全球化战略升级 - 公司全球化战略正从“产品型/机会型出海”转向“结构经营的全球化阶段”，核心是先建体系、跑本地经营模型、提升经营质量 [2] - 全球化2.0阶段核心能力包括：自主可控的合规注册体系、经营闭环能力、交付与服务能力、区域子公司与样板组织建设 [3] - 盈利重构路径包括：产品毛利层面（从POCT叠加更多IVD产品）、组织效率层面、生态协作层面 [3] - 未来五年海外收入复合增长率预期维持高速增长 [6] 国际部业务布局 - 产品线布局： - 传统产品线（金标、荧光）：荧光产品2025年销售额占国际部比重较高，2026年重点拓展C类实验室/医生办公室及发展中国家基层市场 [3][4] - 新兴产品线：包括单人份发光（2026年初高敏肌钙蛋白获IFCC认证）、管式发光（2026年陆续拿证）、电化学湿式血气、病理（2025年获IVDR证）、分子POC（2026年上半年拿报告） [4] - 区域布局：聚焦IVD市场容量大的发展中国家，2025年已建立俄罗斯、菲律宾子公司，2026年调研其他重点国家 [4] - 市场空间：剔除北美市场，核心发展中国家可参与市场空间约30亿美金，公司当前市占率仍较低 [6] - 重点突破国家：包括俄罗斯、菲律宾、印度、沙特、墨西哥、巴西等 [6] 美国子公司业务 - 核心业务： - 毒检：在美国POC毒检领域头部地位稳固，2025年放弃低价值渠道以保持毛利 [5] - 呼吸道传染病：主攻方向，产品覆盖三联检、流感单项等，布局POC院内、亚马逊、线下药超三大市场，业绩预期大幅拉升 [5] - 竞争优势：产品布局全、目标市场覆盖平衡、价格与渠道控制力强，深耕美国市场超16年 [5] - 财务表现：未来两到三年利润增长速度将大于收入增长速度，核心驱动是呼吸道传染病产品毛利远高于传统毒检/妊娠线 [5][7] 竞争优势与增长驱动 - 出海优势： - 拥有二十多年海外市场经验，具备注册、渠道、团队和品牌优势 [5] - 与韩国厂商相比，依托中国大市场有产线化优势；与欧美厂商相比，产品力逐步靠近，在预算缩减背景下性能达标的中国产品更易被选择 [6] - 增长核心驱动因素： - 国际部：产品结构改善，在重点国家成立子公司和布局本地化组织，推进多产品线及学术品牌推广 [6][7] - 整体：通过降本吸收价格压力，毛利率保持平稳，新产品线增长快且成本大幅下降 [7] 化学发光业务战略 - 采取单人份发光+管式发光的整体解决方案战略，是行业内少数同时拥有两者且均进入国际市场的企业 [8] - 单人份发光已完成重要发展国家的渠道建设，正在导入新项目；管式发光已开始导入国际市场，导入后预期有较好增长 [8]