纪要涉及的行业或公司 * 铭科精技控股股份有限公司 [1] * 汽车精密冲压模具和零部件制造行业 [1] * 白车身焊接自动化与系统集成行业 [6] 核心观点与论据 1. 关于并购安徽双骏的战略定位与价值 * 并购被定位为“工艺能力补强型并购”，旨在补齐公司在整车白车身焊接层级的工艺设计与自动化能力，而非规模扩张 [6][8] * 并购有助于公司从制造执行端向工艺参与端延伸，从零部件供应向系统级解决方案过渡，为业务升级和国际化布局夯实能力 [8] * 并购的核心产业价值在于推动公司从制造执行端向工艺协同端升级，为未来系统集成与国际化发展打基础 [53] 2. 关于并购带来的业务协同与能力提升 * 安徽双骏（白车身焊接产线系统集成）与铭科精技（制造端稳定交付）在工艺上纵向互补，不存在实质性能力重叠 [10] * 并购后公司将形成从工艺设计、夹具自动化到制造执行的完整闭环 [10] * 安徽双骏的工装夹具自动化能力将增强公司前端介入客户工艺方案的能力，提升客户粘性，并系统化工艺储备以提升在大总成项目中的竞争力 [12][13][14] * 安徽双骏的客户（整车厂及一级供应商）与铭科精技现有客户群体高度重合，具有协同空间 [19][20] * 安徽双骏的工艺能力为公司切入整车关键大总成领域提供了重要技术支撑 [22] 3. 关于与广岛技术的协同 * 广岛技术（日本本部）在工装夹具自动化和快速换模领域拥有上百年工艺积累，技术优势在于高节拍、高柔性和跨车型快速切换 [9] * 安徽双骏的优势在于国内白车身焊接产线系统集成和交钥匙工程实施 [9] * 两者具备实质性协同基础，安徽双骏可将广岛技术的先进工艺落地转化为可交付的工程解决方案 [9] 4. 关于公司发展战略与转型 * 公司正从“制造型供应商”向“工艺协同型供应商”转变，但会循序推进，在原有制造优势基础上增强工艺与系统集成能力 [15][16][17] * 制造业出海是长期趋势，公司将分阶段推进 [26] * 模具与工装夹具自动化具备投入相对可控、交付模式成熟、技术复制性强的特点，更适合作为公司出海的先行板块 [27][28][29] * 安徽双骏将作为公司工艺与装备出海的先行载体，承担海外焊装工艺方案输出、工装夹具及自动化产线交付、本地化调试与技术支持等角色 [33] * 工装夹具自动化“先出海”有助于风险可控、能力验证，并为制造出海铺路 [36][37][38] 5. 关于行业需求与市场机会 * 当前汽车制造业固定资产投资的增长以结构性升级投资为主，核心指向新能源车型放量带来的工艺升级、车型迭代周期缩短推动的产线柔性化与自动化、以及人工成本与质量要求倒逼的自动化改造 [56] * 安徽双骏所处的焊装与总装自动化系统集成环节，是固定资产投资中“质量型投资”和“效率型投资”的直接受益领域，需求与整车销量短期波动相关性较低，更贴近主机厂中长期制造体系升级节奏，具备一定的逆周期稳定属性 [57] * 海外市场正逐步向KD形式出口+海外本地化制造演进，模具、工装夹具及自动化产线往往是最早出海的生产要素 [60][61][62] * 安徽双骏的工程能力具备较强的项目制复制特征，可随主机厂海外项目同步输出，为铭科精技后续模具及零部件业务出海提供前置支点 [63] 其他重要内容 1. 公司2025年业绩与经营状况 * 2025年业绩预计稳中有进，整体收入和盈利能力保持稳健增长趋势 [31] * 2025年收入规模快速扩张，但净利润增幅相对有限，与2024年基本保持稳定 [39][43] * 净利润增长有限的原因：行业竞争加剧对项目报价形成压力，导致部分项目初始报价毛利水平阶段性下行 [40]；公司为切入核心主机厂客户及新应用场景，在部分标杆项目上采取了更具竞争力的定价策略 [41][42] * 公司通过强化项目管理和成本管控，期间费用率较2024年明显下降，对冲了部分毛利率下行压力 [43] 2. 关于并购的风险与整合 * 并购不会显著推高公司资本开支或经营风险，公司坚持项目驱动、订单前置原则，资本开支与业务节奏相匹配 [44][45] * 并购的核心价值在于中长期工艺能力与系统竞争力的提升，财务效应将随业务协同逐步体现，公司不对短期业绩作激进预期管理 [47][48] * 双方业务边界清晰、协同逻辑明确，整合重点放在技术体系融合、项目协同推进和管理节奏匹配，公司将以稳健方式推进整合 [50][51] 3. 公司基本情况与股权激励计划 * 公司是专业从事汽车精密冲压模具和汽车零部件冲压、焊接及组装的企业，提供一体化解决方案 [1] * 公司是国内高新技术企业，拥有十多家制造基地，覆盖国内六大汽车产业集群，服务于宝马、奔驰、奥迪、日产、本田、丰田、通用、小鹏汽车、赛力斯等品牌 [1] * 业务范围分布在美国、西班牙、法国、德国、捷克、英国、墨西哥、日本等国家 [1] * 公司管理层将根据业务发展及人才需求，适时考虑推动针对核心管理和技术团队的股权激励安排，目前尚未形成固定方案 [31]