财务数据和关键指标变化 - 2025财年第四季度总营收为3.735亿美元，同比下降1080万美元或2.8% [27] - 第四季度客流量下降约12.6万人次，同比下降2.6% [27] - 第四季度人均总营收下降0.2%，其中人均门票收入下降2.2%，但园内人均消费增长2.1% [27][28] - 第四季度运营费用下降180万美元或1.0%，销售、一般及行政费用增加870万美元或17.4% [28] - 第四季度净利润为1510万美元，低于去年同期的2790万美元 [28] - 第四季度调整后息税折旧摊销前利润为1.152亿美元 [28] - 2025财年总营收为16.6亿美元，同比下降6270万美元或3.6% [29] - 2025财年总客流量为2120万人次，下降约37.8万人次或1.8% [29] - 2025财年净利润为1.684亿美元，调整后息税折旧摊销前利润为6.051亿美元 [29] - 截至2025年12月31日，净总杠杆率为3.4倍，总可用流动性约为7.89亿美元，其中手头现金约1亿美元 [14][29] - 截至2025年12月，递延收入余额为1.433亿美元，同比下降4.7%，但到2025年1月底降幅收窄至1.4% [30] - 截至2025年12月，包括所有通行证产品在内的通行证基数同比下降约4% [30] - 2025年资本支出为2.175亿美元，其中约1.824亿美元为核心资本支出，约3510万美元为扩张或投资回报率项目 [31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司赞助业务被视为一个超过3000万美元的营收机会 [7] - 2026年赞助业务管道已达1500万美元且仍在增长 [16] - 2026年，探索湾的提前预订收入增长高个位数，公司范围内的团体预订收入增长超过50% [7] - 2025年，探索湾创下客流记录 [65] - 2026年通行证计划包含有史以来最佳的福利，销售势头良好 [30] - 贵宾导览和部分园内产品销售趋势良好 [61] 各个市场数据和关键指标变化 - 第四季度业绩受到国际游客减少和运营天数减少的影响 [5] - 国际游客减少是第四季度客流下降的主要原因 [27] - 天气对第四季度的净影响基本持平，但圣迭戈、威廉斯堡以及佛罗里达州在年底高峰期的恶劣天气产生了负面影响 [6] - 2025年奥兰多海洋世界的客流结果令人满意 [19] - 2026年奥兰多市场的前景看好，探索湾和团体预订数据均有所上升 [19] - 第一季度（截至通话时）天气，特别是佛罗里达州1月和2月的天气，对公司业绩构成挑战 [69] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司已果断采取措施应对成本管理问题，并更新了2026年的计划和投资，旨在推动各公园的客流和游客消费 [5] - 2026年战略举措包括：新游乐设施、表演、景点、更新活动日历、扩展音乐会阵容、新建和升级餐饮零售点、修订和增强营销计划与策略 [5] - 其他关键战略举措涵盖：酒店合作伙伴洽谈、房地产价值变现、赞助业务拓展、国际及知识产权合作、新营销策略、成本控制、技术应用（自动化、机器人、人工智能）等 [16][17] - 公司拥有超过2000英亩的自有房地产，其中400多英亩为未开发土地，估计公园重置成本超过100亿美元，是当前企业价值的约2.5倍 [17][18] - 公司正在评估多项售后回租提案，并与各方就酒店、分时度假、住宅及其他商业开发进行积极讨论 [18] - 公司认为奥兰多市场的“史诗宇宙”主题公园对整个市场有益，并相信自身差异化的体验（结合动物与游乐设施）和价值主张能从中受益 [19][82][84] - 公司制定了5000万美元的总成本削减计划，涉及劳动力、运营费用、销售、一般及行政费用和销售成本 [22] - 公司认为其股价被严重低估，当前交易倍数较新冠疫情前同业低5-6个点，杠杆自由现金流倍数在5.5倍至6.5倍之间 [24] - 公司展示了在恢复2019年或2008年历史峰值客流水平、实现人均总营收增长及成本节约目标情况下的潜在息税折旧摊销前利润，可达9亿至10亿美元（仅为说明，非指引） [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年业绩未达预期，消费环境不稳定，国际旅游趋势负面以及高峰期的多变天气影响了业绩，尤其在成本管理方面本应做得更好 [4] - 对2026年的新景点和活动阵容感到兴奋，预计将推动客流增长 [36] - 国际因素在年初仍是阻力，但预计随着时间推移将趋于正常化 [37] - 天气是全年客流的重要影响因素，希望2026年能有正常的天气 [37] - 对2026年的业绩表现有信心，但未提供具体指引 [46] - 承认2025年成本管理未达最优，已加强关注并制定了新流程和计划以在2026年实现更好结果 [48][57] - 面临合同或立法规定的最低工资上涨、财产税和保险费用上涨等成本压力，正积极应对 [50][51][53] - 营销支出将更精准地针对目标客群 [51] - 消费者环境不均衡，但园内人均消费持续增长，表明游客愿意在园内消费 [72] - 公司通过人口统计调查，未发现客群收入水平发生显著变化，未明显观察到K型经济的影响 [74] - 对赞助业务的长期机会（超过3000万美元）和当前管道（1500万美元以上）感到兴奋 [85] 其他重要信息 - 2025年及截至2026年2月24日，公司回购了670万股股票，约占流通股的12% [7] - 2025年公司获得多项行业奖项，例如奥兰多海洋世界被评为全美第三佳游乐园，探索湾获得最佳家庭旅行奖等 [8] - 2026年各公园将推出新的游乐设施和景点，例如奥兰多海洋世界的“深海传奇”、圣安东尼奥海洋世界的“梭鱼突击”、坦帕湾布希花园的“狮鬣狗岭”等 [9][11][12][13] - 2025年第四季度，公司救助了178只需要帮助的动物，历史上已帮助超过42,000只动物 [31] - 本季度及今年计划举办多项活动，如所有海洋世界和布希花园公园的狂欢节、海洋世界公园的七海美食节等 [31] - 2026年预计核心资本支出约为1.75亿美元，用于增长和投资回报率项目的资本支出约为5000万美元 [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年客流增长的展望，特别是考虑到国际业务阻力仍存 [34] - 管理层对新的景点和活动阵容感到兴奋，相信这将推动客流增长 [36] - 国际阻力预计将随着时间推移而正常化，希望至少能止住国际客流的下降趋势 [37] - 天气正常化也将是推动客流增长的一个因素 [37] 问题: 关于资本配置和杠杆率的舒适水平 [39] - 公司没有设定目标杠杆率，但对年末的杠杆水平感到满意 [40] - 杠杆率会根据现金回报机会和董事会意见进行考量，目前处于现金生成的淡季，春季和夏季会改善 [40] - 公司不排除杠杆率升高的可能性，但没有具体目标，主要与董事会密切合作进行资本配置 [40] 问题: 关于2026年“强劲财务表现”的表述是否意味着指引趋于保守 [44][45] - 管理层澄清并未提供任何指引，表述源于对2026年景点阵容的兴奋以及对宏观趋势和天气改善的期望 [46] - 公司相信在各项举措下，2026年业务将实现增长 [46] 问题: 关于2025年成本节约目标的完成情况以及2026年5000万美元成本节约的净影响展望 [47] - 管理层承认2025年成本管理有时未达最优，正在纠正并将重点放在2026年 [48] - 2025年收入与调整后息税折旧摊销前利润之间的成本增长约为3%，但公司期望做得更好 [49] - 成本面临工资上涨、飓风后恢复、财产税、保险等多重阻力，计划通过更动态地匹配客流与劳动力、利用技术、优化营销支出来应对 [50][51] - 2026年计划积极应对已知的成本压力，目标是实现成本净减少或至少持平 [59] 问题: 关于最低工资上涨压力在2026年是否会持续 [53] - 佛罗里达州和圣迭戈的法定最低工资将在2026年上涨，公司正在积极规划应对，包括通过定价和运营效率来覆盖这些成本 [53] 问题: 关于成本改进措施对2026年息税折旧摊销前利润的增量贡献，以及5000万美元成本节约中新增部分的比例 [56] - 管理层强调对成本管理有新的纪律和流程，但未提供具体数字指引 [57] - 重点是高度关注成本，并更积极主动地应对各种情况 [58] - 计划是通过在支出线上积极应对已知成本压力，以实现成本同比持平或下降，而非依赖收入增长来覆盖 [59] 问题: 关于2026年通行证产品的早期需求指标，包括销量和价格 [60] - 早期可见指标主要是探索湾预订和团体预订，两者趋势良好 [60] - 贵宾导览和部分园内产品趋势也不错 [61] - 通行证销售的关键周期仍在后面（春季至初夏），公司对产品阵容有信心 [62][63] 问题: 关于探索湾预订增速从之前披露的超过20%降至目前的高个位数增长的原因 [64] - 管理层表示对高个位数增长感到满意，该公园在2025年创下客流记录，2026年将在这一基础上继续发展 [65] 问题: 关于不均衡的消费环境是否呈现K型特征，以及第一季度核心客流的近期表现 [68] - 第一季度（特别是1月和2月）天气对佛罗里达等地业务构成挑战，但1月和2月占比小，季度表现主要看3月 [69] - 复活节时间变化（今年在4月）与3月周六减少等因素可能相互抵消 [70][71] - 园内人均消费持续增长，表明游客愿意消费，公司需要为不同收入和 demographic 的客群定制产品 [72][73] - 根据公司的人口统计调查，客群收入水平并未发生显著变化，未明显观察到K型经济的影响 [74] 问题: 关于土地资产变现，特别是售后回租机会的考量 [75] - 公司拥有大量有价值的房地产，变现途径多样，包括售后回租、开发为商业、住宅、酒店等 [76] - 公司董事会（超过50%由私募股权公司拥有）将提供指导和咨询，共同决定最佳资产变现方式 [77] - 市场（非公开市场）已认识到这些资产的价值 [77] 问题: 关于“史诗宇宙”主题公园对奥兰多市场及公司奥兰多业务的全面影响 [81][82] - 管理层认为“史诗宇宙”为奥兰多市场带来了更多游客，公司有机会分享增长红利 [82] - 公司正在奥兰多海洋世界增加新的差异化游乐设施和景点，提供与“史诗宇宙”不同的体验（结合动物元素） [82][83] - 公司相信其价值主张在市场中具有竞争力 [84] 问题: 关于赞助业务2025年业绩及2026年1500万美元管道和3000万美元长期机会的可见性 [85] - 管理层对2026年1500万美元以上且不断增长的管道感到兴奋，并认为长期机会超过3000万美元 [85] - 这些合作关系有时需要时间发展，但公司对未来的具体计划感到满意 [86]