Under Armour(UA) - 2026 Q3 - Earnings Call Transcript
安德玛安德玛(US:UA)2026-02-06 22:32

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收同比下降5%至13亿美元,略好于预期 [27] - 第三季度毛利率同比下降310个基点至44.4%,符合预期,主要受供应链逆风(180个基点)、美国关税(200个基点)、北美促销环境下的定价压力(140个基点)以及不利的渠道和区域组合(40个基点)影响 [29][30] - 第三季度销售、一般及行政费用增长4%至6.65亿美元,主要因一项9900万美元的诉讼准备金 [30] - 剔除诉讼准备金、转型费用和重组费用后,第三季度调整后营业利润为2600万美元,超出预期 [32] - 第三季度报告每股摊薄亏损为1.01美元,主要受保险诉讼裁决、转型费用、重组费用以及一项2.47亿美元的非现金递延所得税资产估值备抵影响 [33] - 剔除上述项目及递延所得税资产估值备抵后,第三季度调整后每股摊薄收益为0.09美元 [34] - 第三季度库存同比下降2%至略高于10亿美元 [35] - 期末现金及现金等价物为4.65亿美元,另有6亿美元限制性投资用于支付即将到期的优先票据 [35] - 公司偿还了约2亿美元的循环信贷借款,期末11亿美元循环信贷额度无未偿金额 [36] - 公司上调全年指引:预计全年营收下降约4%(此前为下降4%-5%),毛利率下降约190个基点(此前为下降190-210个基点),调整后营业利润约1.1亿美元(此前指引为9500万至1.1亿美元),调整后每股摊薄收益为0.10-0.11美元 [37][38] 各条业务线数据和关键指标变化 - 服装收入下降3%,主要因训练、高尔夫和跑步品类疲软,运动服品类持平 [29] - 鞋类收入下降12%,多数品类下降,部分被户外品类增长抵消 [29] - 配件收入下降3%,主要受高尔夫、户外和团队运动品类下降影响,部分被运动服品类增长抵消 [29] - 鞋类业务年初至今销售额下降约14% [14] - 鞋类业务正在进行重组,包括退出低产款式、减少冗余SKU、取消缺乏明确角色或强利润率的产品发布 [14] - 鞋类业务出现积极信号:Velociti Elite 3上市销售强劲,Assert 11表现良好且平均售价显著高于Assert 10,HB Low、Sola和Arc 96等运动休闲鞋款早期反馈积极 [15][16][17] - 服装和配件方面,HeatGear和ColdGear基础层表现稳定,新款式和配色推动平均售价和强劲的两位数增长 [12] - Icon Fleece表现良好,女性Meridian系列因新廓形和配色获得更多消费者青睐 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美地区营收下降10%,主要因批发业务下滑,直接面向消费者业务降幅较小 [27] - 欧洲、中东和非洲地区营收按报告基础增长6%,按固定汇率计算增长2%,批发和直接面向消费者业务均增长 [28] - 亚太地区营收按报告和固定汇率计算均下降5%,但较上半年同比降幅有所改善,主要由全价批发业务下滑驱动 [28] - 拉丁美洲营收按报告基础增长20%,按固定汇率计算增长13% [28] - 批发渠道收入下降6%,主要因全价和第三方折扣店销售下降,部分被分销商业务增长抵消 [28] - 直接面向消费者收入下降4%,主要因电子商务收入下降7%,自营门店收入下降2% [28] - 特许权收入增长14%,受国际被许可方业务强劲和北美温和增长推动 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正处于扭亏为盈的下一阶段,重点在于执行,简化运营系统,减少库存,优化产品组合,提高规划精度 [5][6] - 公司战略核心是“释放意向性”,通过更少的产品、更高的全价销售更多,建立更清晰的产品细分、价格层级和用途模型 [9][17] - 公司进行了有针对性的领导层调整以加速发展:Kara Trent任首席商品官,Adam Peake任美洲区总裁,Eric Liedtke任首席营销官兼战略执行副总裁,Yassine Saidi转为外部高级顾问 [9][10] - 产品团队整合,共享信息以消除冗余、提高速度,并在2025财年已完成削减25% SKU的基础上,寻求在SKU、款式和原材料方面进一步提高效率 [11] - 品牌健康度在美国持续改善,知名度、考虑度和参与度呈上升趋势,特别是在年轻运动员中 [11] - 公司强调产品是核心,正在重建组织内外的能力、纪律和信誉,并已看到证据 [12] - 在营销方面,通过社交媒体(特别是TikTok)、影响者策略以及与真实体育时刻(如女子腰旗橄榄球)连接的活动,提高品牌参与度和文化相关性 [18][19] - 团队运动是品牌动量和权威的核心驱动力,公司通过高中、大学和职业联盟(如NFL)的合作深化影响力 [19][20] - 公司认为其真实的运动信誉是难以复制的竞争优势 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为2026财年第三季度标志着北美业务重置的底部,尽管客流量仍然疲软,但潜在指标正在改善 [22] - 欧洲、中东和非洲业务稳健,是公司高端战略最清晰的体现,通过有节制的促销保护品牌资产和定价完整性 [23] - 亚太地区仍是关键的长期增长机会,公司正在采取果断行动管理库存、优化产品组合并提升零售体验,预计未来12个月内将趋于稳定 [24] - 公司认为重置中最具破坏性的阶段已经过去,组织现在专注于执行和稳定 [25] - 公司对在2027财年稳定鞋类业务并重建势头越来越有信心 [17] - 公司预计2027财年将实现稳定,营收波动趋于平稳,利润率轨迹改善,库存更健康 [24][25] - 公司面临供应链逆风、美国关税以及北美促销环境等挑战 [30] - 公司对实现长期可持续的盈利增长和股东价值创造充满信心 [40] 其他重要信息 - 公司因过去三年累计美国GAAP亏损,记录了一笔2.47亿美元的非现金美国联邦递延所得税资产估值备抵,该备抵不影响现金流,并应随着美国盈利能力改善而在未来几年内转回 [33] - 第三季度调整后每股收益超出预期,部分得益于美国国税局批准的一项税收方法变更带来的有利税收影响,贡献了约0.06美元的每股收益 [35] - 根据2025财年重组计划,本季度记录了7800万美元的费用(7500万美元重组费用和300万美元转型相关销售、一般及行政费用),该计划预计总费用高达2.55亿美元,预计在2026财年底前完成 [31] - 重组行动已在2025财年节省约3500万美元,并有望在2026财年再节省5500万美元 [32] - 首席财务官戴夫·伯格曼将在任职21年(其中9年担任首席财务官)后离职,由Reza接任 [40][41][119] 问答环节所有的提问和回答 问题: Simeon Siegel询问管理层对北美业务在2026年12月季度见底并在2027财年稳定的信心来源,以及鞋类业务稳定的更多细节 [45] - 回答: 信心源于正确的领导团队和运营模式就位,产品设计和叙事更加一致,批发订单状况改善,品牌文化信心增强 [46][47][48][49][50][51] - 回答: 鞋类业务方面,公司正在精简产品线,专注于更少、更高影响力的系列,明确细分市场(如跑步),并通过如HB Low、Sola等具有清晰价值主张的鞋款进入运动休闲市场,目标是提高鞋类平均售价 [52][53][54][55][56] 问题: Jay Sole询问北美运营进展是否可复制到欧洲和亚太地区,以及对这些地区2026年改善的预期 [60] - 回答: 欧洲、中东和非洲一直是强项,预计增长约9%,团队稳定,与关键合作伙伴关系牢固,但需关注欧洲(尤其是英国)日益促销的环境 [61][62][63] - 回答: 亚太地区是长期增长机会,但重置进程略晚于北美,目前重点是重建品牌和推动全价销售 [24][88] 问题: Bob Drbul询问未来鞋类细分市场策略,以及稳定是依靠“好、更好、最佳”中的哪个层级驱动 [68] - 回答: 公司使用“好、更好、最佳”框架,希望将增长集中在“更好”和“最佳”层级,并正在建立清晰的产品细分 [69] - 回答: 将利用在HeatGear和ColdGear等核心品类的优势,并提高全球产品共通性,同时通过如HB Low等具有竞争力的产品进入运动休闲市场 [70][71][72][73] - 回答: 目标是建立更强的平均售价超过100美元的鞋类平台 [74] 问题: Sam Poser询问如何通过产品和营销与消费者建立更深的情感连接 [78] - 回答: 关键在于提供卓越的产品价值(如HB Low),并利用品牌的真实运动信誉、鼓舞人心的形象(如女子腰旗橄榄球广告)和自信来激发消费者的情感共鸣 [79][80][81][82][83][84] 问题: Sam Poser询问团队运动展示策略、亚太地区分国家表现以及Yassine Saidi角色变动的影响 [85] - 回答: 团队运动是品牌基石和增长亮点,公司拥有大量高中合作资源,并计划利用场上信誉拓展场下产品 [86][87] - 回答: 亚太地区不按国家细分,该地区面临挑战但最严重的下滑可能已过去,新领导层正专注于品牌重建和全价销售 [88][89] - 回答: Yassine Saidi转为外部高级顾问是双方积极决定,他将作为代理合作伙伴继续提供设计连贯性,公司内部则通过新的组织架构(首席商品官领导)推动更一致、更“有意向”的产品线 [92][93][94][95] 问题: Peter McGoldrick询问未来复杂性降低(如SKU精简)带来的成本结构改善机会 [100] - 回答: 公司正在大幅减少面料数量(从300多种聚焦到核心30种),并通过“好、更好、最佳”结构精简产品线,旨在提高平均售价、简化运营并改善利润率 [101][102][103] - 回答: 这些措施带来的利润率好处预计在2027财年下半年及以后更明显,将有助于抵消2027财年全年的关税成本影响 [104][105] 问题: Brooke Roach询问北美各渠道和产品品类在迈向2027财年稳定过程中的差异,以及批发订单改善是否在高端和大众市场均衡 [108] - 回答: 公司暂不提供2027财年详细指引,将在5月初的会议上讨论,但批发谈判积极,新产品反响良好,预计将对未来全价批发业务产生积极影响 [110][111] - 回答: 公司将继续谨慎管理促销,深化与主要批发伙伴的合作,并在各个渠道寻找机会 [112] - 回答: 战略重点是“与赢家共赢”,巩固在HeatGear和ColdGear等核心品类的优势,并在此基础上进行品类拓展和分销优化 [113][114]