战略整合与业务转型 - 公司推进“大底盘”整合，旨在集中底盘、减振器、转向等核心部件资源，以打破内部运营壁垒，向Tier0.5级系统供应商转型 [2][3] - 整合核心目的是集中资源拓展外部客户与新能源赛道，优化收入结构，并整合供应链、研发、生产与市场布局，实现降本增效 [2][3] - 整合旨在精准适配整车厂对底盘系统集成化、定制化和同步开发的系统采购需求 [2][3] 核心竞争力 - 公司核心竞争力建立在深度系统集成能力与核心技术自主可控的双重壁垒之上，而非依赖低价竞争 [3] - 公司凭借一体化研发制造能力以及在底盘、热管理、电控减振器、汽车电子等领域的技术积累，能够提供从设计到交付的整体解决方案 [3] 市值管理举措 - 公司正通过强化与市场沟通，更主动、清晰地传递其在“三化”转型和业务布局上的长期增长路径，以改善市值管理 [3] - 公司同时聚焦自身经营，通过技术升级和业务拓展持续提升公司价值，为价值回归筑牢基础 [3]