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Carvana (CVNA) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
Carvana Carvana (US:CVNA)2025-10-30 06:32

财务数据和关键指标变化 - 第三季度零售车辆销量达到155,941辆,同比增长44%,创下公司新纪录 [13] - 第三季度营收达到56.47亿美元,同比增长55%,创下公司新纪录 [13] - 第三季度净收入为2.63亿美元,同比增长1.15亿美元,净收入利润率从4%提升至4.7% [17] - 第三季度GAAP运营收入为5.52亿美元,同比增长2.15亿美元,运营利润率为9.8%,高于去年同期的9.2% [17] - 第三季度调整后EBITDA为6.37亿美元,同比增长2.08亿美元,调整后EBITDA利润率为11.3%,略低于去年同期的11.7% [18] - 公司年化营收运行率首次超过200亿美元 [12] - 非GAAP零售GPU(每单位毛利润)下降77美元,主要受零售折旧率上升影响 [14] - 非GAAP批发GPU下降168美元,主要受批发折旧率上升以及零售销量增长超过ADESA市场增长影响 [14] - 非GAAP其他GPU增加63美元,主要得益于资金成本改善以及金融和VSC(车辆服务合同)附加率提高 [14] - 净债务与过去12个月调整后EBITDA的比率降至1.5倍,为有史以来最强的财务状况 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 超过30%的零售客户在交付或取车预约前无需与客户顾问互动即可完成全部流程,向公司卖车的客户中这一比例超过60% [9] - 在凤凰城测试市场,40%的客户获得当日或次日送达服务,而全国范围内这一比例约为10% [9] - 公司已为15个ADESA地点增加了整备能力,使库存更靠近客户,在过去五个季度中将客户交付时间缩短了一天 [8] - 开发了数字拍卖能力ADESA Clear,为批发客户提供一流的数字拍卖体验,并已在12个检测中心增加了批发能力 [8] - 金融和VSC(车辆服务合同)附加率有所提高 [14][76] - 其他GPU达到历史最高水平,主要受强劲的贷款表现、贷款销售货币化、资金成本以及金融和附加产品附加率的积极趋势驱动 [76] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司长期目标是在未来5到10年内实现年销售300万辆汽车,并达到13.5%的调整后EBITDA利润率 [7][11] - 公司认为其利润率为行业平均水平的两倍以上,增长超过40%,而其他公共零售商大致持平,这体现了结构性的差异 [6] - 公司专注于通过数据驱动决策、规模效益和基础能力建设来实现根本性增益 [7][12] - 正在凤凰城测试市场优化金融验证、注册流程、车辆准备、交付调度系统和人员模型,以提高速度 [8] - 公司认为垂直整合、数据组织、自动化决策和直观界面对于提供无缝客户体验至关重要 [10] - 人工智能(AI)技术被广泛应用,例如通过AI代理处理客户查询、文件审核甚至自动识别和修复代码错误 [55][56][57][58] - 公司通过增加整合站点(兼具零售和批发能力)来构建结构性优势,使其成为各种汽车更有优势的买家 [93][94][95] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为当前经营环境相对稳定,未发现宏观经济疲软的显著迹象 [51][52] - 公司财务状况强劲,现金余额超过21亿美元,净负债率低,使其能够很好地应对未来的经济周期 [52][19] - 电动汽车(EV)联邦税收抵免的取消影响了客户对电动汽车的选择偏好,但并未显著改变总需求,公司系统能够自然适应这种变化 [63][64] - 公司对电动汽车的长期前景仍持乐观态度,认为其是早期但根本性的高质量技术 [64] - 公司2024年和2025年的贷款发起表现非常强劲,绝对值和相对于行业可比公司而言都是如此,这得益于2023年底收紧的信贷标准 [25] - 公司预计第四季度零售GPU、批发GPU和其他GPU的连续变化范围与去年相似,其中其他GPU预计将更接近2024年第四季度的水平,反映了将根本性收益以更低利率等形式回馈给客户 [15][76] 其他重要信息 - 公司在10月份扩大了现有的贷款销售合作伙伴关系,签订了未来贷款本金出售协议,总额高达140亿美元 [15] - 与Ally Financial的协议从40亿美元(至2026年4月)扩大并延长至60亿美元(至2027年10月) [15] - 与另外两个贷款销售合作伙伴分别签订了新的贷款购买协议,每个协议涉及高达40亿美元的贷款购买,分别至2027年10月和12月 [15] - 在第三季度,公司赎回了剩余的5.59亿美元2028年优先担保票据,主要通过ATM(按市价发行)计划发行5.39亿美元股票所得资金完成 [19] - 在季度结束后,公司还赎清了9800万美元于2025年10月到期的2025年优先无担保票据,使得2024年和2025年累计赎回的公司债务总额达到12亿美元 [19] - 关于实体经销商收购(第二家),管理层认为现在评论结果为时过早,目前重点仍放在核心业务上 [67] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于次级贷款组合健康状况和新增拨备的需要,以及新第三方协议正式化的时机 [24] - 回答:2024年和2025年的贷款发起表现非常强劲,绝对值和相对于行业而言都是如此 行业关于贷款表现的讨论主要涉及2022年和2023年全行业批次,这些批次确实未达初始预期 公司在2023年底收紧了信贷并维持至今 贷款表现强劲的证据包括其他GPU的稳定和强劲,以及Ally基于其观察到的表现趋势将协议从40亿美元增加到60亿美元,此外新增的两个购买协议也验证了项目的实力 新协议的时机是现有合作的延续和成熟,将之前更多的一次性销售程序化和正式化 [25][26][27] 问题: 关于运营费用每单位环比上升的原因以及未来降低运营成本每单位的机会 [30] - 回答:将总运营费用分为广告费用、管理费用和运营费用是有用的 广告费用在增加,这是长期三支柱增长计划(改善产品、建立认知/意识/信任、扩大选择/规模效益)中建立认知/意识/信任的一部分 管理费用同比实现了良好的杠杆效应,尽管季度间可能存在一些暂时性的波动项目 运营费用同比也表现强劲,季度间可能因一次性项目而波动,虽然环比有所上升,但总体趋势是下降的,并预计随着运营效率的根本性增益而进一步下降 [31][32] 问题: 关于第四季度零售GPU预计与去年相比持平的影响因素 [33] - 回答:第四季度存在典型的行业季节性,包括零售和批发市场折旧率较高,是需求较低的时期 零售GPU的连续变化与去年相似,受季节性驱动 从同比趋势看,第二季度零售市场折旧较强,归因于3月底汽车关税公告的影响,而第三季度折旧较软,可视作对第二季度强势的抵消 这些折旧动态是主要影响因素 [34][35] 问题: 关于第四季度销量指引是否意味着季节性行为的变化或是对宏观背景的保守看法 [38][39] - 回答:这 largely 是更多相同的情况 回顾过去几年,从第三季度到第四季度的形态存在相当多的可变性,公司考虑到了这一点并进行指引 公司继续看到极其强劲的增长,本季度已经体现,预计进入第四季度和明年仍将处于良好轨道,一切保持不变 [40] 问题: 关于其他GPU中附加产品渗透率的当前水平、同比变化及长期机会基准 [41] - 回答:其他GPU是一个包含多个项目的领域,与业务其他部分一样,公司相信存在根本性增益的机会,并一直在努力,有计划继续努力,肯定存在机会 将业务的任何部分与成熟的现有汽车零售行业进行比较是一个合理的起点 公司始终寻求超越外部行业的基准 在附加产品方面,确保向客户提供简单、高质量、增值的产品是指导原则 肯定存在额外机会,并计划去解锁它 [42][43] 问题: 关于是否看到低于报告结果的更困难的需求环境,以及Carvana是否在抢占更多份额 [48][50] - 回答:总体上,情况在高层次上继续看起来非常相似 公司始终密切关注,通过零售销售和贷款表现可以获得良好的解读 总体上感觉相对稳定 虽然今天没有看到宏观疲软的迹象,但公司财务表现、现金状况、资产负债表、消费者产品和业务可扩展性等方面的总和非常出色 最重要的衡量标准是相对于行业在客户体验、增长和经济效益方面的表现 如果公司始终在这些方面取得进展,前景将非常光明 [51][52][53] 问题: 关于AI如何增强消费者体验以及AI技术整合的进程 [54] - 回答:AI整合已经相当深入 公司通过具体事例展示真实能力,例如AI代理需要与金融服务、调度服务、搜索服务交互,并能动态生成包含可点击汽车图像的回答,这需要多种关键能力 这些能力服务于整个业务,使业务实现自动化、自助服务和简单化 AI应用不仅限于聊天界面,还体现在内部流程中,例如"环境代理"可以自动触发,无需人工干预即可识别错误、建议解决方案甚至编写代码 公司结构有利于从AI中受益,拥有高质量团队努力确保充分利用,并且已经取得了很大进展 [55][56][57][58][59] 问题: 关于EV联邦税收抵免取消对需求的影响以及公司的调整 [63] - 回答:税收抵免的到期显然很重要,并改变了客户的选择偏好 迄今为止的证据表明这只是车辆偏好的转变,而非总需求的明显变化 公司的系统能够很好地处理这一点,系统持续"倾听"客户的互动和需求,并据此确保替换他们想要的车辆 系统已经以适应性的方式调整,在数据中基本上看不到明显影响 公司继续相信EV是非常高质量的根本性技术,处于发展早期,会经历起伏,但预计随着时间的推移会复苏,届时公司将处于有利位置 [63][64] 问题: 关于第二家实体经销商收购的原因以及这是否可能成为未来投资领域 [66] - 回答:现在评论还为时过早 公司将坚持专注于核心业务,未来请保持关注 [67] 问题: 关于凤凰城当日送达测试的绩效框架、与对照市场的比较以及投资计划 [71] - 回答:速度和转化率之间存在明确的关系,这在电子商务中很常见,也是公司关注此能力的原因 从更大角度看,这具有巨大的差异化优势,是战略上重要的能力,能够实现其他公司无法做到的事情 能够实现数千辆汽车在几分钟内购买、几小时内送达,这需要构建一个质的不同于其他任何模式的机器 预计在凤凰城会看到转化率的顺风效应,一旦达到理想状态,将开始向更多地点推广 更重要的是,这将继续将公司区分为完全不同的业务和消费者产品,从而在长期内实现完全不同的结果 [72][73][74] 问题: 关于其他GPU的驱动因素、利率削减的影响以及将收益回馈给消费者的策略 [75] - 回答:其他GPU的强劲表现得益于强劲的贷款表现、贷款销售货币化、资金成本、金融附加率提高以及附加产品附加率的积极趋势 公司在金融和附加产品平台取得了有意义的根本性增益,这使公司有机会将部分收益回馈给客户,例如通过降低利率 在第四季度,计划将这些根本性收益回馈给客户,因此其他GPU预计将更接近2024年第四季度的水平,而非2025年第三季度的水平 [76][77] 问题: 关于如何看待亚马逊等新进入者的竞争,以及近期增长曲线的最大制约因素 [80] - 回答:公司主要专注于尽可能提供最佳的客户体验,密切关注业务的每个项目,在细节层面努力确保一切不断改进,较少关注特定竞争对手 目前,98.5%的二手车和99%的汽车总量由传统零售商销售,其经济效益与公司有显著差异,且不太有能力构建类似公司的模式 任何可能的新进入者都不太可能强大到改变这98.5%或99%的行业格局 最喜欢的衡量标准是增长、客户体验和经济效益相对于行业的表现 在资本密集型业务中,与整个行业竞争,鉴于所需的资本投入,整个行业不太可能快速转变 制约因素本质上是跨复杂业务的总和努力,这限制了发展速度 公司正在进行的ADESA、ADESA Clear、检测中心等方面的工作,正是为了尽可能快地解锁能力,为广阔的未来做好准备 [81][82][83][84] 问题: 关于实现300万辆目标后扩大生产能力的计划及资本要求 [85] - 回答:公司的目标远大,面前的机会非常巨大 毫无疑问,当前有时间限制的目标是现阶段的目标,预计未来还会有超越该目标的新目标 现在讨论这些新目标为时过早,因为未来几年需要努力确保实现300万辆和13.5%利润率的目标 毫无疑问存在超越该目标的机会,可以从公司过去解决问题的方式窥见未来可能的样子 目前给出具体指导和预期还为时过早 [85] 问题: 关于采购环境的演变,特别是与商业租赁提供商的关系变化以及随着规模增长,从客户车道购车的发展 [91][92] - 回答:最重要的根本点是确保业务结构使其成为结构上更优的汽车买家,从而成为合作伙伴更好的伙伴,并向客户提供非常有吸引力的报价 将汽车分为批发和零售(零售指公司适合零售的汽车),公司在购买适合零售的汽车方面具有明显的结构性优势 与ADESA合作的好处之一是使公司在购买批发汽车方面也处于结构性优势地位 随着在更多地点同时解锁批发和零售能力,公司成为更好的买家,因为不仅能很好地处置两种类型的汽车,还能减少传统系统中存在的以时间和额外运输成本形式出现的费用 公司正在努力解锁这些能力 目前有74个站点,其中41个仅为批发,15个ADESA站点增加了整备能力(兼具批发和零售能力),6个站点仅为零售(原有18个检测中心减去12个已增加ADESA Clear的),27个站点兼具两种能力(12个有ADESA Clear的检测中心 + 15个整合站点) 拥有27个能高效处理任何类型汽车的站点是公司正在构建的结构性优势 随着在这方面取得更多进展,公司将处于更有利的位置 与合作伙伴的进展将继续,未来可能会有更多可谈的内容 只要公司为业务做好定位,就能很好地利用这一点 [93][94][95][96] 问题: 关于达到零售200-300万辆汽车时,采购来源比例是否会发生变化 [97] - 回答:这需要随时间观察,现在下结论为时过早 从根本上说,大部分二手车市场是客户之间通过多种机制交换汽车 虽然存在租赁到期车、车队处理车等,但汽车基本上是通过某种复杂机制从一个客户流向另一个客户 拥有从客户那里高效购买汽车的业务至关重要,其形式可能随时间变化 向客户卖车和从客户那里买车是略有不同的产品 过去五六年,这两个品牌基本同步增长 无论是零售汽车中来自客户采购的比例,还是批发与零售的比率,都略有波动但总体一致 这说明了A市场本质上是客户相互交换,因此购买汽车的市场规模与销售汽车的市场规模相似;B这两个业务随着品牌增长以相似的速度增长 公司在这两方面都处于有利位置,现在下结论为时过早,希望在这两个领域都能取得成功 [98][99] 问题: 关于随着规模扩大,提高自动化的最大机会以及可以降低的关键可变成本 [103] - 回答:自动化机会在于不断深化自动化程度,使整个流程能够即时完成,向客户提供清晰指导 例如处理保险文件,需要学习各州规则、编撰规则、构建数据上传工具、实现数据自动抓取和逻辑校验 这种不断深化的细节自动化对降低成本非常有价值 但可能更令人兴奋的是能够差异化产品,确保客户确切知道该做什么,购物极度自信,并获得极佳的报价 实现几分钟内浏览数千辆可几小时内送达的汽车,需要背后完成大量工作,这具有重要的战略价值 业务的每个部分——金融验证、注册、客户关怀、整备、物流等——都有机会使每个工作流程更简单、更自动化、更可重复、更可扩展 公司一直在持续进行这项工作,并希望体现在结果中 [104][105][106][107] 问题: 关于扩展当日送达的保障措施、确保顺利推出的考虑因素以及涉及的盈利能力指标 [108] - 回答:在现实世界中,首先需要瞄准一个困难的目标,然后找出系统中限制实现目标的所有约束条件,逐个攻击最大的约束,然后处理下一个出现的约束 这就是公司目前在凤凰城努力工作的原因,逐个攻击这些约束 在那里已经取得了很大进展,凤凰城在几个月前还和全国其他市场一样,现在40%的客户获得当日或次日送达,而全国约为10%,进展迅速 公司将继续在凤凰城推进,下一步无疑是将此推广到靠近大型人口中心的其他库存池,并智能地确定优先级 随着增加更多ADESA整合站点(在更多地点具备零售能力),可以在更多地点拥有更靠近更多客户的库存池,并在更多地点推出当日送达能力 这将是未来几年多方面、多步骤的方法 第一步是证明能够在有意义的规模上实现,这一步已经完成;第二步是确保在凤凰城做到完美;第三步是从那里继续推广 [109][110][111][112] 问题: 关于是否观察到K形经济下不同收入群体需求趋势的差异,特别是低收入群体需求是否显著减速 [116] - 回答:在这方面没有什么有趣的发现可以分享 毫无疑问,外界有很多指向这个方向的说法 公司可以查看销售数据或信贷表现数据,并以多种方式切割分析,但认为没有有趣的、特别能验证该说法的数据点 公司看到的情况往往比那个说法更加一致 显然会继续关注,并跟随数据走向 [117] 问题: 关于凤凰城当日送达服务对GPU或EBITDA每单位的预期影响及相关投资性质 [118] - 回答:当日送达更多是关于现阶段的技术投资和流程投资,确保能够准确、快速完成复杂交易的每个环节 这是一项技术重点投资,也需要执行该任务的运营人员具备强大的流程 这是那里的主要投资 在人员配置方面有一些增量投资,以确保有闲置能力执行当日送达,但这在总体金额中不是很大 目前执行当日送达的方式,更多是关于重点、技术和流程投资,而非成本投资 [119] 问题: 关于广告费用的讨论及预期 [123] - 回答:给出的广告费用展望是,第四季度在金额上与第三季度相似或略高 这源于继续投资于品牌建设,建立品牌认知、理解度和信任度是长期三支柱增长战略的关键支柱之一 [124] 问题: 关于批发GPU是否暗示会像去年那样环比下降25%-30%,以及考虑到流程改进是否存在改善机会 [125] - 回答:公司考虑的是每单位的连续变化 批发GPU存在季节性,表现为第四季度批发折旧率较高,拍卖量低于一年中其他时期 公司通常在那里看到季节性模式