发展战略 - 新时期华侨城 A 战略角色更清晰，聚焦旅游产业，增强旅游属性，专注旅游综合业务及房地产等支撑业务专业化经营，通过经营创新、资本运作做强做优主营业务 [1][2] - 旅游业务通过并购整合和轻资产运营加快发展与扩张，地产业务借助合作加快项目周转，承接集团城镇化短平快项目 [2] - 公司定位为主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者，搭建“旅游综合业务、房地产综合业务、支撑性金融及投资业务”格局，形成产融互动局面 [3] 特色小镇项目参与 - 华侨城集团发挥央企和团队优势，利用整体优势把握资源与合作机遇，承担特色小镇项目前期重资产建设与培育 [3] - 华侨城股份公司运营短平快、轻资产项目，未来承接集团孵化成熟、收益率达标的部分，集团在业务资源等方面支持股份公司发展 [3][4] 同业竞争问题 - 华侨城 A 不具备收购云南旅游条件，华侨城集团参与云南国企改革控股云南世博旅游控股集团，获取优质旅游资源 [4] - 2016 年 11 月 29 日，集团承诺要约收购云南旅游完成后五年内解决华侨城 A 与云南旅游业务划分问题 [4] 竞争应对 - 公司对国际知名旅游企业进入中国市场持开放态度，做好差异化错位竞争，发掘新项目丰富产品业态 [5] - 欢乐谷与迪士尼可错位竞争，抓住特色营销实现利益最大化 [5] 主题公园竞争优势 - 公司积累沉淀形成代表性主题公园产品和卓越品牌，旗下欢乐谷商标获中国驰名保护 [5][6] - 公司积淀成熟运营管理经验，旗下主题公园持续盈利，将拓展轻资产运营 [6] - 公司有与地方政府合作丰富经验，主题公园品牌和运营经验获认可，创造合作机遇 [6] - 公司深化“旅游 + 地产”模式，在集团“文化 + 旅游 + 城镇化”模式下，旅游与地产业务互融互哺 [6] 旅游业务 IP 资源 - 公司曾探索 IP 产品研发生产，因旅游消费理念和产品体验差异未成功，现积极探讨研发可能性 [7] - 2017 年初签约“饼干警长”国产原创动漫，将加大自身 IP 研发力度积累自有题材 [7] 土地储备情况 - 截至 2016 年末，公司全口径土地储备约 1200 万平方米，2017 年至今新获取土地面积约 160 万平方米，规划总建筑面积约 370 万平方米 [7][8] - 公司通过招拍挂、与政府合作、集团特色小镇二级土地开发获取土地资源，2017 年竞得多地地块并收购股权拓展储备 [8] - 公司将积极拓展一二线城市土地资源，关注三四线城市优质区域资源 [8] 地产政策影响 - 2016 年 9 月以来地产政策趋紧，公司对土地获取有清晰定位规划，看好一二线城市地产市场前景 [9] - 公司认为政策影响是暂时的，积极市场操作将获良好反馈 [9]