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Victory Capital(VCTR) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript
Victory CapitalVictory Capital(US:VCTR)2025-11-07 22:02

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总收入为3.612亿美元,环比增长3% [21] - 调整后税后净利润为1.413亿美元,环比增长6% [22] - 摊薄后每股收益为创纪录的1.63美元,环比增长4%,较Amundi交易前季度增长20% [5] - 调整后EBITDA为1.905亿美元,创历史新高,利润率为52.7% [5][22] - 季度平均资产管理规模环比增长7%,费率为47.2个基点 [21] - 长期总流入环比增长10%至170亿美元,年化流入达680亿美元,占长期资产管理规模的23% [5] - 净长期流出为2.44亿美元,年化流出占资产管理规模的33个基点,为连续第四个季度改善 [23] - 截至季度末,总客户资产为3134亿美元 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - Victory Shares ETF平台年初至今净流入54亿美元,有机增长率为53%,年化增长率超过70% [12] - ETF业务资产管理规模接近180亿美元,自收购CEMP Kemp以来复合年增长率为29% [13] - 目前拥有26只ETF,平均费率为35个基点 [12] - 多个投资系列实现正净长期流入,包括Victory Income Investors、Pioneer Investments、RS Global、Trivalent和Victory Shares ETF平台 [24] - 近半数共同基金和ETF资产管理规模在晨星三年排名中位列前四分之一,近三分之二产品获得四星或五星评级 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 非美国市场资产管理规模为520亿美元,覆盖60个国家,净流入保持正值 [7] - 非美国市场资产管理规模占总资产管理规模的17% [23] - 目前管理19只UCITS基金,并计划在下季度左右推出数只新产品,包括Pioneer Investments和传统Victory系列策略 [8] - 亚洲和中东市场对美元计价产品需求旺盛,欧洲市场Amundi占据主导地位 [10] - 现有UCITS基金平均业绩排名在所有时期内均处于前四分之一,年初至今平均排名为第11百分位 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司内部目标是成为万亿美元规模的资产管理公司,目前资产管理规模为3130亿美元 [33] - 并购策略聚焦于具有战略意义的交易,目标公司资产管理规模在500亿至2000亿美元之间,但也不排除更大或更小规模交易 [33][48] - 行业整合趋势加剧,技术、监管和分销渠道获取难度增加推动行业进一步整合 [34] - 计划在另类投资领域进行选择性扩张,重点关注如收益等特定主题,而非提供全品类产品 [49][50] - 与Amundi的合作关系独特,公司作为Amundi的美国产品制造平台,双方在销售点共享费用,经济利益一致 [9][10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 非美国分销机会被视作变革性机遇,预计2026年销售将开始加速 [11][46] - ETF业务的强劲销售势头预计将在美国持续加速,并因非美国销售而进一步增强 [13] - 行业面临技术复杂性和监管负担增加等挑战,非超大型资产管理公司运营难度加大 [17] - 并购环境在过去几个季度逐步改善,行业快速变化推动更多讨论 [71] - 公司平台具备独特优势,能够在行业整合中成为优秀合作伙伴 [35] 其他重要信息 - 第三季度回购180万股股票,季度末现有回购授权剩余容量为3.55亿美元 [5][6] - 本季度通过回购和股息向股东返还1.63亿美元,年初至今返还总额超过2.72亿美元,自2018年上市以来累计返还超过10亿美元 [22][27] - 资产负债表强劲,现金余额1.16亿美元,净杠杆率为1.1倍,财务灵活性高 [23] - 成功完成定期贷款再融资,合并为单一贷款,利率降低35个基点,期限延长至2032年 [26] - Pioneer Investments整合略微超前计划,已实现8600万美元净费用协同效应,预计2026年第一季度末实现1亿美元,剩余1000万美元将在之后12个月内实现 [6][25] 问答环节所有提问和回答 问题: 并购策略偏好:高收益的廉价整合交易与战略性有机增长协同交易 [32] - 公司所有交易均以战略为导向,旨在提升公司竞争力,而非单纯财务整合 [33] - 目标是成为万亿美元规模公司,将通过规模交易实现,小规模交易需具有高度战略性 [33] - 行业整合阶段将加剧,公司平台具备良好条件成为整合伙伴 [34][35] 问题: Pioneer收购协同效应超预期的驱动因素 [36] - 整合过程不影响投资团队,专注于运营和行政职能整合 [37] - 在技术和投资运营领域发现额外机会,保守规划及执行力推动协同效应超预期 [37][38] - 公司具备收购专业能力,这是成功实现协同效应的重要因素 [40] 问题: 非美国业务流量规模和2026年展望 [44] - 当前销售主要通过Pioneer系列进行,2026年将加入传统Victory产品 [45] - 非美国业务是变革性机会,将成为未来增长的重要部分,但未披露具体流量规模 [46] 问题: 整合期间并购重点领域和产品主题 [47] - Pioneer整合已接近完成,公司完全具备并购能力 [48] - 并购关注点包括高业绩产品、市场需求旺盛的产品以及另类投资领域,收益是重点主题之一 [48][49] - 在另类投资领域不追求大而全,而是专注于特定领域做到极致 [50] 问题: 另类投资领域合作形式 [54] - 对投资外包不感兴趣,倾向于股权、投资或收购等形式 [55] - 经过多年研究和分析,对另类投资领域有深入理解 [55][56] 问题: 费率展望和业绩费影响 [57] - 长期费率预计维持在46-47个基点区间,无显著费率压力 [58] - 业绩费影响较小,年化约为1-2个基点,业务模式更关注利润率 [62][64] 问题: 另类投资领域GP整合趋势和公司定位 [65] - 公司专注于能够获胜的领域,特别是中介和退休市场 [66] - 收购另类投资资产将沿用传统收购策略,注重股东价值和产品增长 [67] 问题: 并购管道现状和接近成交的可能性 [69] - 并购管道充实,讨论活跃,环境持续改善 [71] - 风险因交易而异,可通过结构设计缓解,当前环境有利于并购 [72] 问题: 整合传统与另类投资文化的挑战 [75] - 认识到文化差异挑战,通过多年观察学习,未来交易将妥善处理该问题 [76] 问题: 全球非美国股票净流入驱动因素 [77] - 全球资产类别需求旺盛,公司拥有优秀产品和强大分销能力 [79]