区域布局 - 以服务国家区域发展战略和自身需求为导向，完善京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地市场布局 [1] - 2023年在以上区域新增混凝土生产基层站点16个，首次进入东莞、中山等5个前期布局盲点城市 [1] - “区域化”是首要策略，致力于在价值区域实现新跨越，布局投资取得新进展 [1] 客户结构 - 参与完全市场竞争，主要客户为信誉良好的大型央国企 [1] - 建立客户动态管理机制，加大优质客户合作力度，放弃低效客户，严控盲目规模扩张 [1] 应收账款管理 - 优化管控机制，推动收款从“年底大会战”向“月度小战役”转变 [3] - 2024年策划开展应收账款专项治理三年行动，完善客户信用管理等措施控制应收账款增长 [3] - 2023年与中建财务公司开展无追索权应收账款保理业务 [3] 业务结构 - 积极推动业务结构转型，扩大基建业务占比 [3] - 攻坚城市外基础设施项目承接，发力交通领域，关注政府重点投资领域 [3] 海外业务布局 - 以“P型战略”为指导，围绕“一带一路”沿线国家布局，已覆盖印尼等国家，开拓新加坡、沙特市场 [3] - 2024年落实海外业务发展专项规划，布局海外优质市场，建立管理体系 [3]