活动概况 - 公司举办反向路演活动，邀请香港及内地机构投资者、分析师实地考察并与高管交流 [1][2] - 活动展示公司生产经营成果和员工风貌，传递公司价值，建立信任桥梁，提高投资者认知与认同 [2] 战略与经营 - 确立“成本领先”和“制造技术领先”发展战略，坚持“立足重庆、深耕川渝、辐射西南”市场定位，贯彻“满产满销、低成本、高效率”方针，完善销售体系，以三大目标为愿景 [2] 生产经营举措 - 做好设备和采购保障，确保设备运转和原料供应 [2] - 打破技术瓶颈，改进工艺技术，盘活资产，提升铁前系统自动化水平和产能利用率 [2] 管理变革措施 - 优化组织机构，重构制度体系，实施流程再造 [2] - 推进人力资源变革，推行“赛马机制”，倡导绩效导向，精简岗位设置 [2] - 改变现场作业方式，调整工作时间，优化岗位配置，实施标准化作业管理 [2] - 创新增效同时，在岗员工月均收入同比增长近30% [2] 价格风险应对 - 通过完善直供、直销、直发销售体系应对产品价格风险，目前产品在现货市场交易，不排除未来运用期货等金融工具 [3] 原材料采购 - 矿石基本从国外四大矿山长协采购，采购定价能力弱 [3] - 煤炭策略性采购，“定点、定矿、定发运”，本地采购约占53%，外地采购约占47%，优质供应商集中度提高，采购成本有效控制 [3] 产能与成本 - 针对840万吨产能制定资本投资计划和募资方案，具体投资依市场情况决定 [3] - 大部分电力自生产，铁矿石运费约120元/吨，煤炭因本地资源物流成本低 [3] - 精准对标找差，建立完善成本指标体系，盘活资产，关停4高炉，恢复使用2高炉，成本居西南区域领先水平 [3] 员工与销售 - 在职员工6399人，其中生产人员5339人 [3] - 重整后整体效率提升30%，人均产量约1000吨/人 [3] - 直销产品主要是中厚板，直销重庆、成都和云贵地区 [3] 宝武集团支持 - 宝武是公司间接控股股东四源合发展基金的LP，通过派驻管理技术团队协同支撑业务合作，支持公司发展 [3]