财务数据和关键指标变化 - 第四季度总销售额略超53亿美元,同比增长8.9%;全年总销售额达163亿美元,同比增长11.1%,自2019年以来销售额增长37%,近44亿美元 [23] - 第四季度净利润8.1亿美元,同比增长3.1%;摊薄后股数为2000万股,较去年第四季度减少9.1%;每股收益40.51美元,同比增长13.4% [34][35] - 全年净利润24亿美元,同比增长11.9%;每股收益117.19美元,同比增长23.1% [35] - 第四季度产生12亿美元运营现金流,资本支出3亿美元,自由现金流9亿美元;全年自由现金流2500万美元,低于去年的2900万美元 [35] - 第四季度毛利率下降73个基点,主要因商业业务加速增长和1500万美元非现金后进先出(LIFO)费用;预计第一季度LIFO费用高达1亿美元,第二季度类似 [31][32] - 第四季度运营费用同比增长8.4%,销售、一般及行政费用(SG&A)占销售额比例下降12个基点;EBIT为11亿美元,同比增长5.7%;全年EBIT近33亿美元,同比增长11.1% [33] - 第四季度利息费用6400万美元,同比增长10.1%,季度末未偿还债务61亿美元,高于去年同期的53亿美元;预计2023财年第一季度利息在5500万美元左右 [33][34] - 第四季度税率为22.1%,与去年同期持平;建议投资者对2023财年第一季度税率按约23.5%进行建模 [34] - 第四季度回购10亿美元AutoZone股票,季度末股票回购授权剩余近11亿美元;自1998年回购计划启动以来,已回购超90%流通股 [37] 各条业务线数据和关键指标变化 商业业务(DIFM) - 第四季度国内DIFM销售额增长22%至14亿美元,两年累计增长43.2%;销售额占公司总销售额的27%,占国内汽车零部件销售额的30% [23] - 每周每个项目平均销售额为1.7万美元,同比增长18.1%;本季度新增66个净新项目,总数达5342个 [23][24] - 2022财年商业销售额42亿美元,同比增长26.5%;连续六个季度商业增长超20%,本季度商业销售额创第四季度纪录,达14.42亿美元 [8][25] 零售业务(DIY) - 第四季度国内零售业务同店销售额增长1.1%;客流量较去年下降7%,客单价增长8% [28] - 2022财年DIY同店销售额增长2.9%,两年累计增长14.1% [29] 国际业务 - 本季度在墨西哥新开30家门店,总数达703家;在巴西新开14家门店,总数达72家;按固定汇率计算,两国销售额加速增长 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 国内同店销售额本季度增长6.2%,去年同期增长4.3%;两年累计增长10.5%,三年累计增长32.3% [8] - 本季度前四周同店销售额增长至8.4%,中间八周降至4.9%,最后四周回升至6.8%;两年累计增长分别为10.4%、9.4%、7.9%和14.4%,三年累计增长分别为35.2%、33.5%、30.1%和31% [11] - 本季度东北部和中西部地区与其他地区同店销售额有30个基点差异,前两个月东北部和中西部较热,销售额加速增长,后八周其他地区升温,销售额增长更快 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略和发展方向 - 聚焦供应链,推进扩大枢纽和超级枢纽布局、扩展配送中心网络两项举措,本月在西海岸开设新设施处理直接进口产品 [19][20] - 继续发展墨西哥和巴西业务,利用美国市场经验优化当地业务 [21] 行业竞争 - 公司商业业务市场份额约4%,目标是成为两个业务领域的行业领导者 [57] - 行业在定价方面长期保持自律,成本上升时会相应提高价格以维持利润率,高通胀后通常不会降价 [17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 过去一年公司面临疫情反弹、供应链挑战、人员配置困难、利率上升和高通胀等挑战,但团队努力使公司取得优异业绩,市场份额增加,销售表现出色 [6] - 天气对本季度销售有轻微积极影响,预计秋季天气正常,极端天气会推动零部件故障和加速维护 [12] - 通胀在售后市场普遍存在,公司销售和商品成本受其影响均增长约10% - 11%,预计第一季度情况类似;通胀正在企稳,运输成本开始缓和,但产品成本未下降,劳动力工资增长未放缓 [17] - 尽管难以预测近期至中期销售,但公司对增长计划、团队执行能力和市场份额增长感到兴奋,认为行业长期增长前景良好 [18] - 2023财年第一季度销售预计由商业业务带动,公司将保持透明并分享市场和前景信息 [19] 其他重要信息 - 公司文化以提供卓越服务为基础,这将是未来成功的关键;疫情后客户行为可能永久改变,公司有望实现销售和利润加速增长且不回落至疫情前水平 [40] - 公司面临的最大挑战是“退出疫情模式”,需确保库存水平恢复到历史水平,供应商按时提供适量商品,门店人员配置合理,流程正常运行,实现开店目标和时间节点 [43] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1:供应链填充率情况及改善节奏,部分商业客户找零件仍有困难 - 公司表示仍具挑战性,问题在不同类别间转移,多数硬部件类别情况较好,但过滤等领域有挑战,整体库存率仍比疫情前低几个百分点,解决问题较困难 [47] 问题2:市场定价情况,DIY业务与非传统竞争对手的定价节奏是否变化 - 公司称未看到定价节奏变化,一直严格定价以应对通胀,行业在定价方面长期自律 [49] 问题3:DIY业务2023财年能否实现正增长,以及随着油价下降, discretionary产品业务后续表现 - 公司表示油价下降后discretionary产品业务有所改善,但该业务占比小;对于DIY业务能否正增长,因市场存在通胀、利率上升等不确定性,公司不提供指引,但第四季度后期业务比预期强,让公司对DIY业务有信心 [52][53] 问题4:商业业务的多年发展路径及未来增长策略 - 公司表示未来增长策略与过去五年一致,包括确保市场最佳覆盖、扩展枢纽和超级枢纽、聚焦Duralast品牌、利用技术提高效率和缩短交付时间、保证定价合理等;公司商业业务市场份额约4%,目标是成为两个领域的行业领导者 [55][57] 问题5:12 - 18个月后LIFO费用能否通过运费下降或提价收回 - 公司预计第一季度LIFO费用高达1亿美元,主要因运费上涨;现货市场运费开始缓和,随着短期运费合同到期,情况会改善;公司定价会根据市场长期影响调整,后续LIFO费用会通过损益表冲回,恢复正常市场条件后会重建储备余额 [60][61] 问题6:DIY业务单位销售情况是否稳定,能否在2023财年恢复到持平 - 公司称行业长期存在单位销售下行压力,主要因汽车技术进步;第四季度下行压力比平时大,部分因过去三年业绩出色和discretionary产品影响,目前有一定缓和 [63] 问题7:考虑本季度和下季度1亿美元LIFO费用、利息费用上升和税率略高,是否意味着今年业绩低于传统水平 - 公司表示运营层面将符合传统算法,LIFO费用对毛利率有非运营影响,但随着运费缓和,情况可能改变;这是会计处理问题,不影响公司运营纪律,公司将继续推动增长计划,产生强劲现金流并回报股东 [67][68] 问题8:从GAAP角度看,今年EPS算法可能低于历史水平,但现金流特征不变,能否认为随着会计情况反转和产品成本下降,毛利率最终能回到52%或更高 - 公司称因商业业务加速增长,毛利率面临压力可能持续;建议排除LIFO费用看待业绩,LIFO费用冲回时会对业绩产生积极影响 [72] 问题9:随着同比SKU通胀比较难度增加,如何看待同店销售节奏 - 公司建议全年按同比看待同店销售;DIY业务有韧性但市场有波动和不确定性,商业业务持续加速增长,因市场份额低且增长计划有效;去年前两个季度国内同店销售超13%,今年上半年同店销售比较困难 [74][75] 问题10:利率上升和利息成本增加是否改变公司债务与EBITDAR目标预期,以及股票回购计划的激进程度 - 公司表示目前债务指标为2.1倍,有空间恢复到2.5倍目标;对业务增长有信心,将恢复到目标指标,这将为投资业务和回报股东提供资金支持 [77] 问题11:DIFM业务中,全国性客户和独立客户需求趋势是否相似,自有品牌在业务扩张中的作用及占比是否提高 - 公司称全国性客户和独立客户需求趋势非常相似;Duralast品牌在DIFM领域表现出色,已扩展到更多类别,成为公司优势 [80][81] 问题12:谈谈扩大直接进口业务的利弊,以及在供应链背景下如何管理风险 - 公司称已开展直接进口业务多年,从多个国家进口产品,这有助于长期管理产品成本;新开设的直接进口设施将提高效率,可推迟库存分配约45天,显著减少安全库存 [84][85] 问题13:从门店层面看,SG&A方面实施了哪些举措,为何能在商业业务增长情况下实现SG&A杠杆效应 - 公司表示在SG&A方面一直执行严格成本控制策略,各职能部门参与其中,确保与销售增长相匹配;在薪资方面持续投资以提升客户体验,推动了销售增长 [87][88] 问题14:DIY业务通胀率11%,客单价增长8%,差异是否源于商品篮子和组合,DIY业务通胀是否相同 - 公司称差异由商品篮子和组合导致,DIY业务通胀相同 [90] 问题15:应付账款(AP)与库存比率能达到什么程度,是否有助于获取某些类别产品 - 公司有推动AP与库存比率的计划,目前库存周转率高于历史水平,该比率可能会有几个百分点波动,但公司将继续推进相关计划 [92] 问题16:是否有消费者转向低价产品的迹象 - 公司表示自5月以来一直在研究,目前仅在边缘情况看到,未出现大规模现象 [94]
AutoZone(AZO) - 2022 Q4 - Earnings Call Transcript