财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度调整后EBITDA为1.26亿美元，扣除股权激励费用前为1.32亿美元，而去年同期为1.21亿美元，扣除前为1.36亿美元 [4] - 第四季度净亏损4200万美元，其中包括与钻机退役相关的6700万美元非现金费用和与钻杆相关的1700万美元非现金费用，剔除这些一次性费用后，净利润为4200万美元，而2024年第四季度为1500万美元 [5] - 2025年全年资本支出为2.63亿加元，其中1.56亿加元用于维护和基础设施，1.07亿加元用于升级 [9] - 2025年偿还债务1.01亿加元，回购股票7600万加元，年末现金余额增至8600万加元，较上年增加1200万加元 [9] - 净债务与调整后EBITDA比率降至1.2倍，平均债务成本为6.6%，总流动性超过4.45亿美元 [13] - 2026年资本支出预算为2.45亿加元，其中1.82亿加元用于维护和基础设施，6300万加元用于升级 [11] - 2026年折旧预计为3.05亿加元，债务现金利息支出约为4500万加元，有效税率预计在25%-30%之间 [11] - 2026年SG&A费用预计保持稳定，股权激励费用前约为9500万美元，股权激励费用预计在2500万至4500万美元之间 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 加拿大钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为66台，较2024年第四季度增加1台，每日运营利润为14，132美元，而2024年第四季度为14，559美元 [5] - 美国钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为37台，较第三季度略有增加，较去年同期第四季度增加3台，每日运营利润为8，754美元，而第三季度为8，700美元 [7] - 国际钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为7台，低于去年同期的8台，日费率平均为53，505美元，较去年同期第四季度增长8% [8] - 完井与生产服务业务：第四季度调整后EBITDA为1700万加元，而去年同期第四季度为1600万加元，加拿大油井服务需求增长抵消了美国业务在2025年第二季度逐步关闭的影响 [8] - 2026年第一季度业务展望：加拿大运营利润预计在每天14，000至15，000加元之间，美国运营利润预计在每天8，000至9，000美元之间，国际业务预计运行7台钻机但利润将低于去年同期，CMP业务EBITDA预计略超去年同期水平 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场：2025年通过增加市场份额实现有机收入增长，冬季钻井季高峰活跃钻机数达87台，较去年峰值增加4台 [3][19] - 美国市场：2025年活跃钻机数从2月的27台低点增至秋季的40台高点，年末为38台，尽管行业活动水平下降，但公司钻机数量全年增加 [3][7] - 国际市场：公司在科威特拥有6台钻机，其中4台活跃并签有长期合同，2台闲置，在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，另有1台闲置 [27][28] - 阿根廷市场：公司与当地承包商签署谅解备忘录，探索以资本效率更高的方式提供闲置超级系列钻机、数字技术和运营支持 [22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2026年战略重点：与往年一致，专注于产生自由现金流、为投资者提供财务回报以及为客户提供高性能服务 [15] - 首要战略重点：推动收入增长并深化客户关系，通过高性能服务、数字化平台、升级解决方案和创新商业安排来实现 [16][18] - 竞争优势：公司独特的垂直整合运营、跨境能力和一致的模块化超级系列钻机设计，被视为竞争优势，预计2026年将继续为北美多个地区的客户进行合同升级 [19] - 行业竞争与定位：公司是北美第二大活跃钻井商，在行业活动持平或下降的市场中实现了差异化的活动水平和财务表现 [3][14] - 数字化技术：正在中东地区的一台活跃钻机上安装首个Alpha自动化系统，并在阿根廷合作伙伴的钻机上部署Alpha系统以展示性能优势 [21][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 加拿大市场展望：中长期前景稳固，有支持性的商品价格、增加的LNG和原油外输能力以及对超级系列钻机的弹性需求，但短期活动可能受天气和商品价格波动影响 [20] - 美国市场展望：行业钻机活动前景总体持平，但公司发现差异化表现的机会，预计在持平的市场中继续实现温和增长，客户专注于以最有效的方式执行开发计划，而非对每周油价变化做出反应 [20] - 国际市场展望：正在积极寻求重新激活闲置钻机的机会，所有潜在的资本配置决策都以财务回报为导向 [21] - 自由现金流分配：长期目标是将净债务与调整后EBITDA比率降至1倍以下，并计划将分配给股东的自由现金流比例提高至50% [12] 其他重要信息 - 第四季度产生了与两台从美国调往加拿大的超级三钻机相关的重新激活成本，这两台钻机已于第四季度开始作业，并将在2026年及以后根据长期合同全面运营 [6] - 2026年第一季度，预计将产生200万美元与国际钻机重新激活相关的一次性费用 [11] - 2025年，完井与生产服务部门的服务小时数增长了6%，尽管运营成本上升，但团队通过运营效率和重点执行应对了这些成本 [23] - 公司正在探索包括技术差异化在内的更具资本效率的方式来发展国际规模 [21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于科威特钻机停运、备用计划以及国际活跃钻机数的潜在上升空间 [26] - 公司在科威特市场有6台钻机，其中4台活跃并签有多年期合同，2台闲置，其中一台刚结束6年期合同，公司计划在科威特或该地区其他国家寻找机会重新部署，预计今年晚些时候有机会投标，另一台闲置钻机也是现代钻机，同样期待部署机会 [27] - 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，其中一台是此前停运的钻机，已于上周恢复工作并签有多年期合同，该地区另有一台闲置钻机，公司的首要任务是重新激活该地区的闲置钻机，这是近期到中期的机会，中长期将寻找该地区新的增长途径 [28] - 澄清在沙特阿拉伯的钻机数在此次重新激活完成后将增至3台，使全球活跃钻机总数保持在7台 [29][32] 问题: 关于美国市场潜在增长机会的驱动因素和客户类型 [33] - 增长机会来自多个盆地，公司正在与马塞勒斯、海恩斯维尔和二叠纪盆地的客户就增加钻机进行积极对话，所有讨论都由性能和效率驱动，公司认为其可以在这些领域超越当前运营的许多钻机 [34] - 补充说明公司也在与落基山脉地区的客户进行对话 [36] 问题: 关于美国第一季度利润率指引的构成，包括重新激活成本、日费率变化和核心运营费用 [40] - 美国各运营区域的定价趋势不同，在天然气市场看到一些令人鼓舞的定价表现，而在以石油为主的市场竞争更激烈，公司利用Alpha技术作为可选附加费来支持利润率，随着美国市场活动增加，固定成本吸收也有益处，合同期限较短，但公司对该指引范围感到满意 [40][41] - 关于第一季度重新激活成本，预计趋势与之前类似，这是美国市场持续变动的现实，但公司已能很好地吸收这些成本 [43] 问题: 关于阿根廷谅解备忘录的细节、形成原因和期望目标 [44] - 该备忘录已在第四季度行业新闻中公布，公司认为阿根廷是一个有趣的市场，但希望找到一种能够提供性能和技术，同时降低在该市场开展业务复杂性和风险的方式，目前仅是一份与已建立合作伙伴探索市场的备忘录，合作伙伴在本地有良好的客户关系和声誉，公司希望与其合作提供钻机技术和数字技术，目前没有近期钻机部署计划，如果进展顺利，首批钻机部署可能在今年晚些时候或明年初，未来几年可能涉及1-3台钻机，不会是一个快速推进的项目 [44][46] 问题: 关于加拿大长期前景，特别是客户计划变更（如ARC的Attachie项目）对超级三钻机需求的影响 [52] - 公司不会谈论特定客户的计划，但为加拿大市场前十大活跃客户中的八家提供服务，短期需求未见变化，冬季钻井季所有超级三钻机和超级单钻机均活跃，高峰时运行87台钻机，为近十年来最活跃水平，长期来看，油气外输能力强劲，客户库存资源深厚，尽管个别客户计划有变，但未看到客户需求发生广泛变化 [53][54] 问题: 关于阿根廷直接租赁机会的合同细节，如日利润率和动员责任 [55] - 动员和遣散费用将在合同中考虑并给予经济补偿，公司的收入将来自两部分：一部分来自合作伙伴提供的运营支持，另一部分来自客户对钻机本身的直接租赁付款，这是该机会吸引力的核心 [55] 问题: 关于资本分配，特别是达到去杠杆目标后的计划 [61] - 公司喜欢当前的资本分配模式，并得到投资者积极反馈，随着绝对债务水平降低，公司将增加直接分配给股东的资本，这可能包括股票回购或未来的股息，具体形式取决于未来市场状况，但公司将持续利用产生的现金流为投资者提供回报 [62][63] 问题: 关于2026年钻机升级资本预算的已承诺比例、机会所在市场以及对美国合同状态的影响 [64] - 升级是需求驱动的，目前只有一部分预算被完全承诺，其余部分基于与客户的对话，可能上下浮动，维护和基础设施部分的资本支出包含长周期物料，可能用于维护、推迟至2027年或如果获得升级合同则转为升级用途，因此资本支出总额不一定增加，但维护与升级之间的比例可能发生变化 [65] - 从地区看，升级机会与第三季度评论相似：加拿大主要是蒙特尼地区的深井大位移钻井项目和重油客户的井场超级单钻机升级，美国主要是马塞勒斯和海恩斯维尔的升级机会，二叠纪盆地的机会也在增加 [66] 问题: 关于2026年下半年美国钻机数量的展望 [67] - 关于活动持平的评论结合了专家观点和客户反馈，客户的观点通常短于今年下半年，部分客户会展望一两年，但整个市场大体上仍以六个月为规划期 [68] 问题: 关于阿根廷机会将使用现有钻机还是新建钻机 [70] - 该机会的吸引力之一在于不需要新建钻机，公司在美国市场仍有一些闲置的超级三钻机，部分需要少量升级，部分需要更多资本投入，所有这些资本投资和动员费用都将包含在任何可能达成的合同的经济考量中 [70] 问题: 关于美国市场的增长是来自替代竞争对手钻机还是客户增加活动 [78] - 增长中至少一半是替代，可能替代的比例更高，而非客户增加钻机 [78] 问题: 关于客户整合对公司自身并购态度的影响 [79] - 公司不认为任何潜在目标是战略必需的，并购是否进行将严格基于财务基础，例如支付低于自身倍数的价格并获得协同效应，且能够良好整合，因此有可能，但并非首要战略重点 [80][82] 问题: 关于2026年预算中预计的钻机升级数量 [83] - 升级资本是一个大篮子，可能包括高扭矩顶驱等小额升级，也可能包括建造2000马力的超级三钻机等600-800万美元的大额升级，目前预计大约为10次升级，上下浮动几次 [83] 问题: 关于钻机退役费用的细节，包括钻机类型、使用年限以及资产负债表处理 [87] - 公司深入分析了行业趋势和复杂钻井计划对设备的要求，发现部分钻机能力不再具备竞争力，因此在年底进行了评估并计提了相应费用，对于持有待售资产，部分钻机的零件将拆下用于自有舰队，其余将报废，但由于没有明确时间表，因此未在财务报表中列为持有待售项目 [87][88] 问题: 关于钻杆费用和采购策略，以及市场价格波动 [89] - 当供应商有额外钻杆库存需要为生产计划寻找出路时，公司会利用自身的流动性和规划能力，通过批量采购获得折扣，折扣幅度虽非巨大，但金额可观，促使公司加快行动 [90] - 1700万加元的钻杆费用与钻机类似，公司调整了钻杆的使用寿命，因为钻井变得更复杂，对设备损耗更大，钻杆寿命缩短，同时部分钻杆处置也产生了损失，这是整个行业的普遍现象，公司需要调整会计处理以反映这一情况 [91]