旅游产品业态 - 公司以旅游开发和经营为核心，以文化产业为特色和依托，拥有有影响力和良好效益的主题公园群 [1] - 文化旅游业务已形成四个业态，分别是以锦绣中华、世界之窗为代表的静态微缩景观主题公园，以欢乐谷为代表的动态体验式主题公园，以深圳东部华侨城为代表的休闲生态品牌，以欢乐海岸为代表的都市娱乐目的地 [2] 旅游业务发展战略 - 打造以欢乐谷开发及运营业务为核心，周边微度假游景区、大型目的游景区运营业务为两翼，酒店业务、旅游国际化业务、旅游互联网业务、旅游规划策划业务为延伸的旅游综合业务体系 [2] - 2016年末推出欢乐谷百亿计划，第七家欢乐谷重庆欢乐谷于2017年7月开业，深圳、成都、北京、武汉、天津的欢乐谷将更新升级，顺德、南京、郑州、西安欢乐谷等项目有序推进 [2][3] - 成立欢乐谷集团统筹管理旗下各欢乐谷景区，借助资本运作获取优质资源，推进旅游业务管理输出和标准化，为主题公园类业务轻资产运营打基础 [3] - 适时成立酒店管理集团，推进酒店领域管理服务标准化，为酒店业务管理输出创造条件 [3] 新战略时期发展战略 - 战略角色更清晰，聚焦旅游产业，增强旅游属性，专注旅游综合业务及房地产等支撑业务专业化经营，通过经营创新、资本运作做强做优主营业务 [3] - “旅游 + 地产”模式有局限性，结合集团创新发展模式和自身优势，系统构建未来发展战略 [4] - 旅游业务通过并购整合和轻资产运营加快发展与扩张，地产业务借助合作联盟加快项目周转，承接集团城镇化短平快项目 [4] - 定位为主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者，搭建业务格局形成产融互动局面 [4][5] 集团城镇化项目角色 - 华侨城集团发挥央企和团队优势，利用整体优势把握优质资源与合作机遇，承担城镇化项目前期重资产、长投资期基础建设，投资培育低内部收益率、需长期持有的项目 [5] - 华侨城股份公司运营短平快、轻资产、即期效益明显的文化旅游和地产项目，未来承接集团孵化成熟、达标部分 [5] - 华侨城集团作为大股东，在业务资源、产业扩张、资金支持等方面支持股份公司，延续稳定发展态势，保证上市公司效益和股东利益 [5]