公司：Stanley Black & Decker (SWK) 核心战略与运营重点 * 公司未来的使命是专注于客户、激活核心品牌、驱动运营卓越以及加速创新[2][3] * 已完成成本转型计划，从成本结构中削减了21亿美元[4] * 计划每年从销售成本(COGS)中驱动3%的总生产率，以支持品牌投资和增长[4] * 去年将产品从项目启动到生产的周期时间缩短了20%，从而加快了创新步伐，预计今年将有更多增量新产品发布[5] 需求环境与定价动态 * 去年行业受到关税的巨大冲击，公司通过两次大幅提价来积极应对，目标是实现现金流中性，以维持利润率进程和长期投资能力[10] * 在进入2026年之际，公司观察到消费者疲软以及在某些入门价位产品上存在价格敏感性，正在对此进行校准[11] * 预计2026年将是相对更稳定和可预测的一年，波动性将低于去年[11] * 进入2026年后，看到其他竞争对手也开始提价，整个行业正趋于相似的竞争环境[12] * 在专业渠道持续获得份额，但在DIY零售领域，针对价格敏感的入门级产品，需要调整定价以适应疲软的DIY需求[13][14][15] 各业务板块表现与展望 * 专业工具品牌DEWALT：投入了大量初始资源进行市场激活和产品开发，已取得进展[41] * STANLEY品牌：过去几年产品线未有大更新，正在进行最大规模的产品线振兴，包括改变视觉设计语言、产品组合以更贴合小型住宅建筑承包商细分市场，主要更新将在2026年和2027年推出[42][43] * CRAFTSMAN品牌：定位为DIY品牌，正在重新设计针对DIY用户的产品，今年将推出包括五款必备电动工具的新产品套件，这将是自收购以来该品牌最大规模的产品发布年，预计增长拐点将在今年年底出现[53][54][58][62] * 工业业务（出售CAM后）：剩余业务为汽车和工程紧固件工业部分，公司看好其长期价值，业务模式与工具和户外业务类似，专注于为终端用户提供提高生产力的解决方案[19][20] * 工业业务增长：在太阳能等高增长垂直领域应用无线工具和紧固件解决方案，在汽车领域，其产品线对内燃机或电动车持中立态度，预计今年这两项业务将实现有机销量增长[20][21][22] * 户外业务：公司喜欢户外业务，但会逐条产品线评估，确保处于喜欢的品类中，户外产品将继续电气化，从而获取更多价值链并扩大利润率，已将燃气手推式割草机转为授权模式，不再自行制造[93][94] 利润率与成本控制 * 对毛利率轨迹充满信心，预计年底将达到34%-35%[75] * 利润率扩张主要来自三方面：1) 根据第四季度销量调整的必要产能措施；2) 持续驱动每年3%的生产率提升，手段包括精益生产、优化工厂布局和减少占地面积；3) 关税缓解措施[65][72] * 关税缓解措施包括优化生产地点和获得美墨加协定(USMCA)资格认证，计划在今年年底前基本退出中国（占比低于5%），并且进展快于预期，中期目标是将USMCA资格认证比例提高到行业平均的75%左右，目前进展良好[74][75] * 中期目标（2028年）是实现中高 teens 的 EBITDA 利润率，该目标不依赖于销量大幅增长，即使销量持平，通过生产率提升也能实现，预计今年销量为低个位数增长，到规划期末可能达到中低个位数增长[76][77][79][82][84] * 长期毛利率目标是35%-37%[86] 其他重要信息 * 公司对当前的投资组合感到满意，没有在户外业务或其他领域进行重大资产重组计划[90][94] * 正在出售CAM业务，这将有助于资产负债表去杠杆[17][90]