产业链与供应链管理 - 公司作为大飞机产业“链主”，构建了涵盖研发设计、生产制造、维修服务的全产业链布局，与上下游企业形成风险共担、利益共享的战略合作伙伴关系 [1] - 公司探索创新供应链管理体系，以保障供应链的安全、稳定、高效，并促进其协同稳定与敏捷高效 [2] - 公司应用供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商合作，以提升供应链韧性 [2] 民机业务发展 - “十四五”期间，民用航空产业增速首次超过航空装备收入，成为公司产业发展的重要一极 [3] - “十五五”期间，民用航空将成为公司经济增长第二曲线的支柱产业，保持持续快速发展态势 [3] - C919配套项目稳步推进，未来规模效应将逐步凸显，国际转包合作不断深化，市场空间进一步拓展，共同为营业收入和利润增长提供重要支撑 [3] - 公司将持续强化成本费用管控，优化项目毛利率水平，推动民机业务高质量发展 [3] 军贸业务进展 - 公司通过中国航空工业集团有限公司整体参展形式，其研制生产的大型战略运输机等军贸产品多次参加珠海、巴黎、阿布扎比、阿拉曼等国内外航展与防务展 [4] - 公司围绕具体产品积极与国际客户开展深度沟通交流，以助力军贸业务有序开展 [4] 人工智能技术应用 - 公司重点突破视觉模型多尺度识别与轻量化技术难题，成功研制面向飞机制造、装配、计量、无损检验、上机作业、安全生产等工艺的6类视觉系统 [5][6] - 上述AI视觉系统用于解决制造过程缺陷检测、装配紧固件缺漏装检测、计量表盘智能读数、荧光与磁粉无损检验、上机工具智能管控、安全生产违章识别等质量安全检测难题 [6] 创新激励与组织活力 - 在体系创新方面，公司成立大飞机创新原，加强科技创新顶层规划，并探索建立更适应未来型号研制特点的研发体系 [6] - 在体系创新方面，公司遵循“以岗定薪、按绩取酬、效率优先、兼顾公平”原则，将资源分配向关键岗位核心骨干人才倾斜 [6] - 在管理提升方面，公司创新性开展企业内部模拟经营业绩管理，将经营压力逐级下沉，激活基层成本管控内生动力 [7] - 在管理提升方面，公司以产品实现和“提效率、提质量、降成本”为目标，在主要批产型号中开展“精品工程”、“提质增效”等专项工作 [7] - 在技术提升方面，公司制定各类创新基金与评比办法，设立科技创新奖、科技创新标兵、科技创新卓越青年等奖项，以激发基层员工创新积极性 [7]