公司基本情况 - 2022年1月5日召开电话会议，参与单位包括海通证券、东方红资产、嘉实基金等 [1] - 董事会秘书介绍公司发展历程、主营业务、核心竞争力等内容 [1] 未来三年战略规划 饲料业务 - 未来三年全力以赴做大做强，保底年均实现20%以上增长，冲击三年翻倍目标 [1] - 依据对外行业整合机会和对内自身核心优势做出决策，未来资源和人员向该业务倾斜 [1] 白羽肉鸡一体化业务 - 目前控参股合计年屠宰产能超8亿羽，明年目标达到7.3亿羽左右屠宰量 [2] 生猪养殖业务 - 严格控制体量规模，处于探索阶段，重点练内功、打基础，形成核心竞争力 [2] 问答环节 战略重心转回饲料业务原因 - 未来3 - 5年饲料行业门槛提高，中小企业退出，头部企业迎来机会 [2] - 下游养殖业集中度提升、专业化增强，对饲料供应商要求提高 [2] - 公司以饲料业务起家，具备多方面优势，长期要完成从feed向food转变，重视饲料业务 [2] 三大研究院人员配备进展 技术研发院 - 从全国几大985农业院校招聘博士超20人，从海外招聘优秀毕业生，招聘有经验专业技术人员，加强与院校合作 [3] 行情研判院 - 从上游名企、知名期货公司引进人员，充实总部采购团队，对饲料原料和金融工具开展研究 [3] 市场研究院 - 以原市场部为基础成立，出台三、四十个专业性市场调研报告，在研究方法等方面有提升空间 [3] 实现饲料销量翻番目标措施 不同市场区域 - 龙吉区和关内区开展战略性差异化运作，对接资源提升市占率 [3] - 辽宁区市占率达15%，细化营销做深做透 [3] - 从组织架构等方面创新调整，进行股份回购为股权激励做准备，考虑合作并购提升产能 [3] 不同品类 - 猪料保持经销渠道优势，重点开发中大型养殖场 [3] - 反刍料在优势地区和空白市场加大布局 [3] - 蛋禽料全力以赴提升销量，通过规模效应降低固定费用分摊 [3] 前中后台不同环节 - 前台加强人员招募培养和服务力打造，推动中大型养殖场开发 [4] - 中后台打造整体系统能力，加强联动协同 [4] - 将战略目标转换为战术动作，落实到指标，跟踪目标达成情况 [4]