公司战略与业务分工 - 华侨城集团发挥央企和团队优势，承担特色小镇项目开发初期重资产阶段，对低收益、需长期持有的项目投资培育；华侨城 A 运营短平快、轻资产文化旅游和地产项目，未来承接集团孵化成熟、内部收益率达标的部分，集团在多方面支持华侨城 A 发展 [2] 新战略时期经营成果 旅游业务 - 已开业七家欢乐谷，未来三至五年将在顺德、南京、西安、郑州、太原开业；成立华侨城欢乐谷文化旅游发展有限公司，拓展轻资产运营，巩固旅游品牌领先地位 - 加快欢乐海岸全国布局，未来将在南京、南昌、西安、郑州、太原落地及其升级版 [2][3] 土地资源储备 - 截至 2016 年末，全口径土地储备约 1200 万平方米；截至 2017 年 12 月，新获取土地面积约 237 万平方米，规划总建筑面积约 556 万平方米 - 2017 年竞得多地地块并收购信和置地（成都）80%股权，拓展土地储备；获取土地方式包括招拍挂、与政府合作、集团特色小镇二级土地开发；继续拓展一二线及三四线潜力区域土地资源 [3][4] 员工激励 - 2015 年 10 月实施限制性股票激励计划，为吸引和留住人才、调动员工积极性作贡献，2017 年 10 月限制性股票解除限制 - 2017 年研究提高激励手段，拟通过跟投方式绑定管理骨干与公司目标，激发全员活力 [4][5] 业务情况 旅游业务收入 - 单个景区业务收入通常稳定，除非遇重大不可抗拒因素 [5] 地产业务 - 2017 年与碧桂园等五家知名地产公司建立战略联盟，将合作开发作为地产业务重要开发模式，增强地产与旅游双轮联动效应 [5] 欢乐海岸 - 欢乐海岸产品以商业租赁和配套住宅为主，配套文化娱乐设施；深圳欢乐海岸 2011 年 8 月试业，有广泛社会效益与影响力，各地政府关注其模式 - 深圳红山 6979、宁波、顺德、南昌欢乐海岸有序推进；将宝安中心区滨海文化公园（一期）地块打造成复合功能区域 [6][7] 其他事项 信息披露 - 着手研究主营业务信息披露优化工作，地产业务信息披露优化将在 2017 年度报告体现 [7] 高管减持 - 近期公告披露相关高管减持计划，属高管个人财务安排，与公司经营无关 [7]