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Waterdrop(WDH) - 2021 Q3 - Earnings Call Transcript
WDHWaterdrop(WDH)2021-12-01 00:38

财务数据和关键指标变化 - 第三季度首年保费达46.39亿元,在行业转型期实现稳定正增长 [41] - 净营业收入同比下降9.7%至7.79亿元,可比基础上下降7.3%,主要因FYP增长放缓和费率下降;近期费率已企稳回升 [42] - 第三季度运营成本和费用同比增长31.5%至12.92亿元,环比下降26.4%,成本控制措施见效 [42] - 第三季度运营成本为2.96亿元,同比增长49.2%,主要因人力成本和客服费用增加 [43] - 第三季度销售和营销费用同比增长24.3%至7.82亿元,环比下降37.2%,减少对第三方流量依赖 [43] - 第三季度G&A费用同比增长9.4%至1.114亿元,环比下降25.3% [44] - 第三季度R&D费用同比增长92.9%至1.03亿元,环比增长2.6%,持续投入研发 [44] - 第三季度GAAP净亏损4.77亿元,调整后净亏损4.54亿元,分别环比下降27.3%和20.4% [44] - 预计第四季度销售和营销费用及总运营成本和费用将进一步大幅降低 [44] 各条业务线数据和关键指标变化 保险业务 - 前三季度FYP同比增长37.5%至144.6亿元,超去年全年;第三季度FYP保持平稳正增长 [12] - 第三季度短期保险产品月费率从7月到9月增长5%,新客户LTV环比改善,9月LTV环比增长约75%,ROI显著提升 [16] - 第三季度续保率同比提高超20% [18] - 第三季度35天内短期重疾险复购保单数量较第二季度增长超30%,月复购率显著提升,35天复购率达33% [19] - 第三季度客户三年复购率和续保率较第二季度进一步提高10%,长期保险在单用户总LTV中占比达40%,较第二季度提高15% [20] - 第三季度单客户保费持续增加,单客户保单数量环比增长10%,企业微信联系人数量环比增长130%,转化率环比增长70% [20] 医疗众筹业务 - 截至第三季度末,捐赠者达3.83亿人,帮助223万名患者,累计筹款超457亿元 [33] 医疗业务 - 预计到年底每月有超100名患者参与临床试验项目,涵盖肺癌、肝癌等多种肿瘤 [40] 各个市场数据和关键指标变化 - 今年前三季度健康保险行业毛保费同比仅增长5%,第三季度同比下降3%,主要上市保险公司第三季度净利润平均同比下降约36% [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 实施一年期股份回购计划,第三季度回购近50万份ADS,计划用于未来股份激励计划 [6] - 核心管理团队超30名高管自11月IPO锁定期到期后至少18个月内自愿不出售股份或期权,增强战略稳定性 [7] - 积极响应新监管指导,调整业务模式,配合监管进行自查整改,推动行业健康发展 [8] - 第三季度升级优化在线获客模式,消除首月折扣,将获客渠道从第三方转回内部,提升业务质量 [15][16] - 加大新技术投资,利用技术提升留存率和销售团队生产力,建立智能外呼系统,提高客户续保效率 [17][18] - 深化线下经纪业务,引入行业资深人士,制定新规则,采用创新组织结构,通过四个系统赋能团队 [21] - 探索并推出SAAS模式,与保险公司在系统建设上深度合作,提供用户运营等服务,提升风险识别能力 [22][23] - 以用户为中心,利用技术提升关键业务流程效率,解决业务痛点,建立数字竞争优势 [25] - 发展医疗众筹业务,作为多功能转化场景,助力开展更多医疗业务 [33] - 与地方政府合作,构建多层次医疗保险和医疗救助体系,满足公众多元化健康保险需求 [34][35] - 依托医疗众筹和保险业务协同效应,发展医疗业务,开发患者招募数字平台,探索CRO服务拓展 [37][38] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度资本市场波动加剧,保险行业增长放缓,但公司认为是提升基础运营的最佳时机,对中国医疗市场长期趋势和公司未来充满信心 [5][7] - 新监管指导和行业政策旨在促进行业健康发展和整合,公司积极响应,认为这为行业未来发展指明方向 [8] - 尽管行业面临短期挑战,但预计保险保障需求将上升,人们更倾向于线上渠道,公司致力于加强成本控制和优化盈利能力,实现高质量发展 [9] 其他重要信息 - 公司开发AI驱动的销售团队与用户匹配工具,试点测试中系统效率提升20% - 40%,本季度保费增加数千万元,并获得相关知识产权 [26][27] - 公司构建专有融合医学知识图谱,应用于临床试验患者招募、医疗众筹审核、保险理赔处理、智能核保等多个业务场景 [28][29] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 第三季度和预计第四季度成本和营销费用大幅下降的原因是季节性因素还是战略变化 - 主要原因是成本控制策略的改变和季节性因素 与去年相比,总成本和费用同比增加主要是由于运营成本和研发费用的增加;与第二季度相比,本季度总成本和费用显著降低,主要是因为营销费用减少 公司在第三和第四季度采取了一系列具体措施来控制成本和费用,包括降低营销支出、利用AI平台进行精准营销、优化业务流程、整合组织功能、加强供应商选择控制等 考虑到行业处于转型期,合规平台将受益,公司原本计划2023年实现盈利,现加大成本控制力度,目标是成熟业务提前实现盈亏平衡 [48][49][50] 问题: 公司佣金系统与传统保险公司相比的优势,以及如何在新周期促进线下业务增长 - 公司线下经纪团队已制定初步大纲和规则,与传统保险行业采购结构不同,将销售组织结构减少到两层,用AI系统和在线工具替代传统管理层,为直销团队节省激励并提供高效支持 目前正在进行基础设施建设和招聘,计划在三到五个城市试点创新模式 未来将从多方面加强能力,包括多元化客户来源、精准补贴分配、以用户为中心增加产品和服务、为线下销售团队配备线上工具、建立管理和控制机制等,并继续探索不同线下模式 [52][53][54]