发展战略 - 新时期华侨城 A 战略角色更清晰，聚焦旅游产业，增强旅游属性，专注旅游综合与房地产等业务专业化经营，通过创新和资本运作做强主业 [1][2] - 公司基于国内旅游市场现状和集团新模式，系统构建未来战略，旅游业务通过并购整合和轻资产运营扩张，地产业务借助合作加快周转，承接短平快项目 [2] - 华侨城 A 定位为主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者，搭建业务格局形成产融互动局面 [2][3] 造城优势 - 华侨城作为综合性开发公司，经过三十多年发展，在“造城”方面积累丰富经验，形成核心竞争力 [3] - 华侨城本部位于深圳，占地约 6.2 平方公里，将滩涂打造成综合社区，成为深圳城市旅游地标和文化载体 [3] - 华侨城综合项目秉承开发理念，构建城市配套，带动产业发展，形成城市副中心，受政府认可 [3][4] 阶段性经营成果 旅游业务 - 欢乐谷和欢乐海岸是综合开发重要部分，目前开业七家欢乐谷，未来三至五年将在多地开业，成立公司创新模式拓展轻资产运营 [4] - 公司将加快欢乐海岸全国布局，未来将在多地落地及其升级版 [5] 土地资源储备 - 截至 2016 年末，全口径土地储备约 1200 万平方米；截至 2017 年 12 月，新获取土地面积约 237 万平方米，规划总建筑面积约 556 万平方米 [5] - 公司通过招拍挂、与政府合作、集团特色小镇二级开发获取土地，2017 年竞得多地地块并收购股权，拓展土地储备 [5][6] - 公司将继续拓展一二线城市和三四线潜力区域土地资源 [6] 信息披露优化 - 公司着手研究主营业务信息披露优化，地产业务信息披露优化将在 2017 年度报告体现 [6]