财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额为13.8亿美元，同比增长3%，同店销售额下降0.9% [9][27] - 毛利率为35.7%，同比提升170个基点，其中商品利润率（含关税）贡献130个基点，运费改善贡献30个基点，损耗改善贡献20个基点 [9][28][29] - 销售、一般及行政费用占销售额的28.4%，同比增加约2800万美元（或120个基点），增长主要由新店扩张（150个基点）和技术投资（10个基点）驱动，剔除这些增长性支出后，其他费用实现了40个基点的杠杆效应 [29][30] - 营业利润增长9.7%，达到约1亿美元，摊薄后每股收益增长超过14%至1.05美元，调整后每股收益增长超过16%至1.14美元 [31] - 库存状况持续改善，按单店计算，库存单位数同比下降0.3%，而第二季度为增长4.6% [31] - 季度末持有现金约2.9亿美元，并拥有未使用的10亿美元循环信贷额度，流动性强劲 [31] - 第三季度自由现金流为负900万美元，主要由于为规避关税而提前采购的库存应付款项在本季度支付 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 - 体育和娱乐：表现最强的部门，销售额增长6%，由棒球、户外烹饪、健身器材和自行车业务的稳健增长驱动 [10] - 服装：销售额增长3%，由耐克、乔丹、Carhartt、Ariat、Burlebo等关键全国性品牌以及自有品牌Magellan和Freely的稳健增长驱动 [10] - 鞋类：销售额增长2%，由耐克、Brooks、Asics和New Balance等性能跑鞋品牌驱动，这些品牌均实现了强劲的同店销售增长 [11] - 户外业务：销售额增长2%，钓鱼、狩猎装备和枪支表现强劲，但弹药业务出现疲软，主要因去年同期大选前的需求激增造成高基数对比 [11][15] - 全渠道/电子商务：该渠道销售额在第三季度增长22%，占总销售额的渗透率提升超过160个基点至10.4%，连续第三个季度实现两位数增长 [8][18][27] 各个市场数据和关键指标变化 - 新店表现：2022至2024年间开设的26家新店已计入同店销售基数，这些门店在第三季度实现了高个位数的同店销售增长，为整体同店销售贡献了约50个基点的正向影响 [8][74] - 客户收入分层：年收入超过10万美元的高收入家庭（收入前两个五分位数）目前约占公司销售额的40%，其客流量在第三季度实现了高个位数增长，年收入5万至10万美元的中等收入家庭占比约30%，份额保持稳定，年收入低于5万美元的低收入家庭客流量继续下降，但降速较上半年放缓 [12][13][14] - 市场份额：根据Placer.ai的客流量数据和Circana的市场份额数据，公司在服装、鞋类、体育用品、户外烹饪、钓鱼和露营等关键业务领域均获得了显著的市场份额增长，枪支市场份额（以NICS背景检查为代理指标）已连续18个月以上保持增长 [12][15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 核心增长战略： - 新店扩张：第三季度成功开设11家新店，主要位于品牌认知度和亲和力高的核心地理区域及服务不足的中型市场，计划在2026年再开设20-25家新店，其中约80%位于现有市场，20%位于新市场 [16][17][18] - 加速电子商务：通过技术投资、人才引进以及新店作为本地履约中心，推动线上业务加速增长，目标是在长期计划中将线上销售渗透率提升至15% [18][19][20] - 提升现有门店生产力：通过优化商品组合（如扩大乔丹和耐克品牌）、引入新技术（如RFID扫描仪和手持设备）以及扩展忠诚度计划来实现 [20][23][24][25] - 商品与品牌策略：持续投资于耐克和乔丹品牌，这两个品牌合并销售额实现了高个位数增长，并帮助吸引了新的高收入客户，同时也在引入新兴健康科技和热门运动玩具等趋势性商品 [9][20][22][23] - 竞争与价值定位：公司强调其价值领导地位，通过监控竞争对手定价，确保拥有正确的定价架构和促销计划，新店销售主要从缺乏规模的小型独立零售商或无法提供同等价值与多样性的较大型竞争对手那里夺取市场份额 [10][11][12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费环境：消费者购物呈现阶段性特征，在零售价格普遍上涨的背景下寻求价值以延展购买力，销售聚集于促销活动和自然节假日期间，如返校季、黑色星期五周末等 [5][7] - 季度表现与趋势：第三季度表现符合预期，返校季和季末假日商品组合获得顾客积极响应，随着天气转冷，寒冷天气品类销售加速，黑色星期五周末销售额创历史新高，这一势头延续至第四季度初 [7][9] - 前景与指引：基于第三季度业绩及对2025财年剩余时间的预期，公司收窄了全年同店销售指引范围，从原来的下降3%至增长1%调整为下降2%至持平，同时将毛利率指引区间的低端从34.0%上调至34.3%，新范围为34.3%至34.5% [33] - 长期乐观：管理层对公司的未来表示极度乐观，认为战略举措正在发挥作用并持续加速，新店同店销售达到高个位数增长，电子商务连续三季度双位数增长，高收入客户群体不断涌入 [34] 其他重要信息 - 关税管理：为应对加速的关税，公司在第二和第三季度提前采购了库存，这使得公司在假日季能够以去年的价格水平销售许多商品，从而保护销售额并为消费者提供价值，尽管这对短期现金流造成了压力 [7][32][103][105] - 技术投资成效：RFID和手持设备等技术的投入提高了库存准确性和现货率，提升了员工服务顾客的效率，并有助于挽回原本可能流失的销售额 [24] - 忠诚度计划：myAcademy Rewards计划预计到年底将拥有超过1300万会员，公司计划在2026年将该计划与信用卡项目整合，以提供无缝的客户体验 [25][26] - 资本配置：第三季度支付了约870万美元股息，并投资了约5400万美元于新店开设和全渠道基础设施等战略举措，当期未进行股票回购，但计划在第四季度恢复执行，目前仍有超过5.3亿美元的股票回购授权额度 [32][33] - 未来活动：公司计划于2026年4月7日在纽约举办分析师日活动，更新长期计划 [124][133] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于平均客单价3.3%增长的构成，以及价格提升与关税成本错配的影响 [36] - 平均单价（AUR）在第三季度实现了中高个位数增长，而单位交易量（UPT）下降了中个位数，公司通过清仓管理、促销管理和适度提价等多种方式提升AUR [37] - 在170个基点的毛利率增长中，有120个基点来自包含关税影响的商品利润率增长，由于采用加权平均成本法，在提价的初始季度会获得一些额外提升，第四季度毛利率指引中点为持平，符合当前环境 [39] - 预计第四季度AUR将实现高个位数至低双位数增长，这一水平将延续至2026年第一和第二季度，随后随着关税高基数的过去而趋于平稳 [40] 问题: 乔丹品牌的贡献、未来扩展计划以及与其他品牌合作的前景 [44] - 耐克和乔丹品牌合并销售额实现了高个位数增长，贡献显著，公司已将乔丹品牌的某些品类（如防滑鞋、拖鞋）扩展至所有门店，并计划在2026年春季将更多服装和鞋类产品引入更多门店 [45][46] - 品牌扩展不仅限于服装和鞋类，公司也在整个门店引入新的、令人兴奋的品牌，如Burlebo、Birkenstock，以及Hawk交易卡等创新品牌，并关注与数字原生品牌的合作机会 [47] 问题: 耐克和乔丹品牌的增长是否符合预期，以及弹药业务对整体同店销售的影响 [50] - 耐克和乔丹品牌的增长符合甚至在某些品类超出预期，第三季度若剔除弹药业务，同店销售将为正增长，弹药业务的疲软主要源于去年同期大选前需求激增的高基数对比，该业务在11月后已趋于稳定 [50][51] - 弹药业务在第三季度对同店销售造成了130个基点的拖累，若剔除该影响，同店销售将为增长40个基点 [97] 问题: 第四季度同店销售指引范围较宽的原因 [52] - 第四季度同店销售指引范围（约下降3.5%至增长3.5%）较宽，主要由于公司并非全国性零售商，受局部天气影响较大，且AUR提升对消费者造成的负担存在不确定性，指引的高低端差异主要取决于消费者对AUR提升带来的单位销量下降的弹性反应 [53] 问题: 不同收入阶层客户健康状况的对比及变化趋势 [58] - 高收入消费者（年收入超10万美元）持续增长，但增速较第一季度和第二季度的双位数有所放缓，中等收入消费者保持稳定，低收入消费者继续缩减支出，但降幅较上半年收窄，公司通过吸引更多高收入客户，有效降低了客户群的风险暴露 [58][59][60] 问题: 强劲的电子商务表现是否影响新店策略，以及新旧市场门店成本的差异 [62] - 电子商务22%的增长超出预期，得益于网站功能、搜索、个性化体验等多方面改进，新店进入新市场与线上需求增长存在共生关系 [63][64] - 2026年新店计划约80%位于现有市场，20%位于新市场，现有市场品牌知名度高，营销投入相对较少，且租金有吸引力，因此投资回报率和回收期可能更优，新店对现有门店的蚕食效应非常低 [65][66][67] 问题: 第四季度毛利率的潜在压力点 [71] - 第四季度毛利率的主要不确定性在于消费者的健康程度和购买意愿，消费者行为趋于“选择性”，销售聚集于促销期间，因此促销活动的效果和消费者的参与度将是关键变量 [71][72] 问题: 新店的高生产率是否为明年同店销售提供了底线参考 [73] - 新店在计入基数后实现高个位数同店增长，为整体同店销售提供了正向贡献（第三季度约50个基点），随着更多新店成熟进入基数，预计这一趋势将持续 [74][75] 问题: 黑色星期五促销力度与去年对比，以及应对竞争对手促销的风险 [77] - 黑色星期五促销力度与去年基本一致，行业整体促销水平也较为一致，关键变量是顾客对促销的接受度，公司观察到顾客对同等促销的参与度高于去年 [78] - 公司与Foot Locker的商品重叠度不高，且门店主要位于非商场位置，因此预计其促销活动对公司影响有限 [79] 问题: 提价主要集中在哪些品类，以及在哪里看到了单位销量下降 [80] - 价格提升在硬商品方面比服装更为明显，公司通过优化清仓管理、调整促销策略（如缩短时间、缩小范围）以及最后才考虑直接提价等多种方式来提升AUR [81][82] 问题: 新店在第二年及第三年的同店销售趋势，以及世界杯的潜在影响 [84] - 新店在进入基数的第14个月（即第二年第一个月）同店销售通常为负，主要因开业热潮消退，但之后年份表现依然强劲 [87] - 2026年世界杯预计将对业务产生显著影响，不仅会在赛事期间带来销售提振，更可能长期推动足球参与度，从而在未来数年持续利好相关业务 [85][86] 问题: 佛罗里达州的市场拓展计划 [88] - 公司看好佛罗里达州的市场潜力，但会坚持20%的投资回报率和四年回收期的标准，选择性进入，确保与房东达成双赢合作 [89] - 佛罗里达州属于现有市场，公司认为其中型市场存在大量服务不足的机会，将继续在该州增长 [90] 问题: 弹药业务对第三季度的具体影响及未来展望 [94] - 弹药业务约占销售额的5%，在第三季度对同店销售造成了130个基点的拖累，疲软主要因去年同期大选前需求激增，若该业务能稳定在当前的高个位数负增长水平，公司整体将能够实现正同店销售 [95][96][97] 问题: 2026年耐克和乔丹品牌的增长贡献展望，以及提前采购库存带来的利润率好处 [101] - 预计2026年耐克和乔丹品牌合并将继续实现高个位数至低双位数增长，成为增长驱动力 [102] - 提前采购库存的主要目的不是获取利润率好处，而是为了在假日季能够以有竞争力的价格持有商品，从而保护销售额和为消费者提供价值 [103][104] 问题: 2025年秋季和2026年春季的价格上涨幅度，以及不同品类的价格弹性 [109] - 第三季度AUR实现中高个位数增长，预计第四季度将达高个位数至低双位数，并延续至2026年上半年，UPT在第三季度下降中个位数，与AUR增长几乎形成一比一抵消，价格弹性因品类而异，前端品类相对无弹性，其他品类则弹性较高 [110][111] - 公司希望一次性完成价格调整，以避免对门店和分销中心运营造成持续干扰 [112] 问题: 第四季度SG&A预期低于第三季度的原因，以及股票回购计划 [116] - 第四季度SG&A在指引中点预计将实现约100个基点的杠杆效应，部分原因包括去年同期有物业售后回租交易的影响，且公司避免了在年底进行大规模价格调整 [117] - 股票回购未包含在业绩指引中，公司资本配置优先级依次是：保持财务稳定、投资自身业务（包括库存管理）、通过股息和回购回报股东，公司认为股价具有吸引力且现金流良好 [118][119] 问题: 高收入客户占比提升至40%的原因以及维持策略 [121] - 高收入客户占比提升源于其寻求价值以及公司商品组合的升级（如引入乔丹、Burlebo、TurtleBox、Ray-Ban Meta等品牌），公司将继续引入创新品牌以维持并增长该客户群份额 [122][123] - 2026年计划开设20-25家新店，公司对已确定的门店位置充满信心，更多长期门店增长计划将在2026年4月的分析师日上分享 [124] 问题: 高收入客户的来源以及自有品牌的表現 [128] - 根据Placer.ai数据，高收入客户主要因寻求价值和新品牌而被吸引至Academy，具体来自哪些竞争对手不详 [128] - 自有品牌（如Magellan、Freely）是公司价值主张的最佳体现，公司观察到有客户在对比后，选择购买价格更具优势的自有品牌商品 [129]