财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度，公司合同钻井收入为10.4亿美元，平均日收入约为46.1万美元，与过去几个季度基本一致 [15] - 第四季度调整后息税折旧摊销前利润为3.85亿美元，利润率达到37% [15] - 第四季度运营现金流约为3.49亿美元，环比增长42% [15] - 第四季度自由现金流为3.21亿美元，自由现金流利润率达到31%，是多年来的最佳季度表现 [15][16] - 2025年全年，调整后息税折旧摊销前利润为13.7亿美元，同比增长近20% [5] - 2025年全年自由现金流为6.26亿美元，显著增长 [5] - 公司在2025年偿还了约13亿美元的债务，使年度利息支出减少了近9000万美元 [5] - 公司持续改善成本结构，2025年削减了约1亿美元成本，并计划在2026年再削减1.5亿美元成本 [5] - 第四季度末，公司总流动性约为15亿美元，包括6.2亿美元无限制现金及等价物、3.77亿美元受限现金以及5.1亿美元未提取信贷额度 [16] - 公司预计2026年自由现金流将与2025年持平或更好，并计划在偿还约3.8亿美元（含资本租赁付款）的2026年到期债务后，继续利用自由现金流进行机会性债务削减 [18] - 公司预计2026年末流动性将在16亿至17亿美元之间 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司运营表现卓越，实现了接近98%的创纪录正常运行时间，整个船队零运营完整性事件和零损失工时事故 [6] - 公司在2025年完成了五个主要的计划性停运项目，均按时按预算完成，并回收了六座钻井平台，另有一座于2026年初完成回收 [6] - 公司拥有约60亿美元的积压订单，预计将有效转化为现金流 [7] - 公司预计与Valaris合并后，合并实体的积压订单将接近110亿美元 [9] - 公司预计在2026年第一季度和全年，由于包括KG2、Deepwater Proteus和Deepwater Skyros在内的几座平台可能出现闲置时间，活动水平将略低于2025年 [17] - 公司认为，如果上述几座平台的合同能够延期或新合同早于预期开始，收入指引范围的上限有潜力实现 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 尽管近期招标活动有所缓和，但深水海上钻井的潜在前景正在增强，招标活动正在增长，大多数主要盆地都有机会出现 [10] - 预计到2027年，深水钻井平台利用率将显著提升至90%以上 [10] - 美国墨西哥湾：长期需求依然强劲，由古近系油气藏和具有改善财政条款的新租赁区块授予所驱动，任何短期的疲软都可能导致优质资产重新部署到其他日益活跃的市场 [10] - 巴西：钻井活动预计保持稳定，巴西国家石油公司预计的船队数量减少将是小幅且暂时的，国际运营商增加的需求将抵消此影响，预计巴西国家石油公司的混合延期重新谈判将在本季度末完成，这将增加多年的积压订单 [10][11] - 非洲：该地区增长潜力巨大，预计钻井平台数量将从目前的约15座增加到未来一两年内的至少20座 [11] - 莫桑比克：预计将从ENI、埃克森美孚和道达尔各获得一个多年期项目合同，均计划于2027年和2028年开始 [11] - 尼日利亚：壳牌已授予其两年期项目合同，预计埃克森美孚和雪佛龙不久将授予额外合同，此外道达尔准备在本季度招标，这合计意味着从2027年起将有四个钻井平台的工作量 [11] - 安哥拉：活动保持稳定，Azule、道达尔和埃克森美孚运营的钻井平台预计和已宣布的延期提供了支持，壳牌也将在2027年重返该盆地进行重要的勘探计划 [11] - 纳米比亚：道达尔已为维纳斯开发项目启动了一项大型招标，涉及两座钻井平台，各三年期，从2028年初开始 [12] - 科特迪瓦：ENI准备发布一座钻井平台的三年期招标，从2027年初开始 [12] - 地中海：受埃及、以色列和塞浦路斯强劲的区域天然气需求推动，活动已恢复至新冠疫情前水平，钻井平台数量预计将增加到约八座 [12] - 以色列：预计将有两座钻井平台合同来支持最近批准的雪佛龙和Energean开发项目 [12] - 埃及：壳牌和英国石油公司将从今年开始增加新项目 [12] - 塞浦路斯：ENI的Cronos开发项目预计于2027年初开始钻井 [12] - 东南亚（主要是印度尼西亚）：预计ENI、Harbour Energy、Mubadala和INPEX将带来三到四座钻井平台的增量需求 [13] - 印度：势头正在增强，政府目标是未来每年钻探50口深水井，除了最近授予的一份增量合同外，印度石油天然气公司刚刚发布了一份新招标，涉及三艘钻井船和两座半潜式平台，合同期各为四年，从2027年上半年开始 [13] - 澳大利亚：Deepwater Skyros将于2027年初开始一个至少为期一年的开发项目，所有半潜式平台客户的业务活动稳定，伍德赛德、Santos和INPEX目前有项目正在招标 [13] - 挪威：高规格、恶劣环境半潜式平台船队的利用率在2028年前将保持强劲，这得益于Equinor和Aker BP最近的合同授予，其他运营商也在为2027年开始的项目寻找高规格恶劣环境平台，预计将推动这些平台的利用率接近100% [13][14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的首要战略是优化其差异化资产的价值，通过其人员和船队提供无与伦比的能力，并作为海上钻井业务的技术领导者持续创新 [7] - 公司专注于产生行业领先的自由现金流，并通过减少总债务来建立更强大、更简化的资本结构，以提供财务弹性并抵御行业周期 [7][8] - 公司宣布了收购Valaris的最终协议，认为此次交易时机恰当，且与所有战略重点完全一致，合并后将结合最佳船队和最佳团队 [8][9] - 合并预计将产生超过2亿美元的成本协同效应，合并后的现金流生成能力预计将加速债务削减，在交易完成后的24个月内将杠杆率降至约1.5倍 [9] - 公司预计交易将于2026年下半年完成 [9] - 公司认为行业整合有助于消除不必要的成本、提高效率，并为客户提供更好、更可靠的服务，上游客户自身的整合也使得钻井承包商整合顺理成章 [22][24][54] - 公司认为，拥有可持续、稳健、能够抵御行业不可避免周期的钻井承包商，对整个上游行业和客户都有巨大好处 [25] - 公司历史上曾是自升式钻井平台参与者，理解该领域的激烈竞争，在交易完成后重新进入自升式市场时，将借鉴自身经验并学习Valaris团队运营自升式船队的经验 [27][28] - 公司不会投机性地重新启用闲置的第七代钻井平台，只有在市场条件允许在合同期内收回重新启用投资时才会考虑 [64] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对海上钻井业务即将进入一个非常建设性的时期充满信心 [8] - 管理层认为，基于与客户的持续对话、招标发布数量、油田开发项目进展以及油气公司高管关于储量接替、产量下降和需要增加勘探预算的公开评论，市场前景乐观 [33] - 管理层一直认为，到2026年底和2027年初，钻井船船队利用率将超过90%，这一趋势正在持续 [34] - 管理层指出，2025年授予的钻井平台年数逐季度改善，从12、14、18增加到第四季度的22，但原本预期是该数字的两倍，一些大型合同授予已推迟到2026年 [34] - 目前市场上出现了更多多年期项目招标，而去年只有少数，公司正在追踪约32个预计在未来几个月内授予的公开招标，平均期限远超一年 [35] - 管理层认为，行业已经度过了合同签订的谷底，现在开始真正回升 [35] - 管理层看到客户正从资本纪律转向开发过去几年发现的资产，并显著增加勘探预算以寻找接替储量 [35] - 管理层认为，近期宣布的（如印度石油天然气公司招标）未在普遍预测中的机会，将推动利用率上升 [46] - 管理层观察到，许多公司正从可再生能源和替代能源支出，重新转向石油和天然气，特别是海上和深水领域，因为这是最经济、最可靠的能源来源，且公司提供成本效益最高、碳强度最低的原油 [74][75] - 管理层认为，行业各领域的整合有助于提高效率、降低成本，从而吸引更多资金投向公司所从事的勘探和开发类型 [77] 其他重要信息 - 2026年是Transocean成立100周年 [6] - 公司已略微更改了新闻稿的呈现方式和内容，未来将包含业绩指引范围 [17] - 公司更强的信用状况和改善的现金流生成可能使其能够以更低的利率为部分债务工具进行再融资 [19] 问答环节所有的提问和回答 问题: 收购Valaris后，公司的租赁策略是否会改变？公司能从新的规模经济中受益哪些优势？ [21] - 此次整合旨在解决合并带来的不必要成本，确保成本结构重叠最小化，并提高效率 [22] - 更重要的是，公司着眼于如何在全球范围内为所有客户改善服务提供，在资本纪律的世界里，客户希望与能够可靠、可预测地交付项目的合作伙伴合作 [23] - 合并是将两家优秀的运营公司结合起来，继续提供高水平的服务，提高可靠性和可预测性，从而确保客户项目按时、按预算或更优完成，最终降低全球项目成本，这将推动未来更多的工作 [24] - 此次交易有助于建立可持续、稳健的钻井承包商，能够抵御行业不可避免的周期，这对整个上游行业和客户都是巨大的优势 [25] 问题: 公司如何看待自升式钻井平台市场？与管理国家石油公司（NOC）和国际石油公司（IOC）相比，管理层的观点或结构是否需要改变？ [26] - 公司历史上曾是自升式钻井平台参与者，理解该领域的高度竞争性，在交易完成后重新进入自升式业务时，将借鉴自身经验，并期待向Valaris运营自升式船队的团队学习 [27] - 运营自升式业务需要非常高效才能产生良好现金流，公司了解如何管理成本结构以确保从该市场获得效率和绩效，这并不陌生 [28] 问题: 是什么让管理层有信心认为行业拐点将在2026年末至2027年按时发生？除了油价暴跌，是否看到推迟的风险？ [32] - 信心源于与客户的持续对话、招标发布数据、油田开发项目进展以及油气公司高管关于储量接替和需要增加勘探预算的公开评论 [33] - 公司一直认为到2026年底和2027年初，钻井船船队利用率将超过90%，这一趋势正在持续，且近期有一些未在普遍预测中的利好消息 [34] - 2025年授予的钻井平台年数逐季度改善，目前市场上出现了更多多年期项目招标，公司正在追踪约32个预计在未来几个月内授予的公开招标，平均期限远超一年 [35] - 行业已经度过了合同签订的谷底，现在开始真正回升，客户正从资本纪律转向开发资产，并显著增加勘探预算以寻找接替储量 [35] 问题: 关于巴西国家石油公司的混合延期谈判，公司的全年业绩指引是否已经包含了相关的潜在盈利风险？或者谈判结果应被视为对指引的增量影响？ [37] - 提供的指引是基于公司现有对话的最佳估计，不认为混合延期会带来显著的增量上行空间 [38] 问题: 公司如何看待其船队在未来一年左右的地理布局？是否预计许多钻井平台会跨区域调动？或者收购Valaris是否会解决部分区域竞争问题？ [41] - 公司看到非洲和亚洲地区的机会正在发展，公司在一个全球性、高度竞争的市场运营，能够将设备调动到世界任何有需求的地方 [42] - 由于公司拥有高规格船队，客户在其他条件相同的情况下总是希望找到规格更高的钻井平台 [43] - 如果墨西哥湾出现任何近期疲软，公司将把那些钻井平台转移到世界其他地方的机会上，巴西仍然是钻井船的高利用率地区，地中海活动也正在恢复 [44] - 近期宣布的如印度石油天然气公司、莫桑比克、印度尼西亚的招标活动都非常有趣，有足够的工作机会，如果墨西哥湾出现短期疲软，将钻井平台转移到其他项目没有问题 [45][46] 问题: 关于美国墨西哥湾的Asgard平台，其合同将在今年6月到期，结合指引中提到的几座平台可能有闲置时间，是否可以假设Asgard可能很快会有新工作？ [47] - 目前没有可以评论的信息，如果有任何进展，公司将在适当时候宣布 [48] 问题: 客户对Valaris交易的早期反馈如何？ [52] - 从客户那里得到的反馈 overwhelmingly positive，客户理解市场状况、需要降低业务成本，并且他们自身也经历了整合，因此对钻井承包商领域的整合并不意外，他们非常支持此次合并的潜力以及两家公司的运营 [53][54][55] - 客户可以看到合并的协同效应将如何使他们及其项目交付受益 [55] 问题: 关于与巴西国家石油公司的混合延期谈判，怎样的情况对双方是双赢？ [56] - 谈判不仅关乎日费，也涉及条款和条件，旨在减少相互浪费，提高收入效率 [56] - 如果公司能为其提高成本效率，同时延长核心第六代船队的合同并使其在未来保持忙碌，那将是一个真正的胜利 [57] - 连续性对于长期保持卓越绩效非常重要，巴西国家石油公司有能力扩大运营规模并推动效率，他们也理解与其船队保持连续性的价值，此次谈判有助于解决公司第六代和第七代船队的利用率，与客户合作降低其成本，同时改善公司的条款和条件以收回部分利益，并能长期提供高连续性的服务，这对公司的现金流生成有利 [58][59] 问题: 在市场需求更旺盛、产能更紧张的市场中，公司三座闲置的第七代钻井平台中，哪座可能最先重返市场？Valaris的三座闲置第七代平台是否会改变这一情况？ [63] - 公司对市场信号感到鼓舞，能为活跃船队找到机会，很高兴将三座第七代平台保持在闲置状态，Valaris的平台也是高规格的 [64] - 公司不会投机性地重新启用这些平台，市场需要处于能够让公司在合同期内收回重新启用投资的状态，公司认为长期前景非常强劲，机会将会出现，但在近期内还看不到 [64][65] 问题: 关于墨西哥湾市场下半年情况，如果Conqueror、Proteus和Asgard都能获得新工作，是否意味着业绩指引有上行空间？2026年指引中对这三座平台的假设是什么？ [66] - 公司指出了三座假设可能有闲置时间但存在上行空间的平台，提到的其他资产很可能重返工作，指引范围中包含了概率加权的假设，但这肯定会将业绩推向指引范围的高端 [67] - 这些平台是世界上规格最高的钻井船，有机会获得额外工作，公司对市场将为这些平台提供良好的利用率充满信心，公司希望保持这些平台的工作状态和利用率，同时也理解其资产价值，因此会寻找短期工作，同时认识到长期前景更具建设性，以保持灵活性 [68] 问题: 在最近决定重返海上钻探的油气公司中，他们的心态是怎样的？是满足于快速跟随，还是因为供应紧张而感到需要更积极？ [72] - 这主要是许多公司重新转向石油和天然气的故事，特别是海上和深水领域，关键转变是公司不再将巨额资金投入可再生能源和替代能源，而是更多地承认最经济、最可靠的能源来自传统碳氢化合物来源 [74] - 公司提供的原油是成本效益最高、碳强度最低的，客户或许在资本纪律的名义下没有增加总体支出，但他们正将资金重新转向最有意义的业务，即公司所关注的领域 [75] 问题: 生产商的并购及资产剥离活动，是否看到任何特别令人兴奋的机会？最近的交易状态有何启示？ [76] - 过去几年已经看到了一些整合，目前没有看到大量新的交易，但出于与公司整合相同的原因（降低成本、提高效率），任何有意义的整合都会发生，行业各领域的整合总体上使行业更高效、成本效益更高，从而吸引更多资金投向公司所从事的勘探和开发类型，这非常重要 [77]