公司发展战略 - 主营业务分为百货零售业和农产品交易市场两大板块 [2] - 百货零售业重心回归线下，着力发展超市业态，开发多层次连锁网络体系，融合其他业态布局，进驻省内空白市场 [2][3] - 农批市场方面，肥西百大农产品国际物流园项目与周谷堆大兴市场形成“双 核”保障，实现前瞻性和战略性布局 [3] 现金流利用 - 公司现金部分来自应付账款和预付卡销售资金，受严格监管，不能进行长期及高风险投资 [3] - 公司重视现金管理，控制风险，保障流动性 [3] 新零售应对措施 - 回归行业本源，做好线下市场，提升经营管理能力，优化资产结构 [3] - 运用互联网手段改造自身，开展互联网营销，建立数字化商品管理，挖掘会员大数据 [4] - 建立跨境电商平台及线下 O2O 直营店，加强自采直营，强化商品管理与把控能力 [4] 利润情况与增效手段 - 互联网零售挤压传统零售利润空间 [4] - 回归零售本源，加强商品掌控与管理能力，强化“三自”商品开发 [4] 百货业改造想法 - 核心门店优势巩固，单体百货店以商品销售为主，改善商品结构，优化体验环境，提高服务水平 [4][5] - 适当互联网化，升级收银手段等 [5] - 边缘化门店突出定位，强调主营特色 [5] 百货业态体验式消费看法 - 引入水吧、咖啡、简餐等辅助业态，增强购物体验 [5] - 提升商品质量特色，增加试验、试穿环节服务水平，打造舒适购物环境 [5] - 开展联动营销，细分消费群体，精准化销售，把控引进品牌力度 [5] 农批市场上升空间 - 合肥市人口增加，农产品市场发展空间广阔，新市场扩大提升销售规模与交易量 [5] - 农产品市场受宏观调控，毛利上升空间有限，需扩大市场体量、增加覆盖范围、抢占市场份额 [5][6]