业绩与挑战 - 公司二季度实现 IT 分销合并损益表，一季度经营数据归港股神州控股，上半年登陆 A 股面临挑战，需重新梳理客户资源，当期成本提升，借壳后财务成本增加 [1] 云资源整合 - 基于 IT 产业链积累、与海外厂商合作关系及 3 万 + 家渠道合作伙伴优势，聚合全球云基础资源，打造云生态平台，计划转卖 IaaS ，未来不排除自做 IaaS 服务，认为定制化公有云服务更有吸引力 [2] SaaS 业务计划 - 利用聚合能力和互联网化云平台，帮助厂商降低平均获客成本 [2] 中小 SaaS 公司整合 - IT 厂商往云端转型无需过度整合，国外云厂商因服务器在国外，需与内资企业平台合作 [2] 云战略技术突破 - 帮助客户销售公有云，解决用云、上云问题，做云集成，为用户做云服务 IT 规划，打造输送云服务能力 [2][3] 云科服务盈利预期 - 云科服务未来两年处于投入状态，长期看好云业务，无具体盈利预期时间，希望缩短时间提升整体盈利水平 [3] 自主可控市场 - 自主可控目前基于国计民生，政府机关要求力度大，民用市场需等国产设备性能提升 [3] 自主可控品牌平衡 - 针对不同监管市场做双品牌，符合市场实际需求 [3] 自主可控产品策略 - 侧重安全和存储产品布局，考虑数据库，未来增加自有品牌，双品牌合作需考虑国家政策、客户需求等不同情况 [3]