涉及的行业或公司 * 公司为Equinor (EQNR) 是一家正在从石油天然气公司向更广泛的能源公司转型的企业 [21] * 行业涉及石油天然气（特别是挪威大陆架NCS）、可再生能源（主要是海上风电）、低碳解决方案（如碳捕集与封存CCS）以及电力领域 [21][36][58] 核心观点和论据 战略与转型 * 公司战略保持稳固：始终安全、高价值、低碳 [21] * 公司目标到2030年将排放量较2015年减少50% [21] * 能源转型仍在进行中，但步伐比之前预期的要慢，因此调整了碳净强度目标 [21] * 公司正在从石油天然气公司演变为更广泛的能源公司 [21][65] 挪威大陆架活动与投资 * 公司计划将挪威大陆架的产量维持在每天120万桶直至2035年 [23] * 未来十年，公司计划每年在挪威大陆架投资60亿至70亿美元 [23] * 未来十年计划的活动包括：钻探250口勘探井、600口提高采收率的生产井、3000次干预作业、200口井的封堵以及75个海底回接项目 [24][27][42] * 钻井和井作业中80%的工作由供应商完成 [24] 项目组合 * 已获批项目：包括Bacalhau和Johan Castberg等三个主要绿地开发项目已启动，Haja和Rosebank项目正在执行中，还有大量海底回接和电气化大型棕地项目 [34][35] * 未获批项目：包括低碳机会（如蓝氢、CCS，取决于客户需求和政治支持）和电气化项目（需要支持以降低二氧化碳足迹，目标是将排放量较基线减少45%） [37][38] * 特定项目更新：Wisting项目仍在进行，目标在今秋进行概念选择；加拿大Bay Du Nord项目已选择合作伙伴 [40][41] 成本与竞争力挑战 * 成本水平不可持续，需要打破成本曲线，特别是对于边际项目（如小型海底回接） [44][68] * 自2019年以来，海底和海上安装成本上涨了90%，受材料成本、通货膨胀、利率、工资以及生产率和高活动水平影响 [69][70] * 解决方案包括：简化技术要求和规范、标准化、再利用、提高生产率以及内部效率 [45][46][71][72] 可再生能源 * 目前正在同时建设三个大型海上风电项目（Empire Wind, Baltic two and three, Dogger Bank），完成后可为约800万户家庭提供绿色电力 [51][55] * 可再生能源行业的安全表现不够好，事故和未遂事件发生率大约是石油天然气行业的两倍，需要改进 [52][53] * 可再生能源的平准化能源成本目前高于基础电价，需要政府差价合约或支持机制 [58] * 公司正在采取更综合的电力方法，将所有电力资产和团队整合到新的电力领域，以应对能源消耗增长和间歇性挑战 [58][59] 合作与安全 * 安全是首要任务，公司推行"I'm Safety"路线图，其四大支柱是：主动的领导力和文化、安全与设计、从正常工作和事件中学习、合作与伙伴关系 [6][7][8][9][10] * 公司相信供应商主导的安全工作，并与供应商积极合作以管理和改进安全措施 [11] * 合作对于解锁未来机会至关重要，需要与供应商、合作伙伴和当局共同努力 [71][74][75] 其他重要内容 * 公司提及2024年9月在Mongstad炼油厂发生的一起供应商员工死亡的悲剧事故，强调安全警钟长鸣 [15][16][19] * 项目安全绩效：过去12个月，平均每天有27,000名员工为公司项目工作，发生了9起损失工时事故，这是项目有史以来最好的安全结果，但严重事件仍然存在 [31][32] * 供应商沟通建议：潜在供应商可通过公司供应商门户网站或通过与公司主要供应商合作来接触公司 [94][98] * 技术创新例子：在Johan Sverdrup三期项目中，使用人工智能优化海底模板布局，节省了约1.5亿美元 [91] * 数字化与简化：探索3D打印、人工智能、数字化工具以及文档重用以降低成本和提高效率 [83][85][104][107]