战略升级与核心能力 - 公司进行战略升级，从“医疗服务与医疗器械双轮驱动的综合性医疗集团”演进为“为用户提供健康场景解决方案的科技公司” [2] - 新战略的核心使命是运用人工智能等科技创新，为用户提供覆盖全场景、全周期的整合式健康管理服务 [2] - 战略升级的基础包括：开放协同的生态构建理念、真实海量且连续的医疗数据基础、院内院外一体化的业务布局与产品能力、以及形成商业闭环的清晰价值路径 [3][4] AI技术发展路径与成果 - 公司在AI领域的布局系统化推进，经历了三个阶段：数字化基础建设、数字化治理、以及聚焦肿瘤全病程管理 [5][6] - 目前致力于构建以AI驱动为核心的肿瘤全周期健康管理平台，已形成涵盖技术架构与场景验证的体系化能力 [6] 医疗服务板块差异化布局 - 在综合医疗服务领域，公司致力于拓展消费型健康产品与个性化服务，推动服务模式向全生命周期健康管理升级 [7] - 围绕“银发经济”构建“医院-家庭”协同的康养服务能力，并积极探索轻资产运营模式 [7] - 持续强化高端与前沿医疗服务能力，跟踪并引入行业前沿的诊疗技术与服务模式 [7]