财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度Nareit FFO为8880万美元，合每股摊薄0.64美元，核心FFO为9110万美元，合每股摊薄0.66美元 [18] - 2025年全年Nareit FFO每股增长7.2%，核心FFO每股增长7%，同中心NOI增长3.8% [5] - 2025年坏账约占收入的78个基点，预计2026年将与此保持一致 [14][56] - 净债务与过去12个月年化调整后EBITDA之比在年底为5.2倍，按上季度年化计算为5.1倍 [19] - 固定利率债务目标约为90%，年底实际为85% [19] - 2025年以公司份额计算处置了约1.45亿美元资产，2026年计划处置1亿至2亿美元资产 [20][69] - 2026年指引：净收入每股0.74-0.77美元，同中心NOI增长3%-4%，Nareit FFO每股中点增长5.5%，核心FFO每股中点增长5.4% [19][20] - 长期目标：可持续实现3%-4%的同中心NOI增长，以及中高个位数的核心FFO每股增长 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 核心业务为以杂货店为核心的购物中心，专注于必需品零售 [9] - 2025年共执行1,026份租约，总面积约600万平方英尺 [12] - 投资组合出租率保持高位，年底整体出租率为97.3%，主力店出租率为98.7%，内联店铺出租率创历史新高，达95.1%，环比增长30个基点 [12] - 投资组合租户保留率年底为93% [13] - 第四季度可比续约租金涨幅为20%，可比新租租金涨幅为34.3% [13] - 2025年执行的新租和续约租约，内联店铺平均年租金涨幅为2.7% [13] - 开发和再开发：有20个在建项目，总投资约7000万美元，平均预估收益率在9%-12%之间，2025年有23个项目稳定运营，交付面积超40万平方英尺，带来约680万美元的年化增量NOI [15] - 收购活动：2025年以公司份额计算完成约4亿美元收购，2026年总收购指引为4-5亿美元 [6][20] - 截至2026年初，已中标或签约的收购管道资产价值约1.5亿美元，预计在一季度末或二季度初完成 [16][17] - 日常零售中心业务：目标在未来三年内将该部分资产规模增至10亿美元，目前拥有9处物业，价值约1.8亿美元，已将该组合出租率从91.6%提升至94.7% [39][87][89] 各个市场数据和关键指标变化 - 市场对以必需品零售为主的物业需求持续高涨，未见放缓迹象 [11] - 零售环境依然非常积极，公司利用其高质量投资组合带来的定价权、强劲的租赁涨幅和嵌入式租金增长条款 [13] - 交易市场：基本面强劲的杂货店锚定购物中心持续吸引市场更多关注 [6] - 公司专注于在核心市场寻找机会，并利用其全国性租户关系网络 [87] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是成为规模适中、专注于必需品零售的邻里购物中心领域的领导者 [9] - 通过本地化智能运营平台驱动强劲的租金和NOI增长 [9] - 在收购方面保持纪律性，投资回报高于资本成本，目标是无杠杆IRR：杂货店锚定收购为9%，日常零售中心高于10% [8][27] - 拥有合资企业专业知识和合作伙伴关系，能够在杂货店锚定零售的整个投资范围内进行收购 [8] - 资本配置多元化，包括债务发行、资产处置、合资企业和在有利时的股权发行 [20] - 通过处置资产回收资金，再投资于具有更高长期IRR的资产，以改善长期增长前景 [21][69] - 认为其投资组合质量和运营平台实力使其在行业内拥有最佳的FFO每股和AFFO增长机会 [9] - 认为其股票交易价格相对于长期增长前景存在折价，是投资于一家能提供中高个位数年收益增长的领先运营商的具吸引力机会 [10][112] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管市场可能继续担忧消费者健康状况和关税对零售商的影响，但公司前景保持不变 [5] - 对投资组合感觉良好，观察到有韧性的消费者，顶级杂货商和必需品零售商持续为其中心带来稳定客流量 [5] - 对在2026年实现4-5亿美元的总收购指引能力保持信心 [6][17] - 鉴于当前管道、能见度、强劲的零售商需求以及新供应缺乏，对坏账指引范围感到满意 [14] - 固定收益投资者欣赏杂货店锚定必需品零售的高质量现金流和稳定性，公司认为其信用评级相对于更高评级的购物中心同行被低估 [19] - 2026年增长和投资计划不依赖于股权资本市场融资 [20] - 长期来看，随着租赁组合中续约活动权重增加，AFFO增长可能更高 [22] - 对亚马逊关闭部分实体店（如Amazon Fresh）的举动并不意外，认为其在实体零售方面一直面临困难，目前超过80%的杂货配送来自实体店，亚马逊缺乏传统杂货商的门店网络，其模式面临挑战 [49][50] 其他重要信息 - 公司拥有强大的流动性状况，截至2025年12月31日，约有9.25亿美元流动性支持收购计划 [18] - 公司每年可收购3亿美元资产并保持在目标杠杆范围内 [18] - 在租赁谈判中，公司利用高出租率带来的杠杆，重新协商一些非货币条款（如限制和禁建区），以获得更多灵活性并创造NOI增长 [37] - 对于新租约中的续约选择权，公司采取从“拒绝”开始的谈判策略，并努力争取在每个选择权期内获得20%的涨幅外加3%的复合年增长率 [80][81] - 公司实施了一项激励计划，针对能产生最高NOI的前100个空置机会，以加速租赁 [98] - 预计2026年将产生超过1.2亿美元的可分配现金流，其中约7000万美元将用于开发和再开发活动 [102] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年外部收购量增加以及高质量杂货店锚定资产竞争加剧，能否谈谈收购管道中机会的多样性以及目前外部最吸引人的是什么？ [24] - 管理层看到竞争加剧，但同时市场上也有大量待售资产，预计这将达到平衡，创造足够的机会，因此对实现收购目标充满信心 [25] - 与2024年相比，2025年公司看到的新潜在机会增加了200%以上，评估的交易数量比前一年增加了约50%，提交给投资委员会的交易数量翻倍 [26] - 2026年年初至今，看到的机会增加了约70%，评估的交易增加了约67%，提交给投资委员会的交易增加了10% [26] - 公司将继续坚持无杠杆回报目标（9%和10%），核心战略聚焦杂货店锚定购物中心，并以很小比例补充日常零售类别 [27] 问题: 关于Ocala开发地块的最新情况，特别是项目时间安排？以及目前管道中是否有其他大规模战略性土地收购？ [28] - 对Ocala市场感到兴奋，该地区是全国增长最快的社区之一，5英里半径内正在建造1万套新住宅 [28] - 已为一家杂货商收购土地，预计年中剥离，之后将留下7个地块用于地面租赁机会 [28] - 几周前，该项目无杠杆回报目标高于9.5%-10% [28] - 目前有新的杂货店规模开发项目管道，正在与杂货商讨论，有几笔交易在合同阶段，但今年内不太可能完成 [29] 问题: 关于投资组合出租率显著高于同行，是否感觉达到了终端出租率水平？高出租率是否在续约谈判中提供了更多杠杆，例如推动更高租金涨幅或缩短主力店租约选择权？ [32][33] - 公司认为其出租率更高是因为更多零售商希望入驻其杂货店锚定的地点，必需品零售商视其为理想选择，这带来了比同行更高的稳定出租率，并且认为仍有上升空间 [33] - 主力店出租率已接近100%，但内联店铺仍有1-2个百分点的增长空间 [34] - 目前主力店出租率为98.7%，看到超过1万平方英尺空间的需求，预计今年该数字可能升至99.1%-99.3% [35] - 内联店铺出租率创历史新高95.1%，未见放缓迹象，认为仍有100-150个基点的上升空间 [35] - 当前租户保留率为93%，第四季度续约仅花费每平方英尺0.24美元的租户改善成本，却获得了超过20%的续约涨幅和超过3%的租金增长条款，公司在推动租金增长条款和卓越的首年涨幅方面具有杠杆 [36] - 公司还在利用杠杆重新协商续约过程中的非货币条款，以在管道和现有投资组合中获得更多灵活性，持续创造NOI增长 [37] 问题: 关于日常零售部分的收购管道，除了核心杂货店锚定资产外，这些物业可能带来额外的盈利增长和外部增长，但如何权衡这些无锚定商业街在信用和租户健康状况方面与核心杂货店锚定租户基础的潜在差异？ [38] - 日常零售业务目标是在未来三年内达到10亿美元资产规模，它将是公司的一部分，但非主要焦点 [39] - 公司认为存在独特机会，可以利用其“PECO机器”和全国性租户网络，在租户无法进入现有中心的市场地点引入他们，从而在该细分市场获得超额回报 [39] - 日常零售组合（9处物业，约1.8亿美元）的一个上升机会是当前出租率、空置率和市场租金重估机会，公司已在该组合上实现了超过45%的新租涨幅和超过27%的续约涨幅（含增长条款） [87] - 公司非常注重将商品组合转向必需品商品和服务（如快餐、健康美容、医疗零售服务），并利用运营专业知识重新规划商品组合以创造长期价值 [87][88] 问题: 关于资本配置的其他选择，如何考虑增加再开发、新建开发，以及可能在此股价水平回购股票？ [43] - 所有提到的资本配置方式都是公司常规讨论的一部分 [44] - 新建开发是机会所在的一部分，但规模不会很大，希望其能达到与日常零售业务类似的规模，因为认为可以获得超额回报，预计今年将投入约7000万美元用于再开发和新建项目 [44] - 公司可以在不返回市场且保持当前杠杆的情况下，每年收购3亿美元物业并进行3亿美元的再开发 [45] - 公司始终在考虑股票回购，但目前处于一个“中间区域”，股价不适合发行股票，但认为购买物业和进行再开发能比回购股票为投资者带来更好回报 [45][46] - 资产处置为公司提供了以更大规模进行收购的机会，这也是今年将关注的事项 [46] 问题: 关于亚马逊关闭部分门店（如Amazon Go, Fresh）的新闻，公司是否有相关风险敞口？这是否影响与杂货商的对话或对空间的需求？ [47] - 亚马逊关闭Fresh门店并不意外，其在实体零售方面一直很艰难，Whole Foods可能是其拓展方向 [49] - 目前超过80%的杂货配送来自实体店，亚马逊缺乏Kroger、Walmart等传统杂货商的门店网络，其模式面临挑战 [49][50] - 公司会持续关注，但迄今为止，亚马逊在实体零售方面表现平平 [50] 问题: 资本成本如何影响收购节奏？是否感到受限？更高的股价是否会促使提高年度收购目标？ [54] - 更高的股价将鼓励公司在收购方面更加活跃 [54] - 公司拥有资本和能力在不发行额外股权的情况下实现今年设定的目标，但也将在处置方面保持活跃，以便利用额外资本实现比指引更快的增长 [54] - 如果有机会，公司将找到资本去执行，途径包括其他方对合资的兴趣等 [54] 问题: 坏账在第四季度有所上升，原因是什么？对2026年的预期自12月业务更新以来是否有变化？ [55] - 与2024年第四季度相比，当时是较低运行率，2025年全年坏账实际上相当一致，年底约为78个基点 [56] - 展望未来，这与预期水平一致，自12月设定指引以来，1月和2月的数据点非常一致 [56] - 第四季度坏账略有上升，但仍与今年所见和2026年预期非常一致 [57] 问题: 关于信用评级，公司自认为应获得更高评级，目前阻碍是什么？若评级上调，预计对债务成本有何影响？ [60] - 公司认为其信用评级被低估，与同行相比，其杠杆指标相同或更好 [60] - 目前评级机构更关注规模，那些获得A评级的同行规模要大得多 [60] - 公司认为持续的规模和收购活动将增加其在无担保债券市场的债务发行机会，并有望增加机构持股和流通股 [60] - 通常每提升一个评级档次可节省约25个基点，但固定收益投资者已经注意到并压缩了公司的利差范围 [60] - 目前若发行10年期债务，利率可能在5.25%左右，若评级更高可能会更好 [61] 问题: 关于浮动利率债务比例高于多数同行，考虑到利率前景，如何看待？是否会考虑使用利率互换？ [62] - 年底固定利率债务比例为85%，长期目标是90% [63] - 当前环境下，公司更关注到期日历，2027年1月有到期债务，计划今年处理 [63] - 当获得长期资本时，那部分将是固定的，从而自然提高固定利率比例 [63] - 公司倾向于通过持续收购、匹配融资这些收购以及再融资活动来增加债务期限和固定利率部分，而非必须采取行动 [63] 问题: 关于处置方面，能否分享更多关于预期、资本化率和无杠杆IRR的信息？ [68] - 2025年处置了约1.4亿美元资产，核心策略是置换已稳定、无杠杆回报目标约7%的资产，替换为当前看到回报在9%至10.5%之间的机会 [69] - 2026年预算为1亿至1.5亿美元，以执行相同策略 [69] 问题: 关于资本配置，为何日常零售（无锚定）策略规模不大，如果其IRR更高？处置资产时，预计能以什么资本化率出售？ [73] - 日常零售业务目标是在未来三年内达到10亿美元，希望更快，但机会决定速度，公司对此保持纪律性，确保是能运用“PECO机器”获得加速超额回报的产品类型 [74] - 处置资产有两类：一类是已稳定、上升空间不大的资产，公司认为可以7%-7.5%的无杠杆IRR价格出售，例如去年在加州以5.7%-5.8%资本化率出售的项目 [75] - 另一类是去风险资产，即使IRR在6.5%-7%范围内，但出售可以降低投资组合风险 [76] - 公司会向市场推出多于计划执行的资产，以确保获得定价，如果定价不合适则不出售，因为这些资产本身都是可长期持有的坚实资产 [76] 问题: 续约涨幅强劲，但选择权影响了整体平均涨幅，未来在新租约中是否会签署无选择权租约？ [79] - 在现有投资组合中，93%的保留率和续约杠杆带来了20%的涨幅和3.25%的复合年增长率，新租涨幅约为34%，复合年增长率在2%-3% [80] - 在新租谈判中，对于选择权，公司通常从“拒绝”开始，因为选择权对业主不利，但考虑到租户与公司共同投入大量资本，他们希望获得超出5或10年主租期的保护 [80] - 公司努力争取在每个选择权期内获得20%的涨幅外加3%的复合年增长率，并激励租赁团队推动这一行为，但这具有挑战性 [81] 问题: 关于收购和合资活动，2026年合资活动是否会显著增加？是否在与潜在资本来源讨论其他合资工具？ [83] - 公司始终在与潜在合资伙伴进行讨论，这些伙伴可能有特定需求符合公司的整体必需品杂货店锚定购物中心战略，在股价不理想时，合资机会更值得关注 [84] - 合资活动方面，每周与合作伙伴召开投资委员会会议，通常每周提交2-4个新项目，预计今年活动将比过去更多 [85] - 一个基金即将结束，还需1-2笔已签约交易，而Cohen & Steers合资企业早期非常成功，且资金充足，可继续利用市场机会 [85] 问题: 关于核心收购目标9%以上IRR和日常零售10%以上IRR的基本框架和承保假设？ [86] - 公司采用非常标准的承保流程，并在30年的业务中不断完善，准确性很高，回顾历史，投资组合实际表现比承保高出约1% [86] - 对于日常零售，帮助获得超过10%无杠杆回报的一个上升机会是当前出租率、空置率和市场租金重估机会 [87] - 在该策略下，收购资本化率通常在6.5%至7%之间，如果空置更多可能低至6.5%，后端承保不压缩资本化率，依靠纯增长，NOI复合年增长率在4.3%至6%之间，能够提升出租率，并且实际无杠杆回报已高于承保100个基点，超过11% [88][89] 问题: 2026年指引包含了4-5亿美元的总收购，但也包含了1-2亿美元的处置，处置活动是否已计入指引范围？ [90] - 是的，处置已包含在提供的指引中 [90] 问题: 关于处置管道，目前营销交易时，投标池深度和买家类型如何？ [92] - 买家类型相当分散，广度稳固，与去年非常相似，今年未见变化 [92] - 每个物业有其特点，吸引不同类型的买家，如家族办公室或机构买家，公司寻找特定机会，为产品找到合适的买家 [92] 问题: 关于主动收回空间以推高长期租金的潜在机会，今年是否会看到对出租率略有阻力但长期推高租金的机会？ [94] - 管理层不认为会看到出租率