财务数据和关键指标变化 - 截至2025年12月31日，公司现金余额约为700万美元 [13] - 2025年第三季度（截至12月31日）合并运营费用约为206万美元，较去年同期增加25万美元，增幅13.6% [13] - 运营费用增加主要源于较高的薪酬及相关成本，部分被较低的临床试验费用和减少的专业费用（主要来自投资者关系活动）所抵消 [13] - 该季度运营亏损增至206万美元，去年同期为181万美元 [13] - 其他收入（主要为现金余额利息收入）为4.4万美元，略低于去年同期的6万美元 [13] - 本财年前九个月运营费用显著下降至536万美元，较去年同期的734万美元减少198万美元，降幅27% [14] - 前九个月费用改善反映了薪酬、一般行政成本及专业费用的降低，突显了持续成本管理举措的成效 [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 肿瘤学试验（Hemopurifier）：澳大利亚肿瘤学试验持续入组和治疗取得进展 [5] - 第一队列：已完成，三名参与者接受单次Hemopurifier治疗，未发生设备相关严重不良事件或剂量限制性毒性，观察到EV数量和免疫细胞数量出现有利的方向性改善 [6] - 第二队列：已完成两名参与者的两次Hemopurifier治疗，第三名患者已通过筛选，预计在2月底前接受两次治疗 [6] - 第三队列（潜在）：如果获得数据安全监测委员会（DSMB）批准，患者将在一周内接受三次Hemopurifier治疗 [8] - EV研究平台：细胞外囊泡（EV）研究平台持续扩展，支持Hemopurifier作为潜在多适应症疗法 [5] - 长期新冠（Long COVID）研究：临床前数据显示Hemopurifier中的GNA亲和树脂可结合长期新冠患者样本中的EV，并降低已知导致免疫失调的microRNA，相关数据已提交同行评审期刊 [11] - 其他疾病研究：计划进一步研究Hemopurifier在狼疮、类风湿关节炎、心血管疾病、败血症、ALS等疾病患者中对血小板衍生EV和microRNA的清除作用 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 澳大利亚市场（临床试验）：公司注意到自与TrialFax和Dedicated合作以来，对该研究感兴趣的潜在参与者数量有所增加，TrialFax负责在线广告，Dedicated负责电话预筛，此过程已为研究第三队列提供了潜在的未来参与者库 [8] - 印度市场：公司目前高度专注于澳大利亚试验，暂无计划在印度重启临床试验，以避免费用和干扰，但紧急情况下（如疫情爆发）可考虑紧急使用授权 [73][77][83] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 核心战略：在保持严格成本控制的同时，推进Hemopurifier平台 [4] - 平台扩展战略：将Hemopurifier视为“单一设备内的产品管线”，探索其在癌症、自身免疫性疾病等多种适应症中的应用 [12] - 技术合作与简化：正在评估Hemopurifier与Stavro公司的SLAMB系统的兼容性，该系统使用更小的单腔血管导管和简化的血泵，旨在未来实现在肿瘤科或输液中心进行治疗，无需使用大型双腔透析导管、透析机、透析病床或肾病专家监督 [10][21][22] - 成本管理：持续实施运营费用削减，本财年前九个月运营费用同比下降27% [5][14] - 研发效率：通过尽可能以运输成本获取样本、依靠内部小型科研团队、限制外部实验室工作等方式，以具有成本效益的方式推进研究（如长期新冠研究） [26] - 竞争参考：试验设计参考了梅奥诊所血浆置换试验的文献，该试验认为每周至少需要2-3次治疗才能降低EV数量 [43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 试验进展：对肿瘤学试验进展加快感到高兴，第二队列的三名患者中已有两名完成治疗 [28] - 未来节点：目标在3月下旬召开DSMB会议，DSMB将提供建议是推进至第三队列还是在当前队列增加三名患者 [7][8] - SLAMB系统前景：若兼容性研究成功，该系统将降低治疗侵入性，使治疗更易整合到肿瘤科等护理环境中，而非局限于透析单元，从患者和操作者角度看都更具吸引力 [20][22][23] - 资金与运营：公司保持专注，通过严格的临床执行和谨慎的资本管理来推进Hemopurifier平台 [88] 其他重要信息 - 试验设计发表：澳大利亚肿瘤学试验的科学原理和完整设计已在同行评审期刊BMJ Open上发表 [10] - 长期新冠数据发布：相关临床前数据已在预印本服务器bioRxiv上发布 [11] - 血小板衍生EV数据：关于Hemopurifier从健康血浆中清除血小板衍生EV的数据已在bioRxiv上发布 [11] - 下期财报：下一财年第四季度（截至2026年3月31日）财报电话会议将于2026年6月提交10-K年报时举行 [16] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于第二队列治疗安排与第一队列的异同 [18] - 回答: 随访期相同，区别在于第二队列患者接受两次治疗（例如周一和周五），而非第一队列的一次，这将有助于观察两次治疗间EV数量的动态变化，以及相比第一队列，两次治疗是否带来更持久的EV降低和T细胞效应 [19] 问题: SLAMB系统集成对治疗场所以及患者体验的潜在影响 [20] - 回答: 当前治疗需使用大型双腔透析导管（侵入性大）和透析机，且必须在透析单元由肾病专家操作。SLAMB系统使用更小的单腔导管（如PICC线）和简化泵，操作更简便，有望使治疗在肿瘤科或输液中心进行，使其更融入常规护理，对患者而言侵入性更小、更不令人生畏 [21][22][23][24] 问题: 公司如何以成本效益方式推进研究（如长期新冠）[25] - 回答: 公司致力于在控制成本的同时取得进展，通过以运输成本获取样本、依靠内部科研团队、限制外部实验室工作等方式推进研究，尽管需要权衡，但仍感觉在取得进展 [26] 问题: DSMB对第二队列安全数据的审查时间线，以及向第三队列推进的决策时间 [33] - 回答: 第三名患者将在2月底完成治疗，DSMB会议预计在3月下旬举行，根据历史经验，DSMB可能在会议当天或下一个工作日做出决定 [34] 问题: 若获准进入第三队列，如何利用现有潜在参与者库加速进程 [35] - 回答: 与TrialFax和Dedicated的合作已为各研究中心提供了推荐人选，形成了一个潜在参与者队列，一旦获准进入下一队列，这些待选者可以被接洽进行知情同意和筛查，从而加速入组过程，无需重新寻找 [35][36][38] 问题: 第二队列治疗间隔（周一和周五）选择的原因，以及延长间隔是否可能更有益 [39][40] - 回答: 试验设计基于EV由活跃肿瘤持续快速产生这一认识，单次治疗可能不足以长期抑制EV，因此探索一周内两次或三次（周一、周三、周五）的治疗方案，这是患者能耐受的每周最大治疗次数（参考透析治疗），未来需要确定治疗频率（每周、每两周或每月），试验设计参考了梅奥诊所血浆置换试验的文献 [41][42][43] 问题: 将Hemopurifier与SLAMB系统集成是否存在监管障碍 [44] - 回答: SLAMB系统尚未获得FDA批准，Stavro公司正在准备提交申请，若获批准，预计公司需要进行一定数量的联合治疗测试 [45] 问题: 第二队列患者是否与第一队列相同，以及完成第二队列后是否仍需进行第三队列 [56][57] - 回答: 第二队列患者与第一队列完全不同，是全新的患者，第三名患者将在2月底完成两次治疗，随后DSMB将决定数据是否足够或是否需要增加三名患者，关于是否需要第三队列，基于梅奥诊所数据，认为需要研究两到三次治疗，目前尚无第二队列疗效数据，因此停止在两次治疗可能限制自身潜力 [56][58][60][61] 问题: 转向SLAMB系统是否会因血流动力学改变而影响EV捕获效率，需要重新验证 [65] - 回答: 初步实验是测试其泵与公司设备的兼容性（如是否触发警报或凝血），随后可能需要进行离体实验以确保EV捕获效果相似，这只是第一步 [66] 问题: SLAMB系统集成是否有助于加速当前试验 [70] - 回答: 不会加速当前试验，甚至可能赶不上下一项试验 [70][72] 问题: 是否考虑重启印度临床试验以加速进展 [73] - 回答: 公司目前高度专注于澳大利亚试验，希望完成该试验并获取数据，重启印度试验会产生费用和干扰，因此暂无此计划，但在印度发生疫情等紧急情况下可考虑紧急使用 [73][75][77][83]