%和17%,目标是在未来5年内将余额增长6倍,从14亿秘鲁索尔增至近300亿秘鲁索尔[62][79][80] * Yape的增长潜力:支付业务已占BCP手续费收入的20%,贷款业务处于早期阶段但增长迅速,月放贷量达140万笔,总额3.3亿秘鲁索尔,预计贷款业务有10倍增长潜力[75][76][218][273] * 小额信贷 (Mibanco):目标是通过与Yape等生态系统合作,将储蓄存款占比从2024年的13%提升至2028年的20%以上,并将手续费收入占比从5%提升至高个位数,构建更平衡、稳健的财务基础[88][89][90][91] 技术与风险管理赋能 * 技术战略聚焦五大要点:简化与现代化、统一工作方式、业务盒子模型、集中化职能、利用初创企业技术[132][133][134][135] * 风险管理转型利用Yape和BCP的交易数据,将模型开发时间缩短了43%,并为消费信贷和小企业贷款打开了新的客户群[194][195] * 网络安全与数据安全被深度整合到所有业务流程中,作为业务增长的关键推动因素[166][167][179][180] 其他重要内容 区域宏观经济展望 * 对秘鲁、智利和哥伦比亚的宏观经济前景持乐观态度,理由包括稳健的宏观指标、因AI需求带动的铜价上涨(预计在每磅5.50至6美元之间),以及拉丁美洲未来10-15年的人口红利[35][36][37] 人才与文化 * 公司强调人才是最宝贵的资产,招聘重点从传统的MBA背景转向好奇心、韧性和从错误中学习的能力[32][43] * 公司文化具有适应性,在不同子公司(如服务于小微企业的Mibanco和服务于富裕客户的Credicorp Capital)保持差异化的同时,保留了一些共同的核心要素[31] 国际扩张与竞争 * 公司目前95%以上的业务集中在秘鲁,但未来计划通过利用在玻利维亚、哥伦比亚和智利等国的现有资产,增加在其他国家的业务重要性[350][351] * 对于Revolut等国际金融科技进入秘鲁市场,公司保持警惕("偏执与谦逊"),并通过自身的创新组合和分销能力进行应对[360][361] * Yape已成功进入玻利维亚市场,拥有300万活跃用户,市场份额从约5%提升至25%-32%,证明了其不依赖大型银行也能成功的模式[358]