Workflow
Victory Capital(VCTR) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
Victory CapitalVictory Capital(US:VCTR)2025-11-07 22:00

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总资产达到3130亿美元 [4] - 长期总流入资金环比增长10%至170亿美元 [4] - 调整后EBITDA创下1.91亿美元的新高 调整后EBITDA利润率为52.7% [4] - 调整后稀释每股收益增至1.63美元 环比增长4% 较Amundi交易前季度增长20% [4] - 季度收入环比增长3%至3.612亿美元 [20] - 平均资产季度环比增长7% 费率为47.2个基点 [20] - GAAP营业利润为1.38亿美元 较第二季度增长47% [21] - 调整后净收入(含税收优惠)增长至1.413亿美元 环比增长6% [22] - 本季度回购180万股股票 季度末仍有3.55亿美元的股票回购授权额度 [5] - 本季度向股东返还的总资本为1.63亿美元 创历史新高 [23] - 期末现金为1.16亿美元 净杠杆率为1.1倍 [23] - 年初至今股东回报已超过2.72亿美元 自2018年上市以来累计回报超过10亿美元 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - ETF平台年初至今实现正净流入54亿美元 有机增长率为53% [12] - 目前拥有26只ETF产品 平均费率为35个基点 资产管理规模接近180亿美元 [12] - 近一半的共同基金和ETF资产管理规模在晨星三年排名中位列前四分之一 [14] - 近三分之二的共同基金和ETF资产管理规模获得晨星四星或五星评级 [14] - 多个投资系列实现正长期净流入 包括Victory Income Investors、Pioneer Investments、RS Global、Trivalent和Victory Shares ETF平台 [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 截至季度末 17%的资产管理规模来自美国以外的投资者 [23] - 目前在美国以外60个国家拥有520亿美元的资产管理规模 净流入保持正值 [6] - 现有19只UCITS基金 并计划在未来一个季度左右推出数只新的UCITS基金 [8] - UCITS基金平均业绩排名在所有时期内均处于前四分之一 年初至今平均排名为第11百分位 [8] - 亚洲和中东市场对美元计价产品需求旺盛 Amundi在这些区域拥有强大的分销网络 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司目标是成为一家万亿美元规模的资产管理公司 目前资产管理规模为3130亿美元 [30] - 与Amundi的合作关系被设计为其美国投资制造平台 包括传统Pioneer Investments和Victory产品系列 [9] - 通过Amundi的国际网络、合资企业和第三方分销商 获得行业最有效和深入的全球分销引擎之一 [11] - 行业仍然高度分散 有超过450家美国资产管理公司管理规模超过100亿美元 公司重点关注管理规模在500亿至2000亿美元之间的110多家潜在目标 [18] - 对另类投资采取精选策略 围绕特定投资主题(如收益)进行拓展 而非提供全谱系产品 [19] - 成功将定期贷款再融资为单一贷款 利率降低35个基点 期限延长至2032年 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司处于最佳位置 年化流入资金680亿美元 占长期资产管理规模的23% 有望实现持续的长期有机增长 [4] - 预计费率将维持在46-47个基点的范围内 反映当前业务组合 [24] - 预计ETF业务的强劲销售势头将在美国加速 并因非美国销售而增强 [13] - 行业整合阶段将加剧 公司平台具备成为优秀合作伙伴的条件 [31] - 强大的现金流生成能力使公司能够在投资、追求战略机遇和增加股东回报之间取得平衡 [28] 其他重要信息 - Pioneer Investments的整合进程略超计划 截至第三季度末已实现约8600万美元的净费用协同效应(年化) [5] - 预计到2026年第一季度末将实现1亿美元的净费用削减 剩余的1000万美元净费用削减将在未来12个月内实现 [25] - 美国分销团队已完成整合和交叉培训 区域已重新配置以优化覆盖 [5] - 投资团队在整合过程中保持稳定 对客户体验影响极小 [6] - 公司拥有充足的财务灵活性继续追求无机增长目标 [23] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于并购策略的看法 是偏向于廉价整合交易还是战略性有机增长协同交易 - 公司所有行动都基于战略考量 旨在使公司变得更好 而非单纯的财务交易 [30] - 行业整合阶段将加剧 公司平台具备成为优秀合作伙伴的条件 [31] 问题: Pioneer收购协同效应超预期的驱动因素 - 整合规划趋于保守 但在技术、投资运营等领域发现了额外机会 [33] - 公司在进行收购的同时也在相关业务领域进行投资 例如非美国分销 [35] - 公司不仅从事投资管理业务 还发展了收购技能 这是成功的关键部分 [36] 问题: 非美国业务的流动情况和对2026年的预期 - 目前大部分销售通过Pioneer系列完成 随着传统Victory产品加入 2026年将看到流向传统Victory产品的资金 [38] - 非美国业务被视为转型机遇 将成为未来增长的重要部分 [38] 问题: 在当前整合期间 近期的并购重点领域 - 公司已基本完成整合 对并购持开放态度 不排除大型交易 [40] - 重点关注高绩效产品 以及当前和未来有需求的产品 在另类投资领域围绕收入等主题展开 [41] 问题: 在另类投资领域可能采取的合作形式 - 对投资外包不感兴趣 但所有权、投资、收购等方案均在考虑范围内 [43] - 公司对该领域有深入理解 并清楚客户需求 [44] 问题: 费率前景和未来12个月的预期 - 长期费率预计维持在46-47个基点范围内 没有重大的费率压力预期 [44] - 业务组合会影响费率 但对未来12个月保持信心 [44] 问题: Pioneer资产是否会带来更高的绩效费 - 费率指引已包含对绩效相关费用的考量 Pioneer基金有少数共同基金包含业绩调节费 但总体影响较小 [45] - 绩效费在业务中占比较小 公司更关注利润率 [46] 问题: 对另类投资领域并购的看法 特别是考虑到GP整合的趋势 - 公司专注于能够获胜和竞争的领域 不寻求与大型另类管理公司在所有领域直接竞争 [48] - 将采用与传统收购相同的价值导向方法 专注于收购优秀产品并帮助其增长 [49] 问题: 当前并购管道的组成和进展 - 并购管道充实 讨论活跃 环境在过去几个季度逐步改善 [50] - Pioneer整合接近完成 为执行并购机会做好准备 [51] 问题: 执行并购管道可能面临的风险 - 风险主要针对具体收购目标 可以通过交易结构设计来缓解 [51] - 当前环境有利于并购 公司已准备好行动 [51] 问题: 整合传统与另类投资业务可能面临的文化挑战 - 公司已长期观察和学习该领域 认识到文化差异的挑战 [52] - 任何未来的行动都会通过交易结构等方式解决这个问题 [52] 问题: 全球非美国股票净流入强劲的原因 - 全球资产类别在国内外需求旺盛 公司拥有优秀的产品和强大的分销网络 [54] - 客户对全球投资组合的访问需求推动资金流入 [54]