发展战略 - 新时期华侨城 A 战略角色更清晰，聚焦旅游产业，增强旅游属性，专注旅游综合与房地产业务专业化经营，通过创新和资本运作做强主业 [1][2] - 公司定位为主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者，搭建“旅游综合业务、房地产综合业务、支撑性金融及投资业务”格局，形成产融互动局面 [2][3] 特色小镇项目参与 - 华侨城集团发挥央企和团队优势，承担特色小镇项目前期重资产、高投入、低回报的基础建设，投资、培育和开发低内部收益率、需长期持有的项目 [3] - 华侨城股份公司运营短平快、轻资产、即期效益明显的项目，未来承接集团孵化成熟、内部收益率达标的部分 [3] 土地储备 - 截至 2016 年末，全口径土地储备约 1200 万平方米；2017 年至今新获取土地面积约 220 万平方米，规划总建筑面积约 505 万平方米 [4] - 公司通过直接参与招拍挂、与政府合作获取综合项目土地、集团特色小镇二级土地开发三种方式获取土地 [4] - 2017 年竞得多地地块并收购信和置地（成都）80%股权，拓展土地储备 [4] 地产业务创新 - 与碧桂园、中国恒大、万科、雅居乐、华夏幸福建立战略联盟，将合作开发作为地产业务重要模式 [5] - 考虑对部分短平快项目进行股权转让以获资本回报，支持文化旅游业务发展 [5] 区域发展 - 公司从深圳起家，华南资源储备多、发展优势明显，未来将加大全国优质资源获取力度，实现重点区域资源获取相对平衡 [5][6] 旅游业务拓展 - 成立华侨城欢乐谷文化旅游发展有限公司统筹旗下欢乐谷景区管理 [6] - 借助兼并收购等资本运作获取优质资源，推进旅游业务管理输出和标准化，为轻资产运营打基础 [6] 高管与员工相关 - 近期公告高管减持计划，属个人财务安排，与公司经营无关 [6] - 2015 年 10 月实施限制性股票激励计划，2017 年 10 月 19 日实施第一期限制性股票解除限制 [6] - 2017 年出台跟投制度，绑定管理骨干与公司事业目标，激发全员活力 [7]