财务数据和关键指标变化 - 第四季度净营业收入（NOI）环比增长16%，同比增长近60%，增长主要由收购活动和有机增长驱动 [12] - 2025年全年同物业NOI增长3.3%，第四季度增长1.5%，尽管存在50个基点的不可收回收入阻力 [14] - 第四季度资本支出占NOI的比例为8.9%，全年资本支出占NOI的比例略低于7%，显示出极高的资本效率 [6][15] - 第四季度租赁率为96.7%，与第三季度持平，入住率上升20个基点 [13] - 2025年公司签署了超过40万平方英尺的新租约和续租，新租约租金平均上涨20%，续租租金上涨略低于10% [6] - 2025年第四季度记录了一笔100万美元的非现金一般及行政费用（G&A）增记，同时被100万美元的非现金其他收入抵消，净影响为零 [12] - 2025年第四季度记录了130万美元的租约终止费，预计2026年第一季度不会重现 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司专注于收购美国顶级便利零售资产，是美国唯一一家专注于此领域的上市公司 [5] - 2025年公司通过单笔收购和组合交易相结合的方式，收购了略低于8亿美元的资产 [5] - 2025年共完成了67份新租约，其中64份是与不同的租户签订的，70%是国家级信用运营商，租户基础高度多元化 [10] - 投资组合中，只有9个租户贡献了超过1%的基本租金，只有一个租户超过2% [10] - 根据第三方地理位置数据，三分之二的访客在物业停留时间少于7分钟，且通常一天内多次返回 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司目前拥有美国最大的高质量便利物业组合，总面积近500万平方英尺 [7] - 美国该资产类别的总市场规模为9.5亿平方英尺，是公司当前规模的190倍，即使仅考虑该行业的前四分之一，规模也是公司当前组合的50倍 [7][8] - 自Curbline分拆以来完成的10亿美元收购中，27%的交易是直接与非上市卖家进行的，73%通过经纪商渠道进行 [8] - 即使在通过经纪商进行的交易中，也涉及24家不同的经纪公司，突显了市场的高度分散性 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是收购位于主要走廊、人口结构强劲、客流量大、租户信用良好的优质便利零售资产 [7] - 公司偏好结构简单、用途灵活的建筑，而非为特定目的建造的结构，这吸引了广泛的租户需求，推高了租金，并减少了资本支出 [9][10] - 公司不追求价值增值型资产或高空置率资产，而是专注于高质量、高出租率、高信用租户的房地产，以规避执行风险、信用风险和资本风险 [38][39] - 公司认为，在零售房地产周期当前阶段，租赁需求旺盛、入住率高、租金上涨，购买高质量房地产是在经济衰退中最有可能跑赢的策略 [38][39] - 公司通过建立全国性的卖家和经纪商关系网络来推动增长，在高度分散的市场中获取交易 [8] - 公司预计未来几年将产生两位数的现金流增长，2026年运营资金（FFO）指导中点意味着12%的同比增长，预计将远高于REIT行业平均水平 [11][15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对Curbline作为上市公司的第一年业绩感到非常满意，并对未来的机会极为乐观 [5][11] - 公司相信便利零售资产类别与消费者行为相符，其简单的建筑和灵活性是差异化优势 [6][9] - 公司有信心提供卓越的风险调整后回报，依据是巨大的可寻址投资市场、与消费者行为一致的资产类别以及支持增长的团队和资产负债表 [6][7][10] - 2026年FFO指导范围设定为每股1.17美元至1.21美元，中点代表12%的增长，预计将是零售领域最高，也是整个REIT领域最高的增长之一 [15] - 2026年同物业NOI增长指导中点预计为3%，范围在2%至4%之间 [16][28] - 2026年增长的中期假设包括：约7亿美元的全年投资、3.25%的现金回报率、资本支出占NOI比例低于10%、以及约3200万美元的一般及行政费用（包含支付给SITE Centers的共享服务协议费用） [16] - 2026年不可收回收入（坏账）预计将对同物业组合造成约60个基点的阻力，而2025年为30个基点，这被视为正常化而非恶化 [30] - 由于2026年第一季度完成了私募配售的融资，利息支出预计将增加至约800万美元 [17] - 公司预计2026年同物业NOI增长将加速，特别是在下半年，因为第四季度收回的空间预计将在第二和第三季度开始产生租金 [28][70] 其他重要信息 - 公司于第四季度完成了2亿美元私募配售的第一部分，其余部分于2026年1月完成，自成立以来通过债务融资共筹集6亿美元，加权平均利率约为5% [18] - 在第四季度和2026年年初至今，公司以远期方式出售了520万股股票，预计总收益为1.2亿美元，预计将于2026年结算 [18] - 截至年底，公司拥有2.9亿美元现金，加上债务和股权收益，立即可用于投资的流动性达5.82亿美元，在考虑留存现金流后，仅需不足1亿美元即可完成指导中的投资计划 [19] - 年末杠杆比率低于20%，为公司提供了大量资金和流动性以继续收购资产和扩大规模 [19] - 公司与SITE Centers的共享服务协议（SSA）仍在执行中，2026年指导基于现状假设，若协议在2026年10月1日两周年时被终止，SITE需向Curbline支付一笔可观的费用，足以抵消过渡相关成本 [79] - 管理层预计，在共享服务协议终止后，Curbline的一般及行政费用效率将比SITE更高（SITE的一般及行政费用约占总资产价值的1%-1.1%） [86][89] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于收购渠道、资本化率假设和趋势 [22] - 资本化率平均略高于6%，范围在5.5%中段到6%高段之间，取决于入住率、租金账单、市场调整等因素，综合来看仍处于6%低段 [24] - 收购渠道可见度很高，对于2026年7亿美元的投资指导，目前已签约、处于合同阶段或已中标的部分约占一半，相比一年前，渠道可见度大幅提高 [25] 问题: 关于第四季度同店NOI增长放缓、租赁价差减速以及2026年指导的细节 [26] - 建议关注过去十二个月（TTM）的租赁价差数据，因为分母较小。预计2026年第一和第二季度的新租约价差将回到20%低段，续租价差情况类似 [27] - 同店组合规模小，50%的资产不在同店组合中，少数店铺变动会造成波动。租赁率同比上升，环比基本持平，第四季度收回的少量空间已租出，预计2026年第二、三季度开始产生租金 [27][28] - 2026年同店NOI指导范围较宽（2%-4%），预计下半年将大幅加速，因为已租出与已入住之间的时间差将缩小 [28] - 2026年坏账阻力预计约为60个基点，2025年为30个基点，这被视为正常化，并未看到导致同比恶化的迹象 [30] 问题: 关于在单一市场拥有多个资产是否产生运营协同效应 [35] - 协同效应主要体现在两个方面：一般及行政费用和物业运营成本；以及在特定市场拥有更多资产可以形成更紧密的公共区域维护（CAM）费用池。虽然存在一些协同效应，但由于该资产类别的费用回收率很高，因此对同店NOI或整体物业业绩的影响不大 [36] - 协同效应更多体现在公司层面，例如分摊上市公司成本，这已经体现在一般及行政费用占总资产价值或收入的比例下降上 [37] 问题: 关于资本配置策略，是否考虑价值增值型资产 [38] - 公司坚持其核心战略，专注于收购高质量、高出租率、高信用租户的便利零售资产。在目前零售租赁需求高、入住率高、租金上涨的周期中，公司不希望承担执行风险、信用风险和资本风险，因此认为不值得为追求略高的内部收益率（IRR）而冒险 [38][39] - 购买高质量房地产是在经济衰退中最有可能跑赢的策略 [39] 问题: 关于第四季度130万美元租约终止费的驱动因素以及其经常性 [43][44] - 过去两年（2025年和2024年）的租约终止费分别略高于200万美元和400万美元。虽然由于金额波动较大，不能完全称之为经常性业务部分，但预计任何特定年份都会有一个正常水平，且该数字会随着投资组合增长而增长 [44] - 驱动因素多样，可能包括租户认为某个空间或市场不适合，或者租户停业但继续支付租金并达成协议等 [45] - 鉴于该业务的经济性，通常在租约终止费能够覆盖资本支出和空置期成本后才会考虑，且通常在收回空间后3-9个月内就能引入新租户，因此对公司而言几乎是额外收益 [46] 问题: 关于未来资本来源的考虑，增量股权发行与债务成本优化，以及使用远期股权出售的决策 [49][50][51] - 公司拥有约5.8亿美元现金和未结算股权，相对于7亿美元的投资目标，仅有约1亿美元的资金缺口，考虑到企业价值和未使用的信贷额度，这个缺口很小 [52] - 公司现在已成为成熟的私募配售发行商，拥有银行市场渠道、0%的担保债务比率以及ATM（按市价发行）渠道，选择菜单非常广泛 [52] - 公司考虑资本来源的方式与在SITE Centers时一致，如果股权在某个时间点对业务计划具有增值作用，会予以考虑。同时，公司也致力于在私募配售市场建立声誉和阶梯期限结构，并已看到利差收窄 [52] - 鉴于目前的杠杆水平，公司拥有极大的选择权 [53] 问题: 关于收购渠道的构成（单笔交易 vs. 组合交易）以及年度收购量的限制 [58] - 截至目前，收购渠道几乎全部是单笔资产收购，这是公司的基线 [59] - 随着公司将更多一般及行政资源分配到交易端，并在实地建立更多关系，符合标准的交易流越来越多。公司有信心通过单笔交易实现预算基线 [59][60] - 组合交易是偶发性的，而非常规季度节奏。由于有大量符合质量过滤条件的单笔资产库存，公司对可能包含不想要资产的组合交易的进取心较低 [60][61] 问题: 关于第四季度的小额资产处置以及2026年的处置计划 [62] - 公司业务计划不包括资产循环，2026年预算中没有计划任何处置 [63] - 第四季度处置的资产规模很小（低于200万美元），是一块毗邻SITE Centers所拥有物业的空地。SITE Centers的出价具有吸引力，且Curbline需要投入成本更换租户和进行一些工程，因此决定出售。预计这不会成为经常性事件 [64][65] 问题: 关于2026年租金起始时间的预期节奏 [69] - 预计同店NOI增长在第一季度将比第四季度加速，第二季度因不可收回收入和某些资本支出回收项目的比较基数而略有减速，下半年由于第四季度收回的空间开始产生租金，将大幅加速 [70] 问题: 关于加速的收购节奏是否会缩短达到债务正常化水平的时间，从而影响双位数增长轨迹 [74] - 上市时的五年业务计划因收购速度快于预期而有所提前。然而，运营表现大幅超出预期，产生了更高的EBITDA和更多留存现金流，延长了时间线。同时，已经进行的股权发行也扩大了渠道。综合来看，增长跑道仍然相当长 [75][76] - 鉴于资产负债表提供的巨大选择权，近期对股权的需求有限 [76] 问题: 关于2026年指导是否考虑了与SITE Centers共享服务协议（SSA）的可能终止，以及对2027年建模的思考 [77][80] - 2026年指导基于共享服务协议维持现状的假设。如果该协议在2026年10月1日（两周年）被SITE终止，SITE需向Curbline支付一笔可观的费用，足以抵消过渡相关成本，因此这将是一个有利因素 [79] - 关于2027年，目前建议保持现状假设，将在一年后的财报电话会议上进行讨论 [80] 问题: 关于共享服务协议终止后，公司一般及行政费用（G&A）的长期基准 [85][88] - 分拆前预计Curbline的一般及行政费用效率至少与SITE相当（约占总投资资产价值的1%-1.1%）。现在由于运营表现和意识到可以更高效地运营业务，预计Curbline的效率将高于此水平 [86][89] - 目前支付给SITE的费用约为每季度100万美元，该费用在协议终止后将被从SITE转移过来的成本所取代，因此具有很好的可见度 [86] - 一旦共享服务协议终止的具体时间明确，公司将提供详细信息，但预计届时公司将实现非常高效的运营 [87]