财务数据和关键指标变化 - 2025年全年可比销售额增长2.4%，净餐厅增长2.9%，全系统销售额增长5.3% [7][31] - 2025年全年有机调整后营业利润增长8.3%，名义调整后每股收益增长10.7%至3.69美元 [7][31][35] - 2025年全年自由现金流达近16亿美元，资本支出和现金激励为3.65亿美元 [36] - 2025年底总流动性约24亿美元，其中现金12亿美元，净杠杆率为4.2倍 [37] - 2026年股息目标提高约5%至每股2.60美元，为连续第14年增长 [36] - 2025年可比销售额略低于长期算法目标，但净餐厅增长2.9%与全年指引基本一致 [31] - 2025年分部一般及行政费用同比减少3800万美元，主要受股权薪酬减少和上半年确定的人员效率提升驱动 [33][34] - 2025年净坏账费用总计2100万美元，略低于2024年的2400万美元 [34] - 2026年调整后有效税率预计为18.6%，与2025年指引和预期一致 [36] - 2026年分部一般及行政费用（不包括餐厅控股）预计约为6亿至6.2亿美元，较2025年的5.94亿美元略有通胀增长 [39] - 2026年净调整后利息支出预计同比基本持平，在5亿至5.2亿美元范围内 [40] - 2026年资本支出和现金激励（包括资本支出、租户激励和奖励）预计约为4亿美元，高于2025年的3.65亿美元 [40] - 2026年餐厅控股调整后营业利润预计约为1000万至2000万美元，牛肉成本改善将使其趋向该范围高端 [41] 各条业务线数据和关键指标变化 Tim Hortons - 2025年第四季度加拿大可比销售额增长2.8%，跑赢加拿大整体QSR行业近2个百分点 [10] - 2025年第四季度早餐食品销售额增长3.5%，烘焙食品增长2%，饮料销售额同比增长3.2% [11] - 2025年第四季度冷饮销售额增长8.6%，占季度饮料销售额近27%，创第四季度最高纪录 [11] - 2025年加拿大Tim Hortons平均四壁息税折旧摊销前利润约为29.5万加元，显示出韧性 [13] - Tim Hortons加拿大和国际业务均已连续19个季度实现可比销售额正增长 [8] - 2025年Tim Hortons在加拿大自2021年以来首次恢复净餐厅正增长 [12] - 2025年忠诚计划会员贡献了约33%的销售额，拥有700万活跃会员，会员消费额和访问频率均高于非会员 [101] 国际业务 - 2025年全年国际业务可比销售额增长4.9%，其中第四季度增长6.1% [15] - 2025年全年国际业务净餐厅增长4.9%，驱动全系统销售额增长近11% [15] - 已建立五个年销售额10亿美元的业务（西班牙、德国、澳大利亚、巴西、英国）和一个20亿美元的业务（法国） [17] - 汉堡王日本2025年同店销售额增长22%，2024年增长19%，2025年净增84家新餐厅 [18] - Popeyes土耳其过去四年门店数量翻倍多，2025年底拥有近500家餐厅 [18] - 2025年第四季度汉堡王中国可比销售额增长9.2% [16] - 2025年Popeyes中国净增55家新餐厅 [17] - 2023年Popeyes美国以外全系统销售额为9.27亿美元，2025年达到17亿美元，第四季度已达5亿美元（年化20亿美元） [65] Burger King (美国) - 2025年全年美国可比销售额增长1.6%，其中第四季度增长2.6% [20] - 在过去12个季度中，有9个季度表现优于汉堡QSR行业 [20] - 2025年第四季度可比销售额增长2.4%，略低于系统其他部分，部分受天气影响 [23] - 2025年特许经营商平均四壁利润约为18.5万美元，低于2024年的约20.5万美元，主要受牛肉成本驱动 [24] - 2025年底现代形象餐厅占比达58%，高于2024年的51% [22] - 海绵宝宝营销活动带动儿童餐达到过去10年最高销售占比 [21] Popeyes (美国) - 2025年全年可比销售额下降3.2%，净餐厅增长1.6%，全系统销售额下降0.7% [25] - 2025年特许经营商平均四壁利润约为23.5万美元，较上年下降，但仍处于健康水平 [25] Firehouse Subs - 2025年全年可比销售额增长1.1%，其中第四季度增长2.1% [28] - 2025年净餐厅增长7.7%，驱动全系统销售额增长8.6% [28] - 2025年在美国和加拿大净增104家新餐厅，净餐厅增长率从2024年的约6%加速至2025年的8% [29] - 2025年特许经营商平均四壁利润增长至超过10万美元 [28] 各个市场数据和关键指标变化 中国市场 - 2025年2月14日，公司收购了汉堡王中国合资伙伴的几乎所有剩余股权，该业务在2025年财报中被列为持有待售和终止经营 [3] - 2025年第四季度汉堡王中国可比销售额增长9.2% [16] - 2026年1月30日，与投资机构CPE的合资交易完成，CPE注入3.5亿美元主要资本用于增长 [16] - 公司与CPE共同目标是到2030年将汉堡王中国餐厅数量大致翻倍，达到至少2500家 [16] - 2024年公司从汉堡王中国确认了3200万美元的特许权使用费收入，2026年该收入将重新计入国际分部报表，但初始费率将比标准的5%低几个点，并随时间逐步提升至5% [38] 其他国际市场 - 法国汉堡王业务强劲，第四季度由“神秘双人套餐”和《怪奇物语》联动活动驱动 [15] - 澳大利亚Hungry Jack's推出“Jacked Up Sodas”饮料，推动饮料销售创纪录 [15] - 巴西汉堡王“King em Dobro”价值平台持续引起共鸣 [15] - Popeyes英国和Tim Hortons墨西哥全系统销售额分别突破2亿美元和1亿美元 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是专注于基础运营、进行正确的长期投资，包括提升质量、服务和便利性 [4] - 在汉堡王美国，公司继续投资于运营、营销和现代形象改造，并比原计划提前两年开始再特许经营努力 [6] - 公司计划在2026年2月26日举行投资者日，届时将更新“重燃火焰”计划、讨论实现5%以上净餐厅增长的路径、回归99%特许经营商业模式的计划以及资本配置 [9] - 公司相信2025年是合并净餐厅增长的低点，并期待在2026年重新加速增长 [8] - 对于Popeyes美国，公司已采取果断行动，更换领导层（Peter Perdue出任总裁），重点提升运营一致性和重新聚焦核心产品 [26][27][88] - 公司致力于在2026年实现连续第四年达到算法目标的8%调整后营业利润增长 [39] - 公司正在简化业务，转向更纯粹的特许经营模式，包括提前开始汉堡王美国的再特许经营 [30][47] - 现代形象改造计划（目标85%）因当前成本环境影响而进度放缓，但策略不变，改造继续带来可观的销售提升 [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年对餐饮运营商是充满挑战的一年，消费者面临压力、成本高企、宏观和地缘政治不确定性影响了许多市场的信心 [44] - 在这种环境下，公司的表现证明了其投资组合的基本面不仅具有韧性，而且正在改善，各品牌在挑战性背景下继续加强其竞争地位 [44] - 2026年的消费者环境预计与2025年相似，但2026年初至今的恶劣天气条件是一个需要注意的因素 [53][54] - 牛肉成本上涨（2025年全年涨幅超过20%）是周期性的，主要与美国牛群重建、关税影响和上游劳动力短缺有关 [38] - 重新加速特许经营商利润增长的关键在于推动强劲的销售业绩，公司正与特许经营商密切合作，改善可控领域 [39] - 公司对其业务模式的强度和韧性以及为未来增长奠定的基础感到满意，进入2026年时业务组合更简化、更聚焦，对未来盈利和现金流增长的可见度提高 [30][42][43] 其他重要信息 - 2025年汉堡王美国面临约7%的商品通胀，主要是牛肉成本驱动 [38] - Carrols餐厅（公司运营）2025年全年餐厅层面利润率为11.1%，预计2026年全年利润率相似 [41] - 2025年Tim Hortons供应链利润率预计与2025年水平基本一致，第一季度利润率预计是全年最弱的，与2025年第四季度大致相当 [40] - 2025年公司完成了约60家Carrols餐厅改造，包括54家Sizzles改造 [23] - 公司略微超过了2025年再特许经营50-100家汉堡王餐厅的指引，实际完成略超过100家 [37][78] - A级特许经营商在2025年的盈利能力比系统平均水平高出近5万美元 [22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年可比销售额的演变轨迹，以及Tim Hortons下午时段增长的驱动力 [52] - 公司对2025年的同店销售表现感到满意，并为2026年奠定了良好基础，预计2026年消费者环境与2025年相似，但需注意年初的恶劣天气影响 [53][54] - Tim Hortons在冷饮方面取得了巨大进展，即使在第四季度也创下了销售占比纪录，未来将继续推出创新，预计冷饮占比会继续提高 [54][55] - 下午时段食品方面已取得良好进展，2026年计划推出一系列举措，包括令人兴奋的新产品创新，以培养顾客消费习惯，但这被视为一项长期计划 [55][56] - 运营体验的持续提升，确保下午时段能提供与上午时段相同的优质体验，也是关键 [57] 问题: 国际业务强劲势头是来自更健康的行业背景还是公司的份额获取及自身举措 [60] - 国际市场的强劲表现是多重因素共同作用的结果，包括许多市场（尤其是欧洲和亚太）的行业背景尚可，以及公司品牌受益于结构性顺风（如市场增长、中产阶级扩大、餐饮业正规化） [61][62] - 公司品牌在国际市场定位良好，拥有现代资产、高数字化程度、出色的运营和优秀的本地合作伙伴，这推动了持续的可比销售增长，并在许多市场超越了竞争对手 [62][63] - EMEA地区表现持续强劲，亚太地区情况在过去一年左右大幅改善，例如中国从负增长转为显著正增长，日本市场在已经实现两位数增长的基础上继续实现两位数可比销售增长并扩张餐厅网络 [63][64] - Popeyes国际业务增长迅猛，2025年第四季度年化全系统销售额已达20亿美元 [65] - 法国和日本等市场的成功归因于出色的基础运营，如优质的产品质量 [66] 问题: 对比美国、加拿大和欧洲（特别是西欧）市场的趋势和前景 [69][70] - 在西欧主要市场（法国、西班牙、德国、英国），每个市场都实现了低至中个位数的正增长，表现一致 [71] - 土耳其的汉堡王和Popeyes都是表现突出的市场，实现了巨大的同店销售增长和单位数增长 [71] - 在加拿大，约3%的季度可比销售额对于一个成熟市场的成熟业务来说是一个不错的结果，并且所有时段和菜单类别的销售额都实现了正增长，表明业务整体健康 [72] 问题: 关于汉堡王美国在2026年的增长机会、份额获取以及特许经营商情绪和对Carrols再特许经营轨迹的影响 [74] - 公司对汉堡王美国团队在过去三四年夯实基础、改善运营、改造餐厅的工作感到自豪，第四季度海绵宝宝营销活动的成功得益于这些基础工作，表明品牌已准备好提升到新的水平 [75][76] - 该活动吸引了新顾客，并且他们之后再次光顾，这表明顾客体验良好，对公司所做的改变感到惊喜，这为2026年吸引更多顾客和家庭回归奠定了基础 [76][77] - 特许经营商看到了运营基础的改善和营销方面的出色表现，对品牌未来一年的发展方向感到兴奋 [77] - 关于再特许经营，公司比原计划（交易后第3-7年）提前很多，在第一年就开始了再特许经营，并且略微超过了50-100家的指引，实际完成了100多家，这反映了本地经营者对投资汉堡王品牌的兴趣和热情 [78] - 最关键的是将餐厅交到能够提供出色顾客体验的本地经营者手中，公司期待在2026年加速这一进程 [79] - 与特许经营商的合作关系有效，因为他们知道公司专注于他们的成功，改造继续为他们的销售带来良好提升，服务改善为顾客提供了更好的体验，营销也在发挥作用，公司仍有大量工作要做，但这正是对未来增长充满信心的原因 [80][81][82] 问题: 关于Popeyes美国过去几年的经验教训、未来举措，以及一家大型特许经营商破产是否意味着应暂停单位扩张 [84][85] - 公司承认过去几个季度表现较弱，因此更换了领导层，新任总裁Peter Perdue是扭转局面的合适人选 [87] - 经验教训主要有两点：一是需要在运营一致性方面取得更大进展；二是需要将营销和产品重点重新聚焦于核心产品（手工裹粉油炸带骨鸡、嫩鸡柳和三明治） [88] - 关于特许经营商情况，除申请破产的那一家外，美国其他特许经营商体系实际上处于相当健康的状态，杠杆水平健康，因此该事件并不代表整个系统 [90] - 尽管净餐厅增长已经放缓，但公司预计未来几年Popeyes美国业务将继续增长 [90] - 回顾历史，公司收购该品牌九年来，业务实现了巨大增长（规模扩大了三到四倍），希望在Peter的领导下能再次实现这样的增长 [91] 问题: 关于Tim Hortons加拿大的服务速度和忠诚计划的发展 [96] - 服务速度持续改善，尤其是在上午时段，改造是提升速度的关键之一，因为它优化了后厨布局以适应新产品（如冷饮） [97] - 下午时段的服务速度历史上不如上午时段快，未来几年在这方面可能有更大的提升空间 [98] - 忠诚计划已取得很大进展，贡献了约33%的销售额，未来将通过活动（如Roll Up the Rim）和合作伙伴关系（如与Canadian Tire的合作）进一步推动采用率 [99] - 忠诚计划拥有700万活跃会员，会员加入后的消费额比加入前增长超过50%，访问频率也高于非会员 [101] - 会员专属优惠也将有助于提高渗透率 [101] 问题: 关于对2026年实现8%调整后营业利润增长的信心，以及这是否取决于达到3%的可比销售额 [104] - 公司对连续三年实现约8%的增长感到满意，并致力于在2026年再次实现这一目标 [105] - 在制定年度预算和目标时，公司通常以约3%的可比销售额为目标，这与长期算法一致 [105] - 粗略计算，假设约3%的可比销售额和2025年2.9%的单位增长，可带来约6%的全系统销售额增长，结合一般及行政费用增长慢于营收带来的运营杠杆，以及汉堡王中国特许权使用费重新计入报表，这些因素共同支撑了对连续第四年实现8%有机调整后营业利润增长的信心 [106][107] 问题: 除了牛肉成本正常化，是否有其他有机成本效率或利润率机会来加强汉堡王的四壁经济 [109] - 作为多品牌、具有全球规模的组织，公司能够在全球合作伙伴之间分享最佳实践（如采购、数字化合同、运营效率），从而推动特许经营商利润 [110] - 牛肉价格处于历史高位，但牛群重建周期是该行业的常见模式，预计压力将得到缓解，可能接近2026年下半年 [111] - 2025年汉堡王系统特许经营商利润同比下降，但如果剔除牛肉价格上涨和广告基金贡献增加的影响，实际上大致持平甚至略有增长 [112] - 推动特许经营商利润的最佳方式是实现销售增长，重点是提升客单价和通过IP合作吸引家庭顾客，这是为特许经营商带来盈利流量的关键 [114][115] 问题: 关于北美单位增长品牌的新店投资回报期现状及驱动因素 [117] - 新店投资回报期与披露的特许经营商利润指标紧密相关，且与开发者（A级运营商）的能力至关重要 [117] - A级运营商的利润率通常远高于平均水平，他们开发新店的投资回报期很有吸引力 [117] - Tim Hortons加拿大：约30万加元的四壁利润，加上公司对房地产的贡献，通常能带来约3年的投资回报期 [118] - Firehouse Subs：采用内联开发模式，利润提升和团队出色工作也带来了约3-3.5年的投资回报期 [119] - 汉堡王：在利润率方面还有一些工作要做，但A级运营商凭借更高的平均利润率仍能看到可观回报 [120] - Popeyes：A级运营商的平均四壁利润仍接近30万美元，投资回报期也相当强劲 [120]