Kohl’s(KSS) - 2026 Q3 - Earnings Call Transcript
Kohl’sKohl’s(US:KSS)2025-11-25 23:02

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额下降2.8%,年初至今下降4% [32] - 第三季度可比销售额下降1.7%,年初至今下降3.2% [32] - 第三季度毛利率为39.6%,同比提升51个基点,年初至今毛利率为39.8%,同比提升39个基点 [34] - 第三季度SG&A费用下降2.1%至13亿美元,年初至今SG&A费用下降3.8% [35] - 第三季度折旧费用为1.76亿美元,同比减少800万美元,年初至今折旧费用为5.26亿美元,同比减少3400万美元 [35] - 第三季度利息支出为7500万美元,年初至今为2.29亿美元 [35] - 第三季度调整后净收入为1100万美元,调整后稀释每股收益为0.10美元,年初至今调整后净收入为6100万美元,调整后稀释每股收益为0.54美元 [36] - 第三季度末现金及现金等价物为1.44亿美元 [37] - 第三季度库存同比下降约5% [37] - 年初至今经营现金流为6.3亿美元,调整后自由现金流为2.7亿美元 [37] - 第三季度末循环信贷额度借款降至4500万美元,同比减少超过7亿美元 [37] - 公司预计全年净销售额下降3.5%-4%,可比销售额下降2.5%-3%,其他收入下降11%-12%,毛利率扩张30-35个基点,SG&A下降3.75%-4%,调整后稀释每股收益为1.25-1.45美元 [39] 各条业务线数据和关键指标变化 - 女装业务表现与公司整体持平,较第二季度显著改善,主要由专有品牌推动 [13] - 青少年女装业务在第三季度实现可比销售额正增长,毛衣、抓绒和牛仔品类表现强劲 [13][14] - 男装业务表现与公司整体持平,较第二季度显著改善,专有品牌实现可比销售额正增长 [15] - 配饰业务表现亮眼,Sephora、冲动消费区和珠宝共同推动第三季度可比销售额正增长 [15] - Sephora业务第三季度增长2%,可比销售额下降1%,香氛和护发品类表现稳健 [16] - 冲动消费区业务增长超过40%,已在近所有门店完成613个排队线铺设 [16] - 珠宝业务增长10%,时尚珠宝和高级珠宝均实现可比销售额正增长 [17] - 家居业务改善最为显著,表现与公司整体持平,软家居品类如床品和浴室用品表现优异 [17] - 童装和鞋类业务仍面临挑战,鞋类业务疲软主要来自运动鞋和靴子品类 [17] - 数字销售在第三季度再次超越门店销售,同比增长2.4% [33] - 专有品牌在第三季度实现可比销售额正增长 [33] 各个市场数据和关键指标变化 - 可比销售额表现持续改善,8月表现优于预期,9月因异常温暖天气放缓,10月实现1%的正增长,为季度最强月份 [10][11] - 核心Kohl's Card客户销售表现较第二季度改善超过500个基点 [11][33] - 非Kohl's Card客户实现连续第四个季度销售正增长 [13] - 低至中等收入消费者以及年轻客户的可自由支配收入持续承压 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕三大关键优先事项:提供精心策划、更均衡的产品组合;重新确立公司在价值和品质方面的领导地位;提供全渠道无缝购物体验 [12] - 专注于通过重新平衡产品组合来服务更广泛的客户群,弥补过去对核心忠诚客户关注的不足 [12][13] - 重新投资于专有品牌,以提供更具价值导向的产品,专有品牌库存去年第三季度下降约30%,今年增长约11% [19][96] - 调整促销策略,分两波将更多品牌纳入优惠券适用范围,以提升促销影响力,特别是对Kohl's Card客户 [22] - 优化门店布局,例如将青少年女装区移至门店前部Sephora对面,并在Sephora后方建立配饰区,相关品类已显示进展 [23] - 利用人工智能提升数字平台效率和客户体验,包括网站更新、应用程序性能、媒体投资个性化以及内容创作 [25] - 恢复"行程保障",通过编辑低效款式和投资关键尺码的深度,优化库存分配,提供更一致的购物体验 [25][26] - 计划在2026年春季在850家Sephora at Kohl's门店引入MAC品牌 [16] - 资本支出年初至今为3.08亿美元,预计全年约为4亿美元,主要用于完成Sephora全渠道推广、冲动消费排队线和电子商务履行中心扩张 [38] - 预计未来几年资本支出水平将在3.5亿至4亿美元之间 [52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者正变得更具选择性,可自由支配收入持续承压,预计宏观经济环境在第四季度仍将不确定 [11][26] - 对进入假日季的势头和机会感到兴奋,预计假日季将是促销密集时期 [26] - 公司在库存状况上处于更有利位置,特别是专有品牌库存,这将有助于在假日季通过毛衣、针织衫和抓绒产品提供价值 [27] - 公司致力于在第四季度及明年进一步重新吸引Kohl's Card客户 [33] - 对实现全年13亿美元经营现金流和9亿美元自由现金流的目标保持正轨 [37] - 公司有信心实现积极的增长轨迹,10月的表现是一个例子,表明业务有能力达到积极的增长轨道 [64] 其他重要信息 - 董事会任命Michael Bender为Kohl's首席执行官,其自2019年起担任董事会成员,并自5月起担任临时CEO [5][6] - Michael Bender在零售和消费品行业拥有超过30年的高级领导经验 [5] - 公司拥有超过1100家门店和庞大的数字平台,每年服务超过6000万客户 [7] - 公司于11月12日宣布季度现金股息为每股12.50美元,将于12月24日支付给股东 [38] - 公司债务总额约为15亿美元,净债务杠杆率约为1%-2%,计入租赁后杠杆率约为2.6倍(第一任期)或4.5倍(延长任期) [79] - 公司已再融资长期债务,未来五年内无到期债务,预计年底前将完全退出循环信贷额度 [79] - 公司正常审查门店组合,绝大多数门店(超过90%)是盈利和高效的,去年关闭了约20家门店,未来将根据需要进行调整 [111] 问答环节所有的提问和回答 问题: 如何联系前客户和流失客户以告知变化,以及恢复进程处于何阶段 [42] - 核心客户仍在购物,但减少了光顾次数,公司拥有大量该客户数据用于营销 [42] - 随着将商品重新纳入优惠券范围和专有品牌库存回归,营销力度加大,本季度进行了个性化优惠券和Kohl's Cash推广,Kohl's Card客户趋势改善了500个基点,但仍有提升空间 [43][44][45] - 数字渠道的响应更即时,实体店通过放置标识告知优惠券适用商品,统一努力正在取得进展 [46][47] 问题: 13亿美元经营现金流的构成、未来资本支出展望以及第三季度可比销售额的客流与客单价驱动因素 [49] - 13亿美元经营现金流主要得益于强劲的库存管理,库存下降5%而可比销售额下降1.7%,预计库存将维持低至中个位数下降 [50][51] - 资本支出预计今年约4亿美元,未来几年可能在3.5亿至4亿美元之间,取决于重大项目 [52] - 第三季度平均交易价值相对持平,可比销售额的改善完全由客流驱动,从第二季度到第三季度以及10月实现正增长的改善均源于客流改善 [53] 问题: 哪些战略举措最有希望,以及是否有能力在2026年实现营收增长,SG&A的进一步节省机会 [58][61] - 最令人自豪的进展是建立更均衡的产品组合,特别是在女装连衣裙和内衣等类别中确保深度和选择,以及专注于专有品牌并实现适当的混合比例 [58][59] - 公司每天讨论增长轨迹,连续三个季度的逐步改善表明方向正确,10月的表现表明有能力达到积极增长轨道,但不设定具体时间表 [63][64] - 公司有良好的成本管理历史,本季度在可比销售额下降1.7%的情况下成本下降2%,通过技术和效率提升持续寻找节约机会,可变模型运行良好,在实现正增长时会增加支出以支持增长 [65][66][67] - 产品是推动业务的核心,确保产品相关性和款式正确是重点 [68][69] 问题: 第四季度毛利率驱动因素、债务状况和现金重建计划 [74][78] - 第三季度毛利率提升50个基点得益于库存管理和产品组合优势(专有品牌正增长、软家居表现优于大家电),这些因素将在第四季度持续,但数字业务占比增加带来运费压力,以及促销环境可能导致第四季度毛利率略软 [75][76][77] - 债务总额约15亿美元,净债务杠杆率低,租赁杠杆率约2.6倍(第一任期)或4.5倍(延长任期),再融资后五年内无到期债务,年底前将完全退出循环信贷额度,增加15亿美元流动性,现金流状况良好 [79][80] 问题: 增长机会排序、信用卡收入预期、速度和简化Kohl's Cash的更新,以及Sephora负增长的原因和品牌差异化计划 [84][92] - 首要重点是产品组合正确,包括专有品牌混合比例、产品风格和相关性,新首席技术官和首席数字官正帮助实现全渠道体验现代化 [85][86] - 信用卡收入符合预期,随着共同品牌信用卡推出满一年,增量效益不再,Kohl's Card客户销售改善500个基点,但应收账款增长需要时间,预计第四季度略有改善,2026年更多效益,投资组合健康,损失率略有下降 [88][89] - Kohl's Cash是标志性项目,本季度举办了周年庆祝活动,假日季将继续利用其推动重复购买 [90] - Sephora业务接近四年内达到20亿美元,类似门店成熟过程,通过MAC等新品牌引入继续推动增长,对其前景充满信心 [93][94] - 品牌差异化的关键在于倾听客户,回归专有品牌以提供入门价格点,以更及时的方式进行投资,减少冗余,通过邻接分析优化门店布局,投资深度以恢复"行程保障",改善商品流动以把握先机 [96][97][98][99] 问题: 值得关注的专有品牌、关税影响以及门店组合计划 [105][110] - 优惠券品牌纳入目前已完成两波,感觉良好 [106] - 除了女装,运动品类中的Tek Gear和FLX是重点,FLX已扩展至童装,计划明年春季再扩展至300家门店,6月前几乎覆盖所有门店 [107] - 关税方面,本季度影响较小,但预计第四季度和2026年压力增大,因为全年暴露和更确定性,团队有能力应对 [108][109] - 门店组合审查是正常流程,超过90%门店盈利高效,年初会进行评估,如有必要会像去年关闭约20家店一样进行调整 [111]