运营效率提升措施 - 优化产品结构、明确产品定位 [1] - 增强中国区域机加工制造能力，增加中国供应链全球占比 [1] - 调整优化KM集团组织架构，加强运营管控 [1] - 聘请国际知名咨询机构进行专项诊断 [1] - 德方负责人及技术人员多次来华探讨产品优化与供应链问题 [2] - 面临地缘政治、文化差异及工会因素影响 [2] 欧洲经营策略调整 - 2022年底完成主要领导调整，派遣新管理团队赴德担任CEO [2] - 推进中国增长战略，通过产品重新定位、全球产能优化等措施减亏扭亏 [2] - 初期反向整合效果未达预期，现采取"一企一策"精细管理 [2][3] 集团支持与资源 - 集团要求强化海外企业管理中的主人翁意识，加强沟通互信 [3] - 人力资源支持：推荐优秀人才协助海外子公司运营 [3] - 资金支持：通过子公司提供股东借款及融资，降低利息费用 [3] - 推动内部协同业务，发挥高端聚烯烃、工程塑料等技术服务能力 [4] 行业需求展望 - 2023年前三季度注塑机需求稳定，国内市场需求现复苏迹象 [4] - 新能源汽车发展带动化工机械及塑机业务增长 [4] - 2024年预计38%的欧洲塑料机械公司销售收入同比下降 [4] - 中国化工上下游扩产高峰有望弥补欧洲注塑机械需求下滑 [4] - 全球汽车保有量稳定增长利好橡塑机械业务 [5] 国企改革与战略规划 - 暂无股权激励计划 [5] - 以KM集团等三家企业为依托，推进中国增长战略 [5] - 增强科技创新能力，建立多源供应策略 [5] - 适时注入两家托管橡机企业，推动专业整合 [5] - 完善治理体系，优化薪酬与绩效考核机制 [5]