财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度调整后EBITDA为1.26亿美元 若不计股权激励费用则为1.32亿美元 上年同期分别为1.21亿美元和1.36亿美元 [5] - 第四季度净亏损4200万美元 包含6700万美元的钻机报废非现金费用和1700万美元的钻杆相关非现金费用 剔除这些一次性费用后 净利润为4200万美元 而2024年第四季度为1500万美元 [6] - 2025年全年资本支出为2.63亿加元 其中1.56亿加元用于维护和基础设施 1.07亿加元用于升级 [10] - 2025年偿还债务1.01亿加元 回购股票7600万加元 年末现金余额增至8600万加元 较上年增加1200万加元 [10] - 净债务与调整后EBITDA比率降至1.2倍 [3] - 2026年资本支出预算为2.45亿加元 其中1.82亿加元用于维护和基础设施 6300万加元用于升级 [12] - 2026年折旧预计为3.05亿加元 债务现金利息支出约为4500万加元 有效税率预计在25%-30%之间 [12] - 2026年SG&A费用预计保持稳定 股权激励费用预计在2500万至4500万美元之间 [13] - 公司拥有超过4.45亿美元的总流动性 平均债务成本为6.6% [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 加拿大钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为66台 较2024年第四季度增加1台 日运营利润为14,132美元/天 上年同期为14,559美元/天 [6] - 美国钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为37台 较第三季度略有增加 较上年同期增加3台 日运营利润为8,754美元/天 上一季度为8,700美元/天 [8] - 国际钻井业务：第四季度平均活跃钻机数为7台 低于上年同期的8台 日费率平均为53,505美元/天 较上年同期增长8% [9] - 完井与生产服务业务：第四季度调整后EBITDA为1700万加元 上年同期为1600万加元 加拿大油井服务需求增长抵消了美国业务在2025年第二季度关闭的影响 [9] - 2026年第一季度指引：加拿大日运营利润预计在14,000至15,000加元/天之间 美国在8,000至9,000美元/天之间 国际业务将运行7台钻机 但利润率将因科威特一台钻机停用而低于上年同期 [11] - 完井与生产服务业务2026年第一季度指引：EBITDA预计将略超上年同期水平 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场：2025年通过增加市场份额实现有机增长 冬季钻井季高峰时活跃钻机数达87台 所有32台超级三钻机和47台超级单钻机均处于活跃状态 [4][10] - 美国市场：2025年钻机利用率从2月的低点27台增至秋季的高点40台 年末以38台活跃钻机收官 尽管行业活动水平下降 但公司全年钻机数量持续增加 [4][8] - 国际市场：在科威特拥有6台钻机 其中4台活跃并签有长期合同 2台闲置 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机 另有1台闲置钻机 [28][29] - 阿根廷市场：第四季度与当地钻井承包商签署谅解备忘录 探索以资本效率更高的方式提供闲置超级系列钻机、数字技术和运营支持 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2025年战略重点：通过偿还1.01亿加元债务增强股东回报 将35%至45%的自有现金流用于股票回购 在行业活动平均下降的情况下 在加拿大和美国保持了有弹性的钻井利润率 并通过增加市场份额实现有机增长 [3][4] - 2026年战略重点：持续产生自由现金流 为投资者提供财务回报 为客户提供高性能服务 通过财务纪律强化资产负债表并减少股本 [16][17] - 收入增长与客户关系：利用公司在北美多样化盆地的独特定位 满足复杂井设计的需求 通过现场服务交付、Alpha和Clarity数字平台以及升级的钻机解决方案来深化客户关系 目标是增加使用多台公司钻机的客户数量 [17][18][19] - 技术升级优势：垂直整合运营、跨境能力和模块化超级系列钻机设计被视为竞争优势 预计2026年将继续在北美多个地区为客户进行合同升级 [20] - 行业竞争与市场定位：公司是北美第二大活跃钻井商 在加拿大非常规天然气和重油市场以及美国天然气市场具有强大影响力 [4][9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 加拿大市场展望：中长期前景稳固 受到大宗商品价格支持、液化天然气和原油外输能力增加以及超级系列钻机需求弹性的推动 但短期活动可能受天气和价格波动影响 [21] - 美国市场展望：行业钻机活动总体持平 但公司在性能差异化方面发现机会 预计在持平的市场中继续实现温和增长 客户关注高效执行开发计划 而非对每周油价变化做出反应 [21] - 国际市场展望：中东的7台活跃钻机为客户提供了优异成果 正在积极寻求重新启动闲置钻机的机会 所有潜在的资本配置决策都以财务回报为导向 [22] - 阿根廷市场探索：将其视为一个有趣的市场 通过与当地成熟合作伙伴合作 以提供性能和技术 同时降低在该市场开展业务的复杂性和风险 [46] 其他重要信息 - 第四季度产生了与两台从美国调动至加拿大的超级三钻机相关的重启成本 这两台钻机已于第四季度开始作业 并将在2026年及以后在长期合同支持下全面运营 [7] - 2026年第一季度 预计将因沙特阿拉伯一台钻机重启而产生200万美元的一次性费用 [12] - 公司长期目标是将净债务与调整后EBITDA比率降至1倍以下 并计划将分配给股东的自由现金流比例提高至50% [13] - 2025年完井与生产服务部门服务小时数增长了6% 该部门不断上升的运营成本通过运营效率和重点执行得以应对 [24] - 公司正在中东地区的一台活跃钻机上安装首个Alpha自动化系统 并在阿根廷合作伙伴的钻机上部署首个Alpha系统以展示其性能优势 [22][24] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于科威特钻机停用和国际市场钻机数量潜在增长 [27] - 公司在科威特市场有6台钻机 其中4台活跃并签有未来几年的长期合同 2台闲置 其中一台刚结束6年合同 公司计划在科威特或该地区其他国家寻找机会重新启用 另一台闲置钻机也是现代钻机 同样期待部署机会 [28] - 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机 其中一台是此前停用的钻机 已于上周恢复工作并签有多年合同 另有一台闲置钻机 公司的首要任务是重新激活该地区的闲置钻机 这被视为近期机会 中长期则寻求该地区新的增长途径 [29] - 澄清在沙特阿拉伯的钻机数量在重启完成后将达到3台 使全球活跃钻机总数保持在7台 [30][33] 问题: 关于美国市场增长潜力和驱动因素 [34] - 增长机会来自多个盆地 包括马塞勒斯、海恩斯维尔、二叠纪和落基山脉 所有讨论都由性能和效率驱动 公司认为其钻机可以超越当前运营的许多钻机 [35][37] - 潜在的增长中 至少一半是替代其他公司的钻机 而非客户增加钻机活动 [80] 问题: 关于美国第一季度利润率指引的构成和重启成本 [41] - 第一季度利润率指引反映了不同运营区域的不同定价趋势 在天然气市场看到一些令人鼓舞的定价 在石油市场则更具竞争性 公司利用Alpha技术作为附加收费来支持利润率 固定成本吸收也随着美国活动增加而带来益处 [42] - 美国市场合同期限较短 但公司对该指引范围感到满意 [43] - 预计第一季度重启成本趋势与第四季度类似 这是美国市场持续变动的现实 [45] 问题: 关于阿根廷谅解备忘录的细节和期望 [46] - 该谅解备忘录已在第四季度行业新闻中公布 公司视阿根廷为一个有趣的市场 希望找到一种既能提供性能和技术 又能降低业务复杂性和风险的方式 [46] - 合作伙伴San Antonio International在该地区拥有长期良好的客户关系和声誉 合作模式是公司提供钻机技术、数字技术和运营支持 合作伙伴负责运营 客户直接与公司签订租赁协议 [47] - 目前没有近期钻机部署计划 如果进展顺利 第一台钻机部署可能在今年晚些时候或明年初 未来几年可能涉及1-3台钻机 不会是一个快速推进的项目 [48] 问题: 关于加拿大长期前景及特定客户计划变更的影响 [54] - 公司为加拿大十大活跃客户中的八家服务 在冬季钻井季所有超级三钻机和超级单钻机均处于活跃状态 高峰时达87台钻机 短期内未看到需求变化 [55] - 长期来看 石油和天然气的外输能力强劲 客户拥有深厚的资源库存 尽管个别客户计划有变 但未看到广泛的客户需求变化 [56] 问题: 关于阿根廷直接租赁机会的合同细节 [57] - 合同将考虑动员和遣散费用 公司有两部分收入流：一部分来自合作伙伴的运营支持费用 另一部分来自客户的直接钻机租赁付款 [57] 问题: 关于达到去杠杆目标后的资本配置计划 [63] - 随着绝对债务水平降低 公司将增加直接分配给股东的资本 这可能包括股票回购或未来的股息 具体形式将取决于当时的市场情况 [64] - 公司在几乎所有市场都能产生大量现金流 并将继续利用这些现金流为投资者提供回报 [65] 问题: 关于2026年钻机升级资本预算的落实情况和市场分布 [66] - 升级是需求驱动的 目前只有一部分预算被完全承诺 其余部分基于与客户的对话预期 可能会上下波动 [66] - 维护和基础设施预算中包含长周期部件 这些可能用于维护、推迟至2027年 或如果获得升级合同 则资本支出总额可能不变 但资金会从维护向升级转移 [67] - 升级机会区域与第三季度评论相似：加拿大蒙特尼地区的深井延伸钻井项目和重油客户的井场超级单钻机升级 美国马塞勒斯、海恩斯维尔和二叠纪盆地的升级机会 [68] - 目前预计2026年约有10次左右的升级 [85] 问题: 关于美国钻机数量在2026年下半年的展望 [69] - 公司关于活动持平的评论结合了专家观点和客户反馈 客户的观点通常短于今年下半年 广泛的市场视野仍主要是六个月 [70] 问题: 关于阿根廷机会将使用现有钻机还是新建钻机 [72] - 该机会具有吸引力部分原因是不需要新建钻机 公司在美国市场有一些闲置的超级三钻机 部分需要少量升级 部分需要更多资本 所有资本投资和动员都将包含在任何最终合同的经济考量中 [72] 问题: 关于客户整合对公司并购策略的影响 [81] - 公司不认为任何潜在目标是战略必需的 并购可能发生的前提是财务基础合理 例如支付低于公司自身倍数的价格并能获得协同效应和良好整合 [82] - 并购是可能的 但不是首要战略重点 [84] 问题: 关于钻机报废费用涉及的钻机类型和资产处置 [89] - 报废决定基于对行业趋势和复杂钻井项目对设备能力要求的深入分析 公司审查了机队能力 明确部分钻机已不具备竞争力 因此在年末计提了相应费用 [89] - 对于报废钻机 公司将剥离可用于现有机队的部件 其余部分将作为废料处理 由于没有明确的时间表 因此未在财务报表中列为持有待售资产 [90] 问题: 关于钻杆费用和批量采购策略 [91] - 公司历史上会在供应商有额外钻杆库存、需要为生产计划寻找出路时进行批量采购 利用自身的流动性和规划能力获得折扣 折扣幅度虽非巨大 但鉴于金额庞大 仍具意义 [92] - 1700万加元的钻杆费用是由于井况更复杂、设备损耗加快 公司调整了钻杆的使用寿命会计处理 同时处置了一些钻杆并产生了损失 这是整个行业而不仅是公司面临的情况 [93]