财务数据和关键指标变化 - 2022年第二季度酒店房间数量较2021年第二季度增加12%，达到77.4万间；剔除DH后，Legacy - Huazhu酒店房间同比增加12%，约为74.9万间 [22] - 第二季度总酒店营业额同比下降10%，至118亿元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu酒店营业额同比下降19%，至103亿元人民币 [22] - 第二季度总营收同比下降5.7%，至34亿元人民币；Legacy - Huazhu营收下降近27%，至25亿元人民币；Legacy - DH营收同比增长311%，至9.21亿元人民币 [24] - 第二季度租赁和自有业务收入同比增长3.5%，至24亿元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu该业务收入下降28.7%，至15亿元人民币；委托管理和特许经营酒店总收入下降25%，至9.45亿元人民币 [25] - 第二季度报告的营业收入为800万元人民币，去年同期为6.29亿元人民币，上一季度亏损7.08亿元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu第二季度营业收入为2100万元人民币，去年同期为7.63亿元人民币，上一季度亏损4.16亿元人民币 [27] - 2022年第二季度酒店运营成本为30亿元人民币，同比增长8.5%；Legacy - Huazhu酒店运营成本为22亿元人民币，同比下降1.5%，环比下降3.9%；Legacy - DH酒店运营成本为8.04亿元人民币，同比增长49% [27][28] - 第二季度预开业成本同比增长93%，至3100万元人民币；SG&A同比下降7.8%，环比下降12.7%，至5.1亿元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu的SG&A同比下降21%，至3.32亿元人民币；其他营业收入同比下降57%，至1.53亿元人民币 [29][30] - 第二季度调整后EBITDA为5300万元人民币，去年同期为10亿元人民币；DH EBITDA在2022年第二季度转正，为3000万元人民币，2021年为亏损7200万元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu调整后EBITDA为2300万元人民币，2021年第一季度为11亿元人民币 [31] - 第二季度调整后净亏损为8400万元人民币，上一季度亏损6.62亿元人民币；剔除DH后，Legacy - Huazhu调整后净亏损为3200万元人民币，上一季度亏损3.39亿元人民币 [31] - 截至第二季度末，净债务从上个季度的60亿元人民币降至57亿元人民币；现金余额为47亿元人民币，未使用的银行贷款额度为30亿元人民币 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 中国业务 - 4月RevPAR恢复至2019年水平的53%，7月恢复至90%；北京和上海7月RevPAR恢复至2019年水平的50% - 60%，其他省市超过95% [11] - 第二季度实现租金减免超6000万元人民币；总部间接成本优化，人员减少约10%；为加盟商提供总计1.2亿元人民币的费用减免 [12] - 截至6月30日，运营酒店中37%、待开业酒店中56%来自低线城市；第二季度新签约的561家酒店中，58%来自低线城市；城市覆盖范围增至1130个 [16] - 上中高端和高端酒店板块稳步发展，截至6月底，中国有445家中高端酒店运营，229家待开业；休闲品牌漫心近期达到100家酒店开业的里程碑 [17] DH业务 - 第二季度RevPAR逐月改善，5月和6月恢复至99%和100%，7月恢复率达103%，超过2019年水平 [19] - 第二季度综合RevPAR恢复至2019年水平的93%，主要受ADR约10%的增长推动，这一趋势在第三季度持续 [20] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场受奥密克戎大规模爆发影响，Legacy - Huazhu第二季度综合RevPAR较2019年下降31%；ADR下降7.8%，至218元人民币；入住率比2019年低22个百分点；若包含征用酒店影响，RevPAR恢复至2019年水平的75% [23] - 欧洲市场Legacy - DH业务复苏加速，第二季度综合RevPAR较2021年第二季度增长233%，达到66欧元；入住率较2021年第二季度提高35个百分点，ADR提高35%，至110欧元，比2019年水平高10% [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 加强核心竞争力，专注可持续质量增长，持续淘汰劣质酒店，包括酒店网络中的软品牌 [9] - 加大在中国市场的渗透，尤其是低线城市；建立6个区域总部，将经济和中低端品牌的组织结构从基于品牌改为基于区域管理和运营 [10][14] - 未来1 - 2年加速退出经济软品牌酒店市场，持续从现有酒店网络中移除劣质酒店 [15] - 上中高端和高端酒店板块保持基于品牌的管理和运营结构；利用漫心品牌寻求现有市场的转换机会；关注与地方政府的合作和市场转换机会，支持高端板块未来发展 [17][18] - 持续提升DH的组织能力，整合数字化或分销能力，重新推出奖励会员计划，投资和发展InterCity和Zleep品牌以占领欧洲有限服务市场份额 [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2022年第二季度，中国业务受新冠疫情大规模爆发挑战，欧洲业务健康复苏；面对外部环境不确定性，公司专注加强核心竞争力 [6][7][9] - 预计2022年第三季度收入较2021年第三季度增长13% - 17%；若剔除DH，增长5% - 9%，前提是不再出现大规模奥密克戎疫情 [32] 其他重要信息 - 会议讨论包含前瞻性陈述，存在固有风险和不确定性，公司结果可能与当前观点有重大差异 [4] - 会议记录可在公司网站ir.hworld.com查看 [5] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 7月的复苏趋势在8月和9月是否持续，提供本季度收入指引增长时使用的综合RevPAR假设是多少 - 公司估计第三季度综合RevPAR恢复至2019年的约85%；8月恢复率约为88% [34][35] 问题2: 第二季度新签约酒店情况及未来新签约趋势 - 第二季度签约超500家新酒店，部分来自上一季度积压；受疫情和经济条件影响，近期尤其是主要城市新签约会有负面影响；进入第三季度，酒店新开业和建设受疫情影响减小，但疫情和经济条件对一二线城市的影响将持续一段时间 [35] 问题3: 加速退出软品牌酒店市场的理由和未来1 - 2年可预见的主要挑战是什么 - 理由一是中国低线城市消费升级是未来主要趋势；二是政府对劣质产品合规要求和监管更严格；三是公司对高品质经济酒店产品开发有信心 [37][38] 问题4: 设立6个区域总部对未来几个季度成本和收入的影响 - 这将使公司更贴近本地客户和加盟商，提高管理和运营效率，尤其是在低线城市；能建立更全面的本地化供应链和销售体系，产生销售和营销策略协同效应；公司会持续控制总成本 [39][40] 问题5: 为加速中高端市场扩张近年来采取了哪些运营措施，如何设计中高端酒店会员福利 - 运营措施包括持续进行产品和品牌升级，拥有6个品牌以提供差异化客户体验；在运营和组织结构上有3个关键业务单元；会员计划方面，保持核心体验不变，同时根据各品牌和酒店提供不同特权和客户体验，未来半年会与Deutsche Hospitality进一步讨论和调整 [47][48][49]