财务规划与管理 - 公司重视负债率管理，通过提升存货和项目去化速度加快资金回流，多渠道融资改善债务结构，降低债务和资金风险 [1] - 公司两大业务前期建设周期长，现金流分布不均，近三年刨开新项目拓展支出运营性现金流量均为正值；2019年经营性净现金流较2018年改善幅度为48%，未来将持续改善 [3] 产品与业务特性 - 文旅市场需求增长升级，公司旅游产品倡导标准化基础上的个性化，多个欢乐谷、酒店及欢乐海岸项目可复制且会根据差异迭代发展 [2] - 公司地产业务毛利率有竞争优势，独特成片综合开发模式产生协同和集群效应，项目有溢价和增值空间，未来预计保持相对稳定水平 [3][4] 发展策略 - 拿地综合考虑地方经济、市民需求和自身投资标准，现阶段优中选优，秉持审核决策原则 [2] - 控股股东华侨城集团定位为“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”，搭建五大业务板块；华侨城A定位为“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”，以文旅和房地产为主营业务，是集团价值实现者 [2][3] 激励制度 - 公司2016年开始探索项目跟投，2019年12月推出新版管理办法，要求投资项目均实施跟投，激发核心人才共创、共担、共享，提升项目开发效益和资金回笼速度 [4]