公司战略规划 - 新时期华侨城 A 战略角色更清晰，聚焦旅游产业，增强旅游属性，专注旅游综合与地产等业务专业化经营，打造核心竞争力 [2] - 旅游业务通过并购整合与轻资产运营扩张，地产业务借助合作加快周转，承接集团城镇化短平快项目，定位为主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者，搭建业务格局形成产融互动 [2][3] 地产政策影响 - 2016 年 9 月以来地产政策趋紧，公司对土地获取有清晰定位规划，看好一二线城市地产市场，以其优质土地为储备重心，关注三四线潜力区域，认为政策影响是暂时的 [3] 粤港澳大湾区机遇 - 4 月 7 日，华侨城 A 以 45.8 亿元竞得宝安中心区相关地块使用权和运营权，宗地面积 10.53 万平方米，符合战略，可增加储备、提升业绩、促进业务发展 [4] - 公司将关注大湾区建设规划，把握机遇助力建设，履行央企责任 [4] 土地储备情况 - 截至 2017 年末，公司旅游综合及房地产开发业务土地储备 637.15 万平方米，规划总面积 1197.26 万平方米，报告期新增土地面积 269.11 万平方米，新增规划建筑面积 580.12 万平方米 [4] - 2017 年在多个城市竞得土地，收购信和置地（成都）80%股权，将继续拓展一二线城市土地，关注三四线潜力区域 [4][5] 融资应对措施 - 控股股东华侨城集团支持公司发展提供资金，公司有充足银行授信和良好银企合作，业务有稳定现金流入 [5] - 重视资本市场融资，2015 年非公开发行募资 58 亿元，2016 年至今累计发行四期公司债，额度 130 亿元 [5]