财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收增长30%至233亿美元，主要受商业交付量增加和国防业务量推动 [18] - 核心每股亏损747美元，主要反映了777X项目的49亿美元费用影响 [18] - 运营自由现金流为正值，达238亿美元，是自2023年第四季度以来首次转正 [18] - 2025年自由现金流使用量预期更新为约25亿美元，好于此前预期的30亿美元 [29] - 现金及有价证券期末为230亿美元，债务余额为534亿美元 [28] - 2025年资本支出预期接近30亿美元，高于此前预期 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 波音民用飞机集团交付160架飞机，为2018年以来最高季度交付量，营收增长近50%至111亿美元，但运营利润率为负483%，受777X项目费用影响 [20] - 737项目交付121架飞机，9月交付41架，工厂生产速率稳定在每月38架，并已获准提升至每月42架 [20][21] - 787项目交付24架飞机，库存中约有10架787飞机为2023年前生产，较上季度减少5架 [22] - 波音防务、空间与安全集团交付30架飞机和2颗卫星，营收增长25%至69亿美元，运营利润率提升至17%，订单额为90亿美元，积压订单创纪录达760亿美元 [25][26] - 波音全球服务集团营收增长10%至54亿美元，运营利润率为175%，上升50个基点，订单额为80亿美元 [28] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司总积压订单超过6000亿美元，其中波音民用飞机集团积压订单为5350亿美元，包括超过5900架飞机 [20] - 防务业务在当前地缘政治环境下定位良好，获得美国太空军28亿美元的演进战略卫星通信项目合同和27亿美元的PAC-3导引头多年期合同 [13] - 服务业务表现强劲，获得美国海军超过4亿美元的F-18起落架和外翼板维修合同 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司持续关注安全和质量，推动业绩改善，并致力于文化变革 [4][14] - 737生产速率获准提升至每月42架，未来增速将以5架为增量，且间隔不少于6个月 [7][58] - 计划将787生产速率从当前的每月7架提升至8架，并计划在未来提升至10架及以上 [8][71] - 正在投资扩建南卡罗来纳州查尔斯顿工厂，为满足更高的市场需求做准备，目标是将月产量提升至10架以上 [8][90] - 积极推进对Spirit AeroSystems的收购整合，以及Jeppesen等数字业务的出售 [21][85] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 所有市场细分领域需求强劲，反映在不断增长的积压订单中 [5] - 对777X项目仍充满信心，尽管认证延迟，但飞机和发动机表现良好，需求强劲 [10] - 供应链整体表现良好，但座椅认证仍是787项目增产的制约因素 [71][97] - 公司处于比一年前更强大的位置，业务趋势向好，对长期前景保持信心 [17][30][81] 其他重要信息 - 美国联邦航空管理局允许波音对部分737 MAX和787飞机颁发适航证书 [8] - 圣路易斯工厂的IAM代表工人罢工仍在继续，公司正在执行应急计划 [13] - 计划在年底前进行第二次员工意见调查，以评估文化变革进展 [15] - 777X项目记录了49亿美元的非现金费用，首次交付预计推迟至2027年 [9][22] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于777X项目在2026年的现金流影响以及何时能达到现金流中性 [32] - 回答: 2026年现金流相对于此前预期有20亿美元的逆风，绝对现金流使用量可能略高于此数，预计2027年情况改善，2028年接近中性，2029年该项目将开始产生正自由现金流 [32][33][35] 问题: 导致777X项目重新评估和延迟认证的具体原因是什么 [38] - 回答: 延迟并非由于飞机或发动机出现新问题，而是认证工作完成所需时间超出预期，特别是获得试飞适航批准的过程比预想复杂，这是公司和美国联邦航空管理局共同的学习过程 [38][39][41] 问题: 777X项目49亿美元费用的构成以及如何管理供应链 [50][51] - 回答: 费用主要源于认证延迟导致的生产计划修订，包括更长的执行周期、学习曲线调整以及已建造飞机的改造成本，费用金额已考虑了供应链影响，公司将根据修订后的进度与供应商逐一协商 [51][52][53] 问题: 737项目从42架/月向更高速率增产的具体路径和考量 [56] - 回答: 公司目前正按42架/月的速率生产，计划在年底前稳定在该速率，下一次增产至47架/月将不早于6个月后，且取决于生产系统的稳定性和供应链准备情况，更高的增产（如至52架/月）将更具挑战性 [57][58][59][60] 问题: 737 MAX 7和MAX 10项目剩余的认证工作 [65] - 回答: 发动机防冰系统设计更新仍是关键路径，需对试飞飞机进行软硬件改装并通过认证，若排除防冰问题，其余认证工作量不大，特别是MAX 10稍多，但仍预计在2026年完成认证 [66][67] 问题: 787项目增产路径和关键观察点 [70] - 回答: 计划从当前速率提升至8架/月，并在明年某个时间点提升至10架/月，座椅认证仍是主要制约因素，供应链整体是挑战，增产更取决于稳定性而非大量库存缓冲 [71][72] 问题: 第四季度及2026年自由现金流的展望 [75] - 回答: 第四季度运营自由现金流预计为正值（约5亿美元），若计入可能的美司法部付款则为负值，2026年展望尚在制定中，但趋势向好，更多细节将在明年1月提供 [75][76][77] 问题: 对100亿美元自由现金流目标的看法和业务轨迹 [80] - 回答: 目前评论长期具体框架为时过早，但相信业务具备恢复至历史现金流水平的基础，未来几个月将评估运营计划和现金流驱动因素，在适当时机公布框架 [81][82] 问题: 对当前公司投资组合的思考以及即将完成的交易对现金流的影响 [85] - 回答: 当前重点是完成Jeppesen出售和Spirit AeroSystems收购交易，暂无其他并购计划，完成交易后现金余额预计在280亿美元区间的高位 [85][104] 问题: 787项目查尔斯顿工厂投资与增产至12-14架/月的关系 [88] - 回答: 当前投资是为将月产量提升至10架以上做准备，涉及大幅扩大制造占地面积，预计2028年才能充分利用新设施，2026年资本支出将因该项目和圣路易斯扩张而增加 [90][91][92] 问题: 当前供应链的主要瓶颈 [96] - 回答: 需区分737和787/宽体机供应链，787方面座椅认证仍是制约点，737因有库存缓冲相对顺畅，发动机在新增产能和售后市场的需求是需要关注的领域，但供应链整体表现良好 [97][98] 问题: 新任首席财务官的初步观察和优先事项 [101] - 回答: 观察到团队充满热情和致力于复苏，短期优先事项是熟悉业务、维护资产负债表健康、推动可持续的复苏改进，并兼顾短期和中期目标 [104][105]