财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度合并收入下降28%，其中哈雷戴维森摩托车公司收入下降10%，哈雷戴维森金融服务收入下降59% [25] - 2025年第四季度合并营业亏损为3.61亿美元，而2024年第四季度营业亏损为1.93亿美元，主要由哈雷戴维森摩托车公司营业亏损2.6亿美元和哈雷戴维森金融服务营业亏损8200万美元导致 [25] - 2025年第四季度每股亏损为2.44美元，而2024年第四季度每股亏损为0.93美元 [26] - 2025年全年合并收入为45亿美元，同比下降14%，全年合并营业利润为3.87亿美元，低于2024年的4.17亿美元 [26] - 2025年全年每股收益为2.78美元，低于2024年的3.44美元 [27] - 2025年第四季度哈雷戴维森摩托车公司收入为3.79亿美元，同比下降10%，全年收入为36亿美元，同比下降13% [32][33] - 2025年第四季度哈雷戴维森摩托车公司毛利润亏损3000万美元，而去年同期亏损300万美元，主要受关税成本增加以及净定价和激励支出的负面影响 [33] - 2025年全年哈雷戴维森摩托车公司毛利率为24.2%，较上年的28%下降380个基点，主要受增量关税、负经营杠杆和销量下降影响 [34][35] - 2025年全年哈雷戴维森摩托车公司营业亏损为2900万美元，而2024年营业利润为2.78亿美元 [36] - 2025年第四季度哈雷戴维森金融服务收入为1.06亿美元，低于去年同期的2.57亿美元，主要由于零售和批发金融应收款减少及收益率降低 [39] - 2025年全年哈雷戴维森金融服务营业利润达到创纪录的4.9亿美元，高于2024年的2.48亿美元，主要得益于信贷损失拨备的有利影响和其他收入增加 [41] - 2025年全年运营现金流为5.69亿美元，低于2024年的10.64亿美元，主要由于摩托车出货量下降、不利的制造和关税成本以及零售金融应收款发起的现金流出 [46] - 截至2025年底，现金及现金等价物为31亿美元，较一年前增加15亿美元 [46] 各条业务线数据和关键指标变化 - 哈雷戴维森摩托车公司：2025年第四季度全球零售摩托车销量为25，287辆，同比下降1%，其中北美零售增长5%，国际零售下降10% [27] - 哈雷戴维森摩托车公司：2025年全年全球零售摩托车销量同比下降12% [30] - 哈雷戴维森摩托车公司：2025年批发出货量约为125，000辆，同比下降16% [33] - 哈雷戴维森摩托车公司：2025年第四季度北美经销商库存较2024年底水平下降16%，全球经销商库存下降17%，超过10%的全球削减目标 [11][30] - 哈雷戴维森金融服务：2025年第四季度零售贷款发起额为4.87亿美元，同比增长2% [42] - 哈雷戴维森金融服务：截至2025年底，商业应收款为9.49亿美元，较上年同期的10亿美元下降6%，反映渠道整体经销商库存水平降低 [42] - 哈雷戴维森金融服务：截至2025年底，总融资应收款为20亿美元，较2024年底的77亿美元下降74%，主要由于出售约60亿美元的零售贷款应收款 [43][44] - LiveWire：2025年全年电动摩托车销量增长7%，STACYC销量增长15%，但合并收入下降3% [44] - LiveWire：2025年第四季度合并收入增长9%，电动摩托车销量增长61%，STACYC销量增长7% [45] - LiveWire：2025年第四季度合并营业亏损减少30%，全年营业亏损减少32% [45] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场：2025年第四季度零售额同比增长5%，其中美国增长6%，加拿大下降7% [28] - 北美市场：2025年全年零售额下降13% [28] - 北美市场：第四季度Grand American Touring产品表现强劲，增长6%，但Trike因库存紧张在2026年1月新品发布前下降24% [28] - 北美市场：第四季度低价位Sport摩托车型号增长33% [28] - 欧洲、中东和非洲市场：2025年第四季度零售额下降24%，全年下降11%，主要受宏观经济环境影响，Touring和Softail类别最为疲软 [29] - 亚太市场：2025年第四季度零售额下降1%，较上半年显著改善，中国市场大幅下滑，日本和亚洲新兴市场表现积极 [29] - 亚太市场：2025年全年零售额下降15%，中国全年疲软，日本上半年疲软 [29] - 拉丁美洲市场：2025年第四季度零售额增长10%，其中巴西和墨西哥增长，全年增长2% [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在进行业务重置，将2026年视为过渡年，以稳定业务并最终确定新战略，预计在2026年及以后实现更稳定的运营和财务未来 [4][12] - 公司三大当务之急是：提高经销商盈利能力、重振品牌势头、降低成本 [7] - 公司正在采取行动恢复与经销商的关系，改善库存管理，通过正确的产品组合聚焦客户，进一步发挥品牌和社区优势，并增强财务灵活性 [7] - 公司正在重新调整与经销商的关系，强调相互信任、共同目标、共同责任和共同成功，健康的库存水平和健康的经销商网络是必要条件 [8] - 公司正在纠正其电子商务战略，转向旨在为经销商增加客流以支持摩托车销售的模型 [9][10] - 公司正在积极解决库存问题，特别是Touring车型的库存积压，通过有针对性的促销支持和按型号、地区、经销商的严格季度规划 [11] - 公司正在重新聚焦零部件和附件业务，将其视为对骑手和经销商都至关重要的业务，未来将设计易于定制的摩托车并确保供应链快速可靠地支持需求 [15] - 公司将调整品牌叙事，使其更乐观、更快乐，以庆祝骑手社区 [16] - 公司将调整产品组合，提供更广的宽度和灵活性，使定价和产品选择更易触及，以扩大核心客户群 [16][17] - 公司正在进行严格的端到端成本基础审查，预计在先前宣布的目标之外，从2027年开始每年至少实现1.5亿美元的经常性费用节省 [21] - 公司已完成哈雷戴维森金融服务的战略交易，与KKR和PIMCO合作，将其转变为资本密集度低、风险降低的商业模式 [24] - 公司已重新谈判并资助了与LiveWire的定期贷款，将本金减少至7500万美元，LiveWire正在努力吸引自有资本 [21] - 公司预计2026年哈雷戴维森摩托车公司零售和批发单位均为130，000-135，000辆，基本保持一比一关系 [49] - 公司预计2026年生产单位将低于批发出货单位，以审慎管理整体公司库存水平，这将产生去杠杆效应并挤压营业利润率 [49][50] - 公司预计2026年新增或增加的关税成本在7500万美元至1.05亿美元之间，而2025年为6700万美元 [50] - 公司预计2026年哈雷戴维森金融服务营业利润在4500万至6000万美元之间，LiveWire营业亏损在7000万至8000万美元之间 [50][52] - 公司已与高盛签订加速股票回购协议，在第四季度回购2亿美元公司普通股，2025年全年共回购价值3.47亿美元或1310万股股票，约占2024年12月31日流通股的11% [47][48] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年是充满挑战的一年，面临宏观驱动和公司内部可控的压力 [4] - 全球零售业绩的波动和不确定性是自2024年中期以来观察到的趋势的延续，受大额可自由支配行业全球背景困难的影响 [27] - 考虑到当前的全球环境，包括通胀压力和高于近期历史低位的利率，定价仍然是客户最关心的问题 [28] - 欧洲、中东和非洲地区继续受到整体宏观经济条件的不利影响 [29] - 公司对早期出现的积极迹象感到鼓舞，但零售额仍远低于健康水平 [5][10] - 公司认为正在通过恢复经销商信心和使批发活动与零售需求保持一致来稳定业务 [6] - 公司看到一条恢复业务长期盈利和自由现金流能力的路径 [12] - 在近期，由于产量低于批发量导致经营去杠杆，预计利润率将面临压力 [13] - 公司正处于重置的早期阶段，正在进行果断的变革，以正确的方式重建长期发展势头 [14] - 二手车市场继续强化品牌力量，并显示出客户以更符合当前经济现实的价格购买产品的强烈愿望 [17] - 公司对LiveWire即将推出的新摩托车Honcho感到兴奋，该车型与电动摩托车类别向小型迷你摩托车的演变趋势相符 [21] - 哈雷戴维森金融服务将继续是公司的战略资产和经销商网络的关键推动者 [22] - 虽然向股东返还过剩资本仍是关键优先事项，但公司正在评估股票回购计划的时机，在最终确定战略计划前将采取审慎态度 [22] - 公司对其在美国市场的领先市场份额地位感到满意 [48] - 2026年车型年发布包括全新设计的Trike车型以及更实惠的摩托车系列，专注于关键价格点摩托车以帮助刺激需求 [49] 其他重要信息 - 公司已开始调整Fuel设施模型指南，以更好地平衡全球品牌标识与当地社区特色 [9] - 公司领导团队正在重新调整组织，明确将经销商视为第一客户 [14] - 公司已进行有针对性的领导团队和组织变革，以加强产品、供应链、营销、技术和品牌方面的能力，并引入了新视角和回归了经验丰富的领导者 [18] - 公司正在重建其作为密尔沃基标志的文化和身份，高级管理层均在密尔沃基总部办公，并将于本季度晚些时候正式重新开放办公室 [18][19] - 哈雷戴维森金融服务交易促成了第四季度哈雷戴维森金融服务向哈雷戴维森公司支付10亿美元股息，加上第一季度预计的进一步股息，总额将与最初预期一致 [47] - 哈雷戴维森金融服务债务将在第二季度因一笔7亿欧元中期票据到期而进一步减少 [47] - 公司预计在2026年第二季度支付一笔7亿欧元的票据 [93] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于哈雷戴维森金融服务长期盈利能力的预期与当前指引存在差距，请解释原因及长期展望 [54] - 哈雷戴维森金融服务2026年营业利润指引为4500万至6000万美元，长期标准化运行率预计将达到该区间中点的三倍左右，大约需要2.5-3年时间达到 [55] - 短期差异源于对整体销量的谨慎展望，以及经销商库存大幅下降导致的批发资产水平低于预期，从而影响了该业务的盈利能 [56] - 零售资产的积累和资产负债表的重建需要数年时间，同时批发水平也因严格的库存管理而低于最初设想 [57] 问题: 关于2026年批发出货的季度节奏以及当前库存水平的舒适度 [60] - 2026年第一季度批发出货量预计将略低于去年同期，第二季度将略高于去年同期，以确保经销商在旺季开始时库存充足 [61] - 第三季度批发出货量可能因产品组合时机问题略低，而第四季度由于2025年第四季度出货量较低，预计2026年第四季度将有显著增长 [62] - 全年出货节奏将更偏重于下半年，尤其是第四季度 [63] - 公司对库存进展感到满意，但仍高度关注Touring车型库存的健康水平，目前重点是清理2025年款Touring库存 [65] 问题: 关于2026年全球零售额持平的预期依据，以及LiveWire亏损指引是否意味着公司愿意继续加大投资 [67] - 美国零售额预计将因2025年款Touring车型的清库、新Limited车型的积极反响以及新Trike车型的推出而略有上升 [70][71] - 公司对部分车型的出货保持审慎，可能会限制零售表现，但总体对定价调整和经销商库存状况感到乐观 [72] - 关于LiveWire，公司已将贷款从1亿美元重新谈判至7500万美元，LiveWire正在寻求其他资本来源，公司目前的承诺仅限于这笔贷款 [68] 问题: 关于1.5亿美元年度成本节省的构成及实现节奏 [74] - 该1.5亿美元节省不包括LiveWire，仅涉及哈雷戴维森摩托车公司和哈雷戴维森金融服务 [75] - 部分节省预计将在2026年下半年开始实现，但未计入2026年指引，完整的年度节省效果将从2027年开始体现 [75] 问题: 关于如何从4%-8%的批发增长预期过渡到哈雷戴维森摩托车公司营业利润仍为小幅亏损，以及产品组合对平均售价的影响 [78] - 2026年哈雷戴维森摩托车公司营业利润预计与2025年基本持平，面临全年关税暴露（约2500万美元逆风）、生产与批发平衡导致的去杠杆挑战以及供应链影响 [79][80] - 零售与批发一比一的关系具有抵消的正面作用，同时非摩托车业务也有影响 [80] - 关于平均售价和产品组合，公司正在积极清理Touring库存，这可能会对组合产生影响，但具体细节未详细说明 [78] 问题: 关于新车与二手车价格价差的现状及未来走势 [83] - 公司第四季度计提了2500万美元费用以支持Touring车型清库，当前的市场促销活动正在帮助缩小新车与二手车之间的价差，为顾客提供了更好的价值等式 [84] - 二手车价值已趋于稳定并有所改善，这对整体消费者动态有积极帮助 [85] - 二手车市场上公司过去几年放弃的部分产品系列价值跳升，这为未来的产品开发工作提供了信息 [86] 问题: 关于哈雷戴维森摩托车公司2026年后的营业利润率潜力以及2026年底的杠杆率目标 [89][91] - 公司认为当前业绩未反映其全部潜力，关于长期利润率目标等细节将在2026年5月的投资者会议和战略讨论中公布 [90] - 关于杠杆率目标等资本分配方法的全面信息，也将在2026年5月的第一季度财报电话会议中与战略一同讨论 [91] - 公司已明确指出将在2026年第二季度支付一笔7亿欧元的票据 [93]