财务数据和关键指标变化 - 第三季度总收入为11.2亿美元，调整后EBITDA为3.6亿美元，调整后EBITDA利润率为32% [13] - 与去年同期相比，报告收入下降27%，调整后EBITDA增长59%，调整后EBITDA利润率从15%提升至32% [14] - 公司连续第三个季度上调全年业绩预期，目前预计2025年全年收入为46.9亿至47.2亿美元，调整后EBITDA为15.7亿至15.8亿美元，较8月发布的指引中值分别提高4500万美元和2500万美元 [26] - 第三季度产生自由现金流3.99亿美元，自由现金流转换率为111% [23] - 季度末债务为37.59亿美元，现金及现金等价物为8.61亿美元，另有3.12亿美元受限现金 [25] 各条业务线数据和关键指标变化 - UFC业务收入下降8%至3.25亿美元，调整后EBITDA下降15%至1.66亿美元，利润率从55%降至51%，主要原因是编号赛事减少一场 [15] - WWE业务收入增长23%至4.02亿美元，调整后EBITDA增长19%至2.08亿美元，利润率从54%降至52%，主要由于战略投资和新财产启动 [16] - IMG业务收入下降59%至3.37亿美元，调整后EBITDA改善1.16亿美元至6100万美元，利润率从-7%提升至18%，主要受巴黎奥运会缺失影响 [20] - 公司及其他业务收入增长17%至6300万美元，调整后EBITDA为-7500万美元，较去年同期的-9000万美元有所改善 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - UFC在中国上海回归赛事门票在一分钟内售罄，UFC 319成为芝加哥联合中心票房最高赛事 [8] - WWE现场赛事在本季度创下35个独立市场记录，首次两晚制的夏季狂潮在MetLife体育场售出超过10万张门票 [8] - WWE内容持续为媒体合作伙伴带来可观收视率，SmackDown九次引领周五黄金时段有线电视收视，Raw在Netflix全球前十榜单上连续保持 [9] - PBR在10月单日CBS直播平均吸引270万观众，为自2012年加入该网络以来最大观众群，超越当日MLB季后赛和大学橄榄球收视率 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司完成里程碑式媒体版权协议，包括UFC与派拉蒙全球的77亿美元七年协议，以及WWE与ESPN的五年协议，为最大品牌锁定经常性收入并创造新货币化机会 [5][6][7] - 专注于通过UFC派拉蒙首秀、最大化WWE在ESPN的存在、推动现场赛事和场地费增长、加强全球合作伙伴关系以及启动Zuffa Boxing来推动增长 [11] - 拳击业务被视为额外的股东价值驱动因素，Zuffa Boxing合资企业将于2026年1月启动，预计每年与合作伙伴Sela举办2-4场超级战 [31][32] - 公司正整合IMG、On Location和PBR，实现成本协同效应和收入机会，这些机会甚至超过近期上调的预期 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为公司基本面强劲，优质体育内容和体验需求旺盛，为长期可持续增长奠定基础 [5] - 2026年财务将包含UFC与派拉蒙七年协议以及WWE与ESPN五年协议带来的显著提升，这些高利润率合同收入流带有年度递增条款，将为未来多年业务提供可观可见性和稳定性 [30] - 公司在场地费方面继续看到显著势头，通过将赛事引入美国及全球城市获得重大财务激励和可衡量经济影响 [30] - 全球合作伙伴关系继续取得显著进展，增加新合作伙伴和类别同时增长现有合作伙伴关系，UFC和WME合作伙伴收入预计2025年达到4.5亿美元，目标到2030年左右实现公司总合作伙伴收入10亿美元 [31] 其他重要信息 - 公司宣布季度现金股息增加100%，并于9月30日根据扩大计划从TKO Opco支付约1.5亿美元 [24] - 公司启动10亿美元股票回购计划，9月签订ASR协议回购8亿美元A类普通股，初始交付约320万股，并计划通过10b5-1交易计划回购最多1.74亿美元A类普通股 [24][25] - 公司推广的首场超级战Canelo Alvarez对阵Terence Crawford在拉斯维加斯Allegiant体育场举行，门票售罄超过7万人，票房收入超过4700万美元，为拳击史上第三高，Netflix吸引超过4100万观众 [22][23] 问答环节所有提问和回答 问题: UFC国际媒体版权策略及派拉蒙合作原因 [36] - 公司视TKO为执行故事，主要焦点是继续业务势头，包括运营扩张、整合和资本回报 [37] - 国际方面重点增加货币化机会，因为大部分粉丝群在国际上，需要缩小差距最大化媒体版权机会 [37] - 派拉蒙在品牌、覆盖范围和费用方面提供最佳方案，与国内协议形成协同效应 [38][39] 问题: WWE现场赛事收入增长驱动因素 [40] - 增长来自容量和价格两方面，公司适当提高市场价格，涵盖所有票务节目 [41] - 几年前减少非电视直播现场赛事在市场上创造稀缺性，国际扩张进一步强化这一点 [42] 问题: 派拉蒙分销模式及国际按次付费前景 [45] - UFC仅在少数市场进行交易性按次付费，澳大利亚和加拿大是主要市场，与派拉蒙协议不包括编号赛事主卡，这些仍由DAZN和Foxtel持有 [46] - 分销决策基于合作伙伴市场进入策略，派拉蒙采用基础层级订阅模式 [46] 问题: UFC国内协议增量利润率及拳手薪酬框架 [47] - 协议将对UFC业务利润率产生显著增值，过去几个季度利润率在51%-59%之间，预计未来将有有意义增值 [48] - 拳手薪酬结构将发生变化，特别是基于按次付费销售百分比获得补偿的高级运动员，团队正在处理这些协议，拳手薪酬将增加，与公司维持多年利润率一致 [49] 问题: 拳击业务扩展机会及更大投资可能性 [52] - 超级战将成为巨大催化剂，每场战斗预计获得1000万美元服务费，每年举办2-4场，可用于推广Zuffa拳手 [53] - 除服务费外，还有媒体交易、合作伙伴交易、门票销售佣金等增量高利润率美元机会 [54] - 管理团队专注于现有业务，但仍在寻找规模、覆盖范围和需求达到水平的其他机会，在缺乏其他机会时将全力投入拳击 [57][58] 问题: 场地费收入驱动因素及团队规模 [64] - 2026年将受益于三场沙特阿拉伯大型场地费，以及有机增长机会，包括提高现有市场价值、从曾举办赛事但未收费市场获得费用以及新市场费用 [65] - 专门团队约六人全职处理三大体育资产场地费，2026年是首个可灵活安排日期和地点的年份，为战略决策提供机会 [66][67][68] 问题: UFC观众增长对合作伙伴关系影响 [72] - 最优质内容更易接触更广泛粉丝群引起赞助商兴奋，媒体版权协议中获得商业库存单元可结合使用，支持长期10亿美元合作伙伴收入目标 [72] - 公司现接到大量入站咨询，赞助商希望组合UFC、PBR和WME套餐以最大化覆盖面和参与度 [74][84] 问题: WWE与ESPN合作初步效果 [78] - 合作开局良好，ESPN全力推广新平台和WrestlePalooza赛事，包括College GameDay等顶级节目预测赛果，带来巨大曝光 [78] - ESPN是顶级营销合作伙伴，需时间发展平台，同时关注其分销协议续签和免费认证能力，以扩大用户基础 [79][80] 问题: 合作伙伴关系增长驱动因素 [83] - 增长来自新品牌和现有合作伙伴增加支出两方面，近期Wingstop等品牌同时赞助UFC和WWE，派拉蒙关系带来更广覆盖机会 [83] - 公司接到大量入站咨询，赞助商希望组合多个资产套餐，呈现重要机会 [84]