Salesforce (NYSE:CRM) FY Conference Transcript
赛富时赛富时(US:CRM)2025-12-12 05:12

公司:Salesforce 核心财务与运营表现 * Q3是公司历史上最好的第三财季[1] * 预订量是过去三年半以来增长最快的季度[1] * 净新增年度合同价值(Net New ACV/ARR)的增长显著超过ARR本身的增长,这是ARR未来加速的关键指标[1][2] * 公司预计核心收入重新加速需要11-17个月[2] * 公司给出了到2030财年(不含Informatica)达到600亿美元营收、并符合“50法则”的指引[4] * 公司预计本财年将产生近150亿美元的自由现金流[33] * 公司拥有120万客户[34] 产品与创新:Agentforce与AI战略 * Agentforce是公司重点产品,推出约一年多,已产生5.5亿美元的ARR,同比增长4.5倍[10] * Agentforce已完成1900笔交易,拥有18000名客户,其中9500名为付费客户[10] * Q3季度中,超过50%的Agentforce预订额来自现有客户“补充燃料”(即增加使用量),涉及362名客户[12] * Agentforce正在驱动多云的转型性交易,在销售高管的十大交易中,有六笔包含Agentforce,但其价值仅占这些交易总合同价值的15%[19] * 公司认为其所有云(销售云、服务云、商务云等)都正在成为“AgenTech云”[21] * 公司发布了Voice产品,预计现有的18000名Agentforce客户都会需要[90] * 公司发布了Life Sciences Cloud,并在生命科学领域从竞争对手Veeva处赢得了市场份额,已赢得前20大药企中的5-6家,超过100家顶级药企已从Veeva转向Salesforce[95] * 其他创新包括ITSM、智能体编排(agent orchestration)、全渠道监管(omni-supervised)等[98] 市场定位与竞争优势 * 公司认为将AI引入企业并实现规模化,需要关键的“最后一英里”,这包括四个组成部分:可信的上下文数据与元数据、确定性的执行流程、人类参与以及治理与合规[46][53][57][59] * Salesforce凭借其在CRM领域的领导地位,拥有海量客户数据和数百万日常使用其应用的用户,使其成为实现企业级AgenTech执行的枢纽[59][60] * 公司认为当客户选择Salesforce作为转型为AgenTech企业的平台时,其产生的业务价值将是原有SaaS CRM业务的3到4倍[31][36] * 这是一个全新的、价值数万亿美元的市场,而大多数Salesforce客户最终都会选择其作为AgenTech平台[34][36] 销售、定价与分销策略 * 公司提供了灵活的定价方案以满足不同客户需求,包括:AgenTech企业许可协议(AELA,固定费用)、按使用量付费(Pay-as-you-go)、预承诺消费模型(类似AWS)以及基于席位的超级SKU(包含大量或无限用量)[71][74][76] * 公司目前街头销售人员(account executives)容量增加了23%,预计本财年末将增加约20%[78][81] * 公司预计本财年末的“已形成战斗力”的销售容量将比年初增加约15%[83] * 销售高管最初对大规模招聘持谨慎态度,但因看到AI和Agentforce带来的巨大需求浪潮而支持该决策[86][88] * 公司通过在高增长区域招聘、严格管理销售绩效、销售更高端的云产品版本(包含更多功能和服务)以及利用现有客户“补充燃料”的短销售周期等方式,来确保销售生产率持续增长[102][104][107][111] * 公司预计到Q4末,Agentforce客户数可能接近30000名,至少达到25000名,这意味着下一年初的安装基数将是去年同期的约10倍[111] 客户案例与采用情况 * Pandora的AI个人购物助手Jemma每月处理100万次客户互动[14] * Williams-Sonoma的AI助手Olive每周处理约8万次互动(即每月约30万次)[17] * 许多早期采用Agentforce的公司已经回来“补充燃料”,要求更多的对话和额度[17] * 像巴克莱银行这样的客户已经在Salesforce平台上构建了数千个自动化流程,每月运行数十亿次[53] 其他重要内容 * 公司提到其净新增ACV增长线已经超过了ACV增长线,并且这种情况将持续一段时间,这是三年半以来首次出现[26] * 公司首席财务官曾展示,客户将Salesforce用作“数字劳动力平台”而非单纯的SaaS CRM平台时,其货币化潜力是原来的3-4倍[29] * 公司承认在推出Data Cloud和Agentforce等产品初期,定价模式曾让客户和自身都感到困惑[65][67]