国内冰箱柜产业经营策略 - 国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略，围绕高质量客户与全方位用户运营开展工作 [1] - 产品端全面推动多款M鲜生产品上市，强化“美菱保鲜好”品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等差异化产品 [1] - 市场端以用户为中心，紧抓“上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营，提升新媒体能力 [1] - 渠道端坚持高质量运营，夯实存量渠道，强化新兴渠道布局，核心大店加速零售转型，并推进家居一体化布局 [1] - 强化品牌建设，加快一体化流量运营和用户生态能力建设，加大品牌投入 [1] 海外冰箱柜产业经营策略 - 海外市场围绕主流市场重塑产品平台，基于同质化产品做差异化定义，持续加大产品投入 [2] - 主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵 [2] - 业务拓展进一步加快亚非拉市场布局，积极开拓增量空间，以扩大市场份额 [2] - 聚焦市场打造品牌根据地，加速海外自主品牌规模化发展，打造国际影响力品牌 [2] 洗衣机产业经营策略 - 产品聚焦大容量开发，丰富大容量产品矩阵，拓展“如手洗”“蓝氧套装”系列，迭代“大力神”系列，丰富热泵干衣机产品线 [3] - 海外布局中小容量滚筒，开发变频波轮，通过外观、功能、性能升级优化提升产品竞争力 [3] - 通过持续技改、导入精益管理推动制造能力提升，快速推进绵阳洗衣机智能数字工厂建设 [3] - 国内市场持续推进渠道能力建设，协同重点客户营销共建，结合新媒体运营加速品牌一体化进程 [3] - 海外市场加强产业区域协同，通过新产品导入优化滚筒产品布局，改善盈利水平 [3] 国内空调产业经营策略 - 国内市场优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品为抓手拉升流量增长 [4] - 产品开发以用户需求和创新为驱动，强化研发与市场衔接，强化产品“科技化”“智能化”标签 [4] - 渠道坚持多元化协同，打造共生共赢生态体系，线下提升质效，线上精细化分层运营 [4] - 逐步在全国推广营销转型，从关注“货到客户”转变为“货到用户” [4] 海外空调产业经营策略 - 海外市场通过完善产品矩阵与加速平台化开发满足客户需求，实施敏捷跟随策略抢占市场先机 [5] - 聚焦拉美、中东、欧洲市场，深挖区域核心大客户，构建全周期客户服务体系以增强合作粘性 [5] - 布局欧洲及中亚市场，紧抓非洲新兴市场发展机遇，做增量支撑 [5] - 坚持品牌优先，深耕根据地市场，保障自有品牌业务持续成长 [5][6]