公司战略 - 坚持“健康硬件 IDM”和“松霖•家”业务并行的双引擎发展战略 [2] - “健康硬件 IDM”业务包含厨卫健康、美容健康和新兴智能健康三大品类，采用 IDM 经营模式，实现制造、技术和客户资源共享 [2][3] - “松霖•家”业务以自有品牌形式为消费者提供完整“家”，通过提供模组化、预制化产品，带动设计智能化，实现个性化定制 [3] 业绩表现 - 2022 年第一季度，“松霖•家”业务同比亏损增加 1900 多万，“健康硬件 IDM”业务净利润同比增加约 1800 万，合计后与 2021 年同期持平，营收增长较快但净利润持平 [3] 互动交流 疫情影响 - “健康硬件 IDM”业务主要是 TOB 业务且以出口为主，疫情影响有限；“松霖·家”业务泉州店 3 - 4 月因疫情关门歇业，对泉州地区业务影响较大 [3] 订单情况 - 客户一般年初提供年采购计划，提前 2 - 3 个月下订单 [3] - 海外业务仅“健康硬件 IDM”有，厨卫健康品类订单增长较去年放缓，美容健康品类订单不受影响，增长符合预期 [3] 汇率影响 - “健康硬件 IDM”业务产品外销为主，外销比例约 70%，人民币贬值利好公司，公司通过外汇套保业务降低汇率波动对利润的影响 [3][4] 业务整合 - 收购倍杰特后，其产品补充厨卫健康品类，公司为其提供技术研发引导、客户资源整合，整合双方供应链资源，对经营管理、财务管理等进行系统整合 [4] 未来规划 - “松霖·家”和“健康硬件 IDM”业务有各自中长期目标，人员、组织、运营分开 [4] - “健康硬件 IDM”业务发展路径清晰，涵盖个人、家用及商用健康硬件领域，美容健康品类是第二大增长点，将打造轻医美、轻医疗器械类产品路线，与医院合作，招聘医学人才，新型智能健康运动项目在培育中 [4] - “松霖·家”优先在省会、一线或强二线城市以“一城一馆”直营模式布局，中长期业绩爆发速度将远超“健康硬件 IDM”业务 [4] 市场问题 - 美容健康品类新旧产品以满足不同需求的差异化产品存在，新产品开拓新需求，不挤压旧产品市场 [4] 研发与并购 - 若美容健康品类有合适并购标的，公司会择机启动收购计划 [5]