公司：洛克希德·马丁 (Lockheed Martin, NYSE:LMT) 核心战略进展 * 公司三大战略举措取得重大进展[7] * 第一项举措是增强国防生产系统的韧性与可扩展性[7] * 公司启动了新的企业资源规划系统，旨在实现从设计、工程到生产和维护的全面数字化，该项目始于约3-4年前，是一项为期8年、投资60亿美元的计划，目前已完成约60%[7] * 该系统将使公司更快、更高效，并减少质量问题[8] * 公司与美国政府签署了两项“框架协议”，旨在将更多商业实践引入重大国防项目[8] * 这些协议将国防生产合同从1-2年的短期合同转变为7年期合同，为工业界提供承诺和保护，使主要承包商及其供应商能够更像商业企业一样运营，进行更多前期投资，并提前投资于生产、维护等方面的改进，以扩大盈利能力[9] * 此举旨在摆脱《联邦采购条例》的约束，进入行业商业级协议时代，使公司对政府客户更有效，对股东而言更具盈利性、可扩展性和韧性[10] * 第二项举措是将数字技术融入国防任务，旨在为战区或大规模行动提供决定性的军事优势[10] * 例如，公司将自主性和人工智能技术融入制空权等实际任务，已在F-22生产型飞机上集成内部研发的人工智能和自主控制新技术，并成功控制实际工作的无人机，创建了无人机僚机[11] * 公司拥有完全自主的“黑鹰”直升机，可执行灭火、搜救、前线争议区后勤补给、伤员空中撤离等任务，无需机组人员冒险，且比有人驾驶更安全[13] * 第三项举措是发展国际业务，国际销售额增速确实快于国内销售额[13] * 公司在全球部署力量，将最佳技术带给盟友，并得到美国政府支持[14] * 公司与重要盟友在工业基础上扩大了合作生产和团队合作，例如在澳大利亚与合作伙伴建立了制导武器设施，在德国韦泽参观了莱茵金属公司的F-35机身中部生产设施[14] 财务表现与展望 * 公司去年的业绩、交付和投资为强劲的一年奠定了基础，全年指引依然强劲，符合财报电话会议中的指引[15] * 今年第一季度与去年相比存在一些特殊情况，去年第一季度有一些大型非经常性事件推高了利润率和收入，而今年第一季度周数较少，因此同比销售和利润率比较面临挑战[15] * 在现金流方面，由于一个部门正在上线新的计费系统，可能导致第一季度出现负自由现金流，但全年现金流指引保持不变[16] * 导弹与火控系统部门需求空前，此前实现了约18%的同比增长[60] * 即使在考虑新的框架协议之前，导弹与火控系统部门也处于双位数增长轨道[60] * 随着框架协议的签署，为多年采购奠定了基础，导弹与火控系统部门可能在本十年末及以后保持双位数增长，某些年份可能高达中双位数百分比[60] * 框架协议为公司带来了长期增长可见性，以及潜在的高利润增值增长[60] * 在框架协议初期，由于合同利润确认方式（随着风险降低和交付推进，利润率会逐步提高），导弹与火控系统部门的利润率可能被稀释约20-30个基点，但在洛克希德·马丁公司整体层面仍是增值的[68] * 长期来看，有机会将利润率推高至传统导弹与火控系统利润率之上[70] 主要项目与业务板块动态 F-35项目 * 去年交付非常强劲，创下纪录[42] * 生产将继续保持传统速率，约每年156架，交付量可能与之相当[42] * 生产增长率为低个位数，部分原因是第20批次合同将于明年授予，合同签署后相关成本才会转为收入[42] * F-35的维护保障业务是航空业务增长的主要动力，其增长率可能接近双位数[42] * 公司已生产并部署约1200-1300架飞机，项目总记录约为3500架，已完成约三分之一[46] * 公司正在对F-35进行现代化升级，包括TR-3固件升级和被称为Block 4的硬件升级，涉及发动机、雷达、分布式孔径系统、超视距通信等组件[48] * 公司计划将第六代“臭鼬工厂”研发的许多技术移植到F-35中，涉及飞机涂层、进气道和发动机排气道的几何形状与涂层，以及为下一代空中优势战斗机开发的传感器等[49] * 在F-35未来20-30年的生产中，将持续进行改进[50] * 目标是提高任务执行率，以最具资源效率的方式，在20-30年的时间跨度内最大化美国的空中作战力量[50] * F-35是自由世界唯一正在生产的第五代隐形飞机[51] * 目前有19个其他国家飞行或已订购F-35[54] * F-35的一个最大优势是其数据系统的互操作性，传感器数据能在编队内或超视距范围内无缝共享，使其不仅是最强大的战斗机，也是最强大的空中指挥、控制和数据网络节点[54] 导弹与火控系统 * 框架协议现已就位，公司可以与一些关键供应商利用同样的协议，与战争部合作[64] * 公司正在与供应商沟通，使其也能获得七年期的可见性并进行相应投资[64] * 公司希望“爱国者-3”和“萨德”系统能在上半年签署合同，从而在今年开始产生一些收入，并为长期增长奠定基础[65] * 该框架协议对公司非常公平，创造了巨大的投资机会，有望在七年内将生产线转型提升到新水平[65] 旋翼与任务系统 * 西科斯基公司正处于增长轨道，随着CH-53K直升机产量增加，以及“黑鹰”直升机持续增长[75] * 自主性、指挥控制以及“金穹”任务中可能包含地面雷达、甚至小规模定向能激光防御能力等组件[75] * 自主性和人工智能的推动部分目的是让具有航程、有效载荷和生存能力的传统平台能够在战场环境中大规模执行实际任务[76] * 例如，通过自主化，“黑鹰”直升机可以执行高风险救援任务，而无需让机组人员冒险[77] * 数字技术和人工智能的推动在很大程度上是为了使公司的大型平台硬件寿命更长、更有效、更有价值[79] * 在土耳其直升机项目上，公司与合作伙伴土耳其航空航天工业公司取得了巨大进展，重组了协议[82] * 在加拿大直升机项目上，公司已交付所有飞机，正在研究未来重组合同的方式[82] * 在CH-53K项目上，2025年未完全达到预期的增产速率，2026年将重点推动其增产并实现预期性能[83] 空间系统与“金穹” * 公司预计机密太空项目将成为“金穹”的重要组成部分[84] * “爱国者-3”和“萨德”系统，以及未来可能推出的更多系统，将构成“金穹”的一部分[84] * 将“爱国者-3”年产量提升至2000枚的计划可能包含“金穹”的需求，也可能是在此基础上额外增加[84] * 在新的框架协议下，公司能够比在旧的基于成本的《联邦采购条例》体系下更快地扩大生产，这将有利于“金穹”的部署[85] * 公司正在与英伟达、威瑞森、IBM等大型科技公司以及一些初创公司合作，将其技术引入任务中[91] * 公司与自主船舶公司Saildrone合作，计划为其配备MK 41导弹发射装置，打造有效的无人舰艇，若大量采购，可能在太平洋战区形成决定性军事优势[92][93] 资本配置与股东回报 * 公司坚持有纪律且动态的资本配置计划，根据当时情况决定[96] * 目前有大量增长机会和需求，基于风险调整后的回报，可以支持更多的资本支出投资、研发支出，并加速数字化转型[96] * 这是公司的首要任务，然后才会将剩余资本以当时最合适的方式进行分配[96] * 公司尚未在此方面做出任何重大改变，将继续以机会主义方式进行股票回购[97] * 目前比很长一段时间以来有更多增值增长的机会[97] * 公司每个季度都会评估所有投入，并在内部做出资本分配决策[101]