会议纪要关键要点总结 涉及的行业和公司 * 公司为诺华公司（Novartis）[2][3] * 行业为创新医药行业 [3] 公司战略与核心观点 * 公司已从多元化医疗保健集团演变为纯粹的创新药物公司 战略聚焦于四个核心治疗领域和五个技术平台（包括放射性配体疗法、xRNA、基因和细胞疗法）[3] * 公司致力于成为真正的全球领导者 重点关注美国、中国、德国和日本四个关键地区 [3] * 社会影响和可持续发展是公司战略的核心支柱 包括全球健康创新、包容与可及性、环境可持续性三大支柱 以及道德风险合规、文化与员工体验两大基础 [4][5] * 公司计划在2026年上半年在美国市场推出包容性健康加速器 首先聚焦前列腺癌、心血管疾病和乳腺癌 旨在通过数据驱动的方法识别服务不足人群并解决护理障碍 [46][47] 全球健康与创新（重点：疟疾） * 全球健康管线目前有11项临床试验 涉及14个中低收入国家 有8种新化学实体处于临床开发阶段 [12][61] * 疟疾是重点领域 公司已提供超过10亿个基于青蒿素的联合疗法疗程 并在今年推出了针对5公斤以下婴儿的Coartem Baby配方 填补了治疗空白 [16][18][24] * 公司正在开发下一代抗疟药物以应对耐药性威胁 最先进的候选药物KLU156（ganaplacide-lumefantrine组合）在三期试验中显示出接近100%的治愈率 并具有传播阻断潜力 [13][16][35] * 疟疾每年感染约2.5亿人 导致60万人死亡 其中约75%为五岁以下儿童 耐药性是持续挑战 [29][35] * 公司与疟疾药物风险投资基金合作超过20年 共同推动抗疟创新 [32][41] 包容、可及性与健康公平 * 在美国市场 健康不平等现象显著 例如黑人男性患前列腺癌的概率是白人的近两倍 死亡率是白人的两倍 且接受关键PSMA扫描的可能性低约10% [47][48] * 包容性健康加速器旨在通过四种原型解决方案解决障碍：意识与赋能、导航与可及性、提供者准备度、影响评估与模式扩展 [49][50] * 公司通过分层定价、新兴市场品牌等方式扩大药物可及性 [45] 环境可持续性 * 公司更新了环境可持续发展框架 聚焦气候和自然两大支柱（包含水和废物）目标是到2040年实现净零排放 [52] * 范围1和2排放目标是与科学碳目标倡议一致的到2030年减排90% 范围3排放目标是以2022年为基准到2030年减排42% 到2040年减排90% 范围3排放占公司总排放量的90%以上 [53] * 在2025年目标方面已取得显著进展 例如废物管理已减少22%（目标为到2030年比2022年基准减少30%）[57][59] * 公司已投资超过2亿美元用于环境可持续发展努力 其中大部分项目具有积极的财务回报 [68][69] ESG表现与目标 * 公司在Access to Medicines Index中排名第一 并获得了MSCI的AAA评级 CDP水安全和气候变化双A级评级 [60] * 与可持续发展挂钩债券相关的2025年ESG目标有望实现 新一代目标计划在2026年初公布 [59][78] 运营与财务韧性 * 供应链韧性通过拥有30多个站点的制造网络、超过80%产品设置双平行供应链、以及适当的库存政策来保障 客户服务水平接近100% [70][71] * 公司宣布在美国投资23亿美元建设六个新设施 以加强本地生产和供应链韧性 [71][72] * 全球健康项目以财务自持的方式设立 不受官方发展援助减少的直接影响 [64][73] * 环境可持续发展举措带来了可衡量的财务效益 如通过能效项目降低运营成本 [67][68] 定价与政策 * 公司采用基于价值的定价方法 考虑对患者、医疗系统和社会三个维度的价值 [76] * 公司认为美国的最惠国待遇定价政策不会对中低收入国家的可及性 initiatives 产生影响 并持续致力于通过不同模式扩大可及性 [77] 未来展望 * 面对全球健康公共资金减少 公司认为私营部门参与和公私合作伙伴关系可能得到加强 [74] * 公司将继续强化非财务报告 以符合欧盟企业可持续发展报告指令等法规要求 [58]