公司战略规划 - 2013年大股东变更后制定三年战略规划，解决内部问题，使公司能用市场化行为运作，扩大规模增强竞争力 [3] - 业务布局做城市化、区域化，布局在有投资经验和开发价值的城市，用存货去化率控制土地增量 [3] - 三年战略规划希望实现销售额复合增长率50%，2014 - 2015年既定战略目标已实现，有信心完成三年规划目标 [4] - 三年规划落地后进行五年以上战略思考，相信业务和企业成长会带动市值增长 [4] 大股东相关举措 - 大股东资产注入遵循遵守法律法规和有利于上市公司发展原则，会按承诺逐步解决同业竞争问题，支持上市公司发展 [4] 行业看法与企业转型 - 近年房地产行业增量不如以前，但中洲控股仍有发展空间，行业进入“内容时代”和“服务时代”，需重视内容和服务 [5] - 公司不会马上做“互联网 +”，考虑依托房地产做“房地产 +”，加产业、金融、服务和创新产业 [6] - 将现有业务分为房地产开发、资产管理经营、对外股权投资、新兴业务四个板块 [6] 规模扩张与产业地产 - 公司希望主营业务发展，三年战略目标销售额破百亿，依靠大股东优势和自身深圳项目资源，布局城市更新领域，搭建香港开发平台，破百亿后还希望突破 [9][10] - 推动“房地产 +”，联手金融机构搭建金融平台，包括城市更新项目融资、并购融资、资产证券化探索和寻求产业基金支持 [10] 加入公司原因 - 董事长认为操作小平台做成大平台有乐趣，企业属性会融入个人梦想，且小平台有作为的增长更大 [11] - 中洲集团在基础设施建设、城市更新和旧改方面有作为和优势，有优秀团队 [11] 深圳竞争力与金融创新 - 深圳土地稀缺，城市更新是项目来源但获取困难，公司在集团支持下有专业团队，有项目正在洽谈 [12] - 公司不转向网络金融，以城市更新融资、并购融资、资产证券化和新兴产业基金等形式探索金融领域，与金融单位合作 [13] 香港市场看法 - 公司认可香港市场，认为香港在资产管理方面是亚太核心区域，楼市支撑与1997年不同，有投资移民等需求 [13][14] 城市更新融资与补偿 - 金融支持对城市更新项目重要，公司倾向单一产权和产权清晰项目，随着政策完善会更深入参与 [14][15] - 黄金台项目等价补偿根据土地面积、功能性质、容积率和计容面积等确定市场价，调整容积率 [15] 盈利点与发展方向 - 公司在资产管理板块发展“核心资产 + 平台”做法，持有优质资产，通过服务式公寓和酒店式公寓获取稳定收益 [16] - 公司先集中力量发展主营业务，有实力后再拓展其他业务，不轻易转型 [16] 运营目标与项目矛盾 - “高周转、扩规模”根据深长城情况制定，城市更新项目前期不受“高周转”主观要求影响，进入开发阶段后用此方式运作 [18] 企业转型补充说明 - 公司处于高速增长期，无天花板问题，土地和项目储备足够支撑未来三至五年发展，目前大规模转型过早，但一直在思考 [19]